Utiliser l'agilité pour penser et réaliser votre projet de transformation. Mettre en place des incrément de transformation, piloter sa transformation par la backlog.
Une présentation du cabinet Kraft Inside.
Rex Voodoo reconstruire des produits en transition agile.pdf
Conduisez votre transformation en Lean-Agile – Kraft Me Up #01
1. kraft me up #1
Conduisez
votre transformation
comme vous souhaiteriez conduire
votre organisation
3. • Quels aspects souhaitez-vous améliorer ?
• Quels sont les points structurants sur lesquels l’organisation souhaite se
transformer ?
• Que cherchez-vous à obtenir ?
• Quel est le leitmotiv de cette transformation ?
Diagnostic Initial Résultats Cible Ecarts identifiés Topics de Transfo
1
2
3
METTRE EN PLACE LES FONDATIONS DE LA TRANSFO
4. EFFET D’ANNONCE, ENERGIE ET REALITE ?
Angoisse avant
l’annonce
Effet
d’annonce
Effet
Nouveauté
&
Opportunism
e
Dilution dans l’opérationnel
+
Freins organisationnels
+
Remise en cause de la
transformation ?
Abandon ?
Echec ?
Calendrier de la transformation
5. EFFET D’ANNONCE, ENERGIE ET REALITE ?
• Comment préserver l’énergie initiale ?
• Comment assurer le maintien de l’investissement des équipes dans la
transformation ?
• Comment préserver les bonnes idées face aux opérationnalités et
contraintes quotidiennes de management ?
6. APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
Angoisse avant
l’annonce
Effet
d’annonce
Effet
Nouveauté
&
Opportunism
e
Calendrier de la transformation
Dilution dans l’opérationnel
Freins organisationnels
Remise en cause de la transformation ?
Incrément de
Transfo
Incrément de
Transfo
Incrément de
Transfo
7. • Procéder par incréments porteurs pour chacun d’un objectif global de court terme
• La direction donne la vision et l’objectif + Le management participe à la validation des objectifs des
backlogs de sprints
• Organiser le rassemblement des contributeurs de la transfo,
ensemble dans une même pièce (PI planning), pour :
• Présenter et challenger les résultats obtenus + Construire la prochaine backlog + Définir les priorités
• Optimiser les cérémonies liées aux sprints
• Un stand up hebdo animé par un scrum master
• Une review orientée sur les résultats et présentée par le porteur de la transfo
• Le scrum master relève les points de blocage
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
8. Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Innovation
and
Planning
iteration
Increment Backlog :
Top 10 par Topic
Scrum
of
Scrum
Scrum
of
Scrum
Scrum
of
Scrum
Inspect and
Adapt -
PI
Panning
2h 2h 2h 1 journée
3 semaines 3 semaines 3 semaines 3 semaines
Increment de Transfo
Program
Kanban
3 Mois
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
9. • Le product management est assuré par le porteur de la Transfo, qui définit les orientations et cibles pour
les incréments
• 1 Topic de Transformation = 1 Equipe
• Chaque Topic de la transformation intègre deux rôles clés :
• Le scrummaster
• Anime les standups, veille à ce que les moyens soient disponibles pour avancer
• Mesure l’avancement et s’assure du burndown
• Le product owner
• Affine la backlog pour les prochains sprints
• Aide l’équipe d’axe à l’écriture des users stories lors des réunions d’incrément (PI Planning)
• Présente les résultats
• Evalue l’interaction avec les autres axes et détermine les dépendances dans un program board
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
10. POURQUOI PILOTER SA TRANSFO COMME UN PROGRAMME AGILE ? (TRAIN SAFE)
• Une capacité à challenger régulièrement la direction et la backlog, au niveau local (sprint),
au niveau global (Program Increment)
• Redonner de la visibilité sur l’avancement de la transformation
• Redonner de la lisibilité sur la vision et les enjeux
• Montrer ce qui a été fait, adapter les objectifs, synchroniser les sujets entre eux
Donner en continu du sens aux actions en cours
Se permettre de changer le contenu rapidement
Permettre des review plus régulières et moins longues jusqu’au prochain incrément
Vision Commune + Mise en place partagée