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kraft me up #1
Conduisez
votre transformation
comme vous souhaiteriez conduire
votre organisation
Conduisez votre transformation en Lean-Agile – Kraft Me Up #01
• Quels aspects souhaitez-vous améliorer ?
• Quels sont les points structurants sur lesquels l’organisation souhaite se
transformer ?
• Que cherchez-vous à obtenir ?
• Quel est le leitmotiv de cette transformation ?
Diagnostic Initial Résultats Cible Ecarts identifiés Topics de Transfo
1
2
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METTRE EN PLACE LES FONDATIONS DE LA TRANSFO
EFFET D’ANNONCE, ENERGIE ET REALITE ?
Angoisse avant
l’annonce
Effet
d’annonce
Effet
Nouveauté
&
Opportunism
e
Dilution dans l’opérationnel
+
Freins organisationnels
+
Remise en cause de la
transformation ?
Abandon ?
Echec ?
Calendrier de la transformation
EFFET D’ANNONCE, ENERGIE ET REALITE ?
• Comment préserver l’énergie initiale ?
• Comment assurer le maintien de l’investissement des équipes dans la
transformation ?
• Comment préserver les bonnes idées face aux opérationnalités et
contraintes quotidiennes de management ?
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
Angoisse avant
l’annonce
Effet
d’annonce
Effet
Nouveauté
&
Opportunism
e
Calendrier de la transformation
Dilution dans l’opérationnel
Freins organisationnels
Remise en cause de la transformation ?
Incrément de
Transfo
Incrément de
Transfo
Incrément de
Transfo
• Procéder par incréments porteurs pour chacun d’un objectif global de court terme
• La direction donne la vision et l’objectif + Le management participe à la validation des objectifs des
backlogs de sprints
• Organiser le rassemblement des contributeurs de la transfo,
ensemble dans une même pièce (PI planning), pour :
• Présenter et challenger les résultats obtenus + Construire la prochaine backlog + Définir les priorités
• Optimiser les cérémonies liées aux sprints
• Un stand up hebdo animé par un scrum master
• Une review orientée sur les résultats et présentée par le porteur de la transfo
• Le scrum master relève les points de blocage
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Innovation
and
Planning
iteration
Increment Backlog :
Top 10 par Topic
Scrum
of
Scrum
Scrum
of
Scrum
Scrum
of
Scrum
Inspect and
Adapt -
PI
Panning
2h 2h 2h 1 journée
3 semaines 3 semaines 3 semaines 3 semaines
Increment de Transfo
Program
Kanban
3 Mois
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
• Le product management est assuré par le porteur de la Transfo, qui définit les orientations et cibles pour
les incréments
• 1 Topic de Transformation = 1 Equipe
• Chaque Topic de la transformation intègre deux rôles clés :
• Le scrummaster
• Anime les standups, veille à ce que les moyens soient disponibles pour avancer
• Mesure l’avancement et s’assure du burndown
• Le product owner
• Affine la backlog pour les prochains sprints
• Aide l’équipe d’axe à l’écriture des users stories lors des réunions d’incrément (PI Planning)
• Présente les résultats
• Evalue l’interaction avec les autres axes et détermine les dépendances dans un program board
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
POURQUOI PILOTER SA TRANSFO COMME UN PROGRAMME AGILE ? (TRAIN SAFE)
• Une capacité à challenger régulièrement la direction et la backlog, au niveau local (sprint),
au niveau global (Program Increment)
• Redonner de la visibilité sur l’avancement de la transformation
• Redonner de la lisibilité sur la vision et les enjeux
• Montrer ce qui a été fait, adapter les objectifs, synchroniser les sujets entre eux
Donner en continu du sens aux actions en cours
Se permettre de changer le contenu rapidement
Permettre des review plus régulières et moins longues jusqu’au prochain incrément
Vision Commune + Mise en place partagée
Conduisez votre transformation en Lean-Agile – Kraft Me Up #01

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Conduisez votre transformation en Lean-Agile – Kraft Me Up #01

  • 1. kraft me up #1 Conduisez votre transformation comme vous souhaiteriez conduire votre organisation
  • 3. • Quels aspects souhaitez-vous améliorer ? • Quels sont les points structurants sur lesquels l’organisation souhaite se transformer ? • Que cherchez-vous à obtenir ? • Quel est le leitmotiv de cette transformation ? Diagnostic Initial Résultats Cible Ecarts identifiés Topics de Transfo 1 2 3 METTRE EN PLACE LES FONDATIONS DE LA TRANSFO
  • 4. EFFET D’ANNONCE, ENERGIE ET REALITE ? Angoisse avant l’annonce Effet d’annonce Effet Nouveauté & Opportunism e Dilution dans l’opérationnel + Freins organisationnels + Remise en cause de la transformation ? Abandon ? Echec ? Calendrier de la transformation
  • 5. EFFET D’ANNONCE, ENERGIE ET REALITE ? • Comment préserver l’énergie initiale ? • Comment assurer le maintien de l’investissement des équipes dans la transformation ? • Comment préserver les bonnes idées face aux opérationnalités et contraintes quotidiennes de management ?
  • 6. APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME Angoisse avant l’annonce Effet d’annonce Effet Nouveauté & Opportunism e Calendrier de la transformation Dilution dans l’opérationnel Freins organisationnels Remise en cause de la transformation ? Incrément de Transfo Incrément de Transfo Incrément de Transfo
  • 7. • Procéder par incréments porteurs pour chacun d’un objectif global de court terme • La direction donne la vision et l’objectif + Le management participe à la validation des objectifs des backlogs de sprints • Organiser le rassemblement des contributeurs de la transfo, ensemble dans une même pièce (PI planning), pour : • Présenter et challenger les résultats obtenus + Construire la prochaine backlog + Définir les priorités • Optimiser les cérémonies liées aux sprints • Un stand up hebdo animé par un scrum master • Une review orientée sur les résultats et présentée par le porteur de la transfo • Le scrum master relève les points de blocage APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
  • 8. Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Innovation and Planning iteration Increment Backlog : Top 10 par Topic Scrum of Scrum Scrum of Scrum Scrum of Scrum Inspect and Adapt - PI Panning 2h 2h 2h 1 journée 3 semaines 3 semaines 3 semaines 3 semaines Increment de Transfo Program Kanban 3 Mois APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
  • 9. • Le product management est assuré par le porteur de la Transfo, qui définit les orientations et cibles pour les incréments • 1 Topic de Transformation = 1 Equipe • Chaque Topic de la transformation intègre deux rôles clés : • Le scrummaster • Anime les standups, veille à ce que les moyens soient disponibles pour avancer • Mesure l’avancement et s’assure du burndown • Le product owner • Affine la backlog pour les prochains sprints • Aide l’équipe d’axe à l’écriture des users stories lors des réunions d’incrément (PI Planning) • Présente les résultats • Evalue l’interaction avec les autres axes et détermine les dépendances dans un program board APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN-AGILE POUR LA TRANSFORMATION COMME POUR UN PROGRAMME
  • 10. POURQUOI PILOTER SA TRANSFO COMME UN PROGRAMME AGILE ? (TRAIN SAFE) • Une capacité à challenger régulièrement la direction et la backlog, au niveau local (sprint), au niveau global (Program Increment) • Redonner de la visibilité sur l’avancement de la transformation • Redonner de la lisibilité sur la vision et les enjeux • Montrer ce qui a été fait, adapter les objectifs, synchroniser les sujets entre eux Donner en continu du sens aux actions en cours Se permettre de changer le contenu rapidement Permettre des review plus régulières et moins longues jusqu’au prochain incrément Vision Commune + Mise en place partagée