Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Miten julkishallinnon johtamisen
tulisi muuttua?
Organisaatioiden pirulliset ongelmat
julkishallinnon johtamisen haasteena...
20.1.2015 Vaasan yliopisto | Yksikkö | Kalvosarjan nimi 2
Pirullinen ongelma
 1970-Luvulla kehitetty konsepti (Wicked
problem)
 Monitulkintaisia
 Keskinäisriippuvaisia
 Jatkuva...
Pirulliset ongelmat organisaatioiden
muutoksissa
4
 Yksi syy, miksi organisaatioiden muuttaminen on
todella vaikeaa
 Mon...
Pirulliset ongelmat organisaatioiden
muutoksissa
5
 ”On esitetty mallia, joka yhdistäisi maakunnan
kaksi ammatillista opp...
Johtaminen kaaoksen reunalla
 Toimitaan mahdollisuuksien rajoilla
 Suuri määrä erilaisia kehityspolkuja
 Organisaation ...
Pirulliset ongelmat haastavat
johtamista
7
Tasapainosta kaaoksen reunalle
 Kaikkitietävästä johtajasta kysymysten kysyjä...
Benjamin Franklin
Tell me and I forget
Teach me and I may
remember
Involve me and I learn
Kuvat: Niklas Lundström
8
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Juha Lindell, Vaasan yliopisto: "Johtamisen pirulliset haasteet", Esitys Uusi koulutus -foorumilla 21.12015

1,316 views

Published on

Juha Lindell, Vaasan yliopisto: "Johtamisen pirulliset haasteet", Esitys Uusi koulutus -foorumilla 21.12015

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Juha Lindell, Vaasan yliopisto: "Johtamisen pirulliset haasteet", Esitys Uusi koulutus -foorumilla 21.12015

  1. 1. Miten julkishallinnon johtamisen tulisi muuttua? Organisaatioiden pirulliset ongelmat julkishallinnon johtamisen haasteena Juha Lindell Tohtorikoulutettava Sosiaali- ja terveyshallintotiede juli@uva.fi
  2. 2. 20.1.2015 Vaasan yliopisto | Yksikkö | Kalvosarjan nimi 2
  3. 3. Pirullinen ongelma  1970-Luvulla kehitetty konsepti (Wicked problem)  Monitulkintaisia  Keskinäisriippuvaisia  Jatkuvasti muuttuvia  Uniikkeja  Lopullista oikeaa ratkaisua ei ole olemassa  Ratkaisun paremmuus riippuu katsantokannasta  PAHENTUVAT MIKÄLI NIITÄ KESYTTÄÄ 3
  4. 4. Pirulliset ongelmat organisaatioiden muutoksissa 4  Yksi syy, miksi organisaatioiden muuttaminen on todella vaikeaa  Monet ennakoimattomat tekijät todentuvat vasta kun ongelmaa yritetään ratkaista Niukkenevien resurssien vuoksi toisen asteen koulutuksessa, pohditaan ammattikoulun ja lukion yhdistämistä saman organisaation alle
  5. 5. Pirulliset ongelmat organisaatioiden muutoksissa 5  ”On esitetty mallia, joka yhdistäisi maakunnan kaksi ammatillista oppilaitosta ja mahdollisesti jopa lukiot. Ennen mallin toteutumista moni haluaa kuitenkin kuulla kansallisen tason linjauksen koulutuksen kehittämisestä.”  ”Näin isoja päätöksiä ei kannattaisi tehdä, ennen kuin tiedetään, mitä on tulossa.”  ”Yhdistäminen johtaisi Ruotsin malliin. Siellä on siirrytty nuorisokoulumalliin, jonka tulokset ovat olleet tuhoisia.”  ”Hattulassa ei ole jääty odottelemaan valtiovallan toimenpiteitä, vaan yhdistettiin lukio seudulliseen lukioliikelaitokseen.”
  6. 6. Johtaminen kaaoksen reunalla  Toimitaan mahdollisuuksien rajoilla  Suuri määrä erilaisia kehityspolkuja  Organisaation toimintaa vaikeaa hallita  Toiminta on luontaisesti yllätyksellistä  Johtaja on mahdollistaja  Mahdollisuus etsiä uusia tapoja toimia 6
  7. 7. Pirulliset ongelmat haastavat johtamista 7 Tasapainosta kaaoksen reunalle  Kaikkitietävästä johtajasta kysymysten kysyjäksi  Yksinvaltiudesta yhteistyöhön ja moniäänisyyteen  Organisaation näkeminen keskinäisriippuvaisena kokonaisuutena
  8. 8. Benjamin Franklin Tell me and I forget Teach me and I may remember Involve me and I learn Kuvat: Niklas Lundström 8

×