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SDGs Report
- 2. SDG Compass Step1: SDGsを理解する Step2: 優先課題を設定する Step3: 目標設定する Step4: 経営へ統合する Step5: 報告とコミュニケーション
- 3. 読んでみての 感想 • 洗練されたデザインがすばらしい • 身近な活動内容で、私たち生活者 にとって理解しやすい • 適度なページ数で読みやすい • 広告業界の枠を超えた広範な企画 内容には共感できるものが多い
- 7. 広告業界のバリューチェーン クライアント 企画 制作 受信 配信 編集
- 9. まとめ 良い点 • 事業の枠を超えた広い分野での活動 • 生活者発想とパートナー主義に掲げられた ステークホルダーとの強い結びつきが強調 されている 疑問・指摘 • 優先すべきステークホルダーを明記すべき • 最終ページのステークホルダーとして国連 が強調されすぎているのでは？
- 10. ステップ3 目標を設定する 10
- 12. ソーシャルアクションブック 良い点 ①アウトサイドインアプローチに沿った 意欲度の設定できている ②前年度のソーシャルアクション・ブッ クよりもイラストが多用された分読み やすく改良されている 12
- 17. ステップ４ 経営へ統合する 17
- 19. ソーシャルアクションブック 良い点 • ステップ４の内容と対応している → 博報堂ＤＹグループＣＳＲ委員会を中心に グループ内でパートナーシップを組み、 ブックレットのような取り組みを行っている 19 ・ 読みやすい → イラストや写真 余白の使い方 鮮やかな色使い
- 24. 24 日本から遠く離れた、インド洋に浮かぶ島国、マダガスカルの人々の 6 割はこのような生活を強いられています。日本では蛇口をひねれば『き れいな水』が出ますが、1 日 1 ドルの生活では『きれい な水』を口にすることも、衛生なトイレを使うこともできません。 そして、半分以上の子どもたちが、水に関する病気に日常的にかかって いると推定されています。また、ある学校の約５%の児童は、水に関する 病気が原因で学校に通うことができません。 私たちは、日本ユニセフ・ＴＡＰ ＰＲＯＪＥＣＴと共に、 マダガスカルの４８の小学校に４５カ所の給水施設、 １４６のトイレを設置しました。また、手洗いや衛生習慣 の普及活動の実施・衛生環境の重要性を広めていく活動 を行っています。その結果、約 20300 人の人々が 『きれいな水』を飲むことができるようになりました。 私たちはこのような問題に対して、広告会社ならではの アプローチをしています。私たち、広告会社だからこそ持つ『デ ザイン力』を活かし、世界の水問題について日本の多くの方に 知っていただきたいと思っています。まずは水問題について知 っていただく、これが解決への第一歩であり、私たち、広告会 社のできることです。 ROAD to WATER とは、マダガスカルの子供たちの水運びの大変さを、 コンピューターを使ったバケツ型デバイスを使って疑似体験することが できるイベントです。 ぜひ右のＱＲコードからイベントに 参加しましょう！ 現状
- 28. 概要 • 現在ステークホルダーからの 情報要求により、企業の持続可能性に 関する情報開示が激増した • 世界のトップ250社のうち、 93%がすでに持続可能性の 達成度に関する報告を行なっている • さらに、持続可能性の達成度を 向上させることが、 ステイクホルダーからの投資を 呼び込むための戦略的ツールに なってきている 28
- 29. 報告における 10の原則 ① ステイクホルダーとの関わり ② 持続可能な開発における条件、目標、達成度に 関する情報の明記 ③ 企業がもたらす顕著な経済的、環境的、社会的正 または負の影響(step2) ④ 網羅性 ⑤ バランス ⑥ 比較可能性 ⑦ 正確性 ⑧ 適時性 ⑨ 明瞭性 ⑩ 信頼性 29
- 31. 情報開示の フォーマット ① 独自型 • メリット：当該SDGsを中心に 整理編集しているため 読者にとって重要な情報を 発見しやすくなる ② 既存型 • メリット：アイコンなど視覚的に訴える方法を 用いるため、関連の情報を 強調して表示できる 31
- 34. ESGとは • 環境（Environment）、社会（Social）、 ガバナンス（Governance）の 頭文字を取ったもの • 企業の長期的な成長のためには、 ESGが示す3つの観点が必要 • 一方、ESGの観点が薄い企業は、 大きなリスクを抱えた企業であり、 長期的な成長ができない企業と言える 34
- 35. TOYOTA 良い点 • Plan Do Seeサイクルにのっとった報告 • 数値が明記されていて具体的 悪い点 • 情報が多く、重要なところがわかりにくい
- 37. 改善策 • 本業の影響領域を再確認し、 ステークホルダーを明確にする • 活動報告＋αの記載 • ウェブ版などを作成し 明確なデータを用いた 活動の達成度の記載を行う 37