Successfully reported this slideshow.
NADACE, GRANTY, PROJEKTY <ul><li>Petr Bouchal </li></ul><ul><li>Gröbovka | 24. 9. 2011 </li></ul>
OSLÍČKU, OTŘES SE?  1992 – 2010:  1 600 000 000 CZK 9 200 projektů NIKOLI... Nadace se snaží rozvíjet hodnoty, které považ...
NADACE JAKO KLÍČOVÝ HRÁČ Lidská práva a diskriminace Vzdělávání a mladí lidé Transparentnost a veřejná odpovědnost Přenos ...
NADACE JAKO KLÍČOVÝ HRÁČ
VZTAH GRANTISTY A NADACE FORMÁLNÍ PŘÍSTUP PARTNERSKÝ PŘÍSTUP <ul><li>Fáze předkládání projektu </li></ul><ul><li>Dodržován...
GRANTOVÝ PROCES FÁZE PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTU FÁZE SMLUVNÍ obsah projektu minimální rozsah advokační strat. Vyhlášení grantové...
CO JE PROJEKTOVÁ ŽÁDOST A JAK NA NI <ul><ul><li>Informace pro nás o tom,  co chcete změnit  a  jak </li></ul></ul><ul><ul>...
ADVOKAČNÍ STRATEGIE <ul><li>Strategie! </li></ul><ul><li>Ambiciózní, ale reálné cíle </li></ul><ul><li>Cíle s ohledem na k...
<ul><li>Dotazy, připomínky? </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>@petrbouchal </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Grantový proces z pohledu osf final

507 views

Published on

Published in: News & Politics
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Grantový proces z pohledu osf final

  1. 1. NADACE, GRANTY, PROJEKTY <ul><li>Petr Bouchal </li></ul><ul><li>Gröbovka | 24. 9. 2011 </li></ul>
  2. 2. OSLÍČKU, OTŘES SE? 1992 – 2010: 1 600 000 000 CZK 9 200 projektů NIKOLI... Nadace se snaží rozvíjet hodnoty, které považuje za důležité
  3. 3. NADACE JAKO KLÍČOVÝ HRÁČ Lidská práva a diskriminace Vzdělávání a mladí lidé Transparentnost a veřejná odpovědnost Přenos zkušeností mezi transformujícími se zeměmi Hodnoty otevřené společnosti
  4. 4. NADACE JAKO KLÍČOVÝ HRÁČ
  5. 5. VZTAH GRANTISTY A NADACE FORMÁLNÍ PŘÍSTUP PARTNERSKÝ PŘÍSTUP <ul><li>Fáze předkládání projektu </li></ul><ul><li>Dodržování termínů </li></ul><ul><li>Finanční záležitosti </li></ul><ul><li>Publicita nadace </li></ul><ul><li>Náplň a strategie projektu </li></ul><ul><li>Flexibilita </li></ul><ul><li>Povědomí o činnosti </li></ul><ul><li>Důvěra </li></ul>
  6. 6. GRANTOVÝ PROCES FÁZE PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTU FÁZE SMLUVNÍ obsah projektu minimální rozsah advokační strat. Vyhlášení grantové výzvy Uzávěrka pro projektovou žádost Hodnocení Rozhodnutí Uzavření smlouvy Uzavření projektu
  7. 7. CO JE PROJEKTOVÁ ŽÁDOST A JAK NA NI <ul><ul><li>Informace pro nás o tom, co chcete změnit a jak </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaše představa o tom, jak se dá změny v dané oblasti dosáhnout </li></ul></ul><ul><ul><li>Podklad pro nás: podle toho, jak projekt dopadne, se učíme o tom, jestli tato vaše představa je správná </li></ul></ul><ul><ul><li>Informace o rizicích vašeho plánu, jak dosáhnout změny </li></ul></ul>PROJEKTOVÁ ŽÁDOST JE JAK NA NI <ul><ul><li>stručně, výstižně, česky </li></ul></ul><ul><ul><li>aktivita x změna </li></ul></ul>PROJEKTOVÁ ŽÁDOST NENÍ <ul><ul><li>podrobný popis situace v oblasti - tu většinou známe </li></ul></ul><ul><ul><li>pohádka o zářných zítřcích </li></ul></ul>
  8. 8. ADVOKAČNÍ STRATEGIE <ul><li>Strategie! </li></ul><ul><li>Ambiciózní, ale reálné cíle </li></ul><ul><li>Cíle s ohledem na kapacitu </li></ul><ul><li>Volba cílových skupin </li></ul><ul><li>Operabilita a flexibilita </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Dotazy, připomínky? </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>@petrbouchal </li></ul>

×