Projektledning i agilaorganisationerFrukostseminarium @ Knowit 2013.06,03
When it comes to Agile Project Management it is worthnoting that most agile processes - and Scrum in particular -do not in...
Agenda idag• 08:00 – 08:10 Intro, Lars Irenius, Knowit• 08:10 - 08:30 Varifrån kommer grindbaserade modeller ochvarför fun...
Input från några kursdeltagare.Vi arbetar med agil implementation av mjukvaranoch grindbaserade modeller(PPS) förproduktpr...
Tollgates/Milestones5Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03Tollgate = affärMilestone = progress
PROPS, PPS etc.6Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03BP-A BP-B BP-C
7Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03• Replace rule-of-thumb work methods with methods based ona scientific study of the...
Six Sigma, 1986• Features that set Six Sigma apart fromprevious quality improvementinitiatives include:– A clear focus on ...
PROPSAgil Projektledning, Knowit 2013-06-03ProjectclosureProject analysis Project planningExecutionEstablishmentExecutionR...
Hantera osäkerhet10Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
David Snowden11Agil Projektledning, Knowit 2013-04-23Cynefin (“kuh-NEH-vin”)
Agil projektmodell12Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
• Täta leveranser – snabb feedback• Undvik långa projekt!• Ständig utvärdering/ompröving• Prioritera det som man vet ger v...
Besluta så sent som möjligtWelcome changingrequirements, even late in
Agile Requirements, NFI 15/6 2012.. men om man ska bygga ett hus?
SCRUM Roles16Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agil projektledning intro 120603

579 views

Published on

Presentation av Lars Irenius, Knowit, på Knowits frukostseminarium om Agil Projektledning 3/6 2013

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agil projektledning intro 120603

  1. 1. Projektledning i agilaorganisationerFrukostseminarium @ Knowit 2013.06,03
  2. 2. When it comes to Agile Project Management it is worthnoting that most agile processes - and Scrum in particular -do not include a role called “project manager”. Without aspecific person tasked with performing all managing duties,those responsibilities are distributed among the other roleson the project, namely the team, the ScrumMaster, and theProduct Owner.Mike CohnAgil Projektledning, Knowit 2013-06-03 2
  3. 3. Agenda idag• 08:00 – 08:10 Intro, Lars Irenius, Knowit• 08:10 - 08:30 Varifrån kommer grindbaserade modeller ochvarför fungerar dom dåligt? Lars Irenius, Knowit• 08:30 – 08:55 Erfarenheter från Astra Zaneka och ApotekensService, Susanna Höglund, Apotekens Service• 08:55 – 09:10 Paus• 09:10 – 09:30 Erfarenheter från De Laval, Peter Wallin,Knowit• 09:30 – 10:00 Diskussion – vilken roll har egantligenprojektledaren i en agil organisation?3Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
  4. 4. Input från några kursdeltagare.Vi arbetar med agil implementation av mjukvaranoch grindbaserade modeller(PPS) förproduktproduktion. Det är alltid problem näröverlämningar ska ske och vilka milstolpar somkan definieras och förstås av båda parter. Jag villdiskutera gränssnittet mellan agilt ochgrindbaserade modeller.Vi har kommit ganska långt i Agil implementationpå vårt företag men projektledningsroll är otydligtrots att behovet finns ändå. Behöver influenserdär.Jag har arbetat mycket med projektledning (IT)och tycker att det är svårt att kombineragrindbaserade modeller med det agilautvecklingstänkandet. Jag hoppas på attkursen ska ge mig verktyg för det.Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03 4
  5. 5. Tollgates/Milestones5Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03Tollgate = affärMilestone = progress
  6. 6. PROPS, PPS etc.6Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03BP-A BP-B BP-C
  7. 7. 7Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03• Replace rule-of-thumb work methods with methods based ona scientific study of the tasks.• Scientifically select, train, and develop each employee rather thanpassively leaving them to train themselves.• Provide "Detailed instruction and supervision of each workerin the performance of that workers discrete task”• Divide work nearly equally between managers and workers,so that the managers apply scientific management principlesto planning the work and the workers actually perform thetasks.Frederick Winslow Taylor(1856 – 1915)Henry Laurence Gantt(1861 - 1919)• Industrial Efficiency: Industrial efficiency can only be producedby the application of scientific analysis to all aspects of thework in progress. The industrial management role is to improvethe system by eliminating chance and accidents.[5]• The Task And Bonus System: He linked the bonus paid tomanagers to how well they taught their employees to improveperformance.• The social responsibility of business: He believed that businesseshave obligations to the welfare of the society in which they operateScientific Management
  8. 8. Six Sigma, 1986• Features that set Six Sigma apart fromprevious quality improvementinitiatives include:– A clear focus on achieving measurableand quantifiable financial returns fromany Six Sigma project.[5]– An increased emphasis on strong andpassionate management leadership andsupport.[5]– A special infrastructure of "Champions","Master Black Belts", "Black Belts","Green Belts", etc. to lead and implementthe Six Sigma approach.[5]– A clear commitment to makingdecisions on the basis of verifiabledata and statistical methods, ratherthan assumptions and guesswork8Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03Källa WikipediaJohn F. Mitchell(1928 – 2009)
  9. 9. PROPSAgil Projektledning, Knowit 2013-06-03ProjectclosureProject analysis Project planningExecutionEstablishmentExecutionRealizationExecutionHand-overTG1 TG5TimeGo/No-goProject Delivery PrecisionTG2TG0 TG3 TG4UncertaintyTime, Costand ScopeTG2 – A key investment decision Business Value9
  10. 10. Hantera osäkerhet10Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
  11. 11. David Snowden11Agil Projektledning, Knowit 2013-04-23Cynefin (“kuh-NEH-vin”)
  12. 12. Agil projektmodell12Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
  13. 13. • Täta leveranser – snabb feedback• Undvik långa projekt!• Ständig utvärdering/ompröving• Prioritera det som man vet ger värde.• Ta beslut så sent som möjligt.13Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
  14. 14. Besluta så sent som möjligtWelcome changingrequirements, even late in
  15. 15. Agile Requirements, NFI 15/6 2012.. men om man ska bygga ett hus?
  16. 16. SCRUM Roles16Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03

×