Примери и добра практика при доставка на енергоефективни продукти и услуги
Report
Kiril RaytchevFollow
Oct. 28, 2017•0 likes•76 views
Примери и добра практика при доставка на енергоефективни продукти и услуги
Oct. 28, 2017•0 likes•76 views
Download to read offline
Report
Business
Представена на 12-та международна ФМ конференция For Speaker Notes: see "Notes" tab below (next to "Statistics" tab)
Kiril RaytchevFollow
Recommended
Qualit ee st.zagora_k.raychevKiril Raytchev
Проект за Работна програмаKiril Raytchev
Практическо ръководство за прилагане на ЕСКО механизма в БългарияKiril Raytchev
Постигане на задължения за енергийни спестявания: Успешни практикиKiril Raytchev
Qualit ee st.zagora_a.nikolaevKiril Raytchev
Енергиен форум Стара Загораilko gruev
More Related Content
Similar to Примери и добра практика при доставка на енергоефективни продукти и услуги
Offer Carbon Footprint 2010tguest1fabb79
Здравко Генчев ЕнЕфект, Център за Енергийна ЕфективностNational Trust EcoFund
Регламентът за екомаркировкаTIME Foundation
ДЕКЛАРАЦИЯKiril Raytchev
Системи за управление на енергиятаSvilena Grazhdanska
Бизнес форум за Енергийна Ефективност в Молдоваabozhkovbalkanikaenergy
More from Kiril Raytchev
(ПРОЕКТ) ЕЕ Програми с ЕСКО в ЦИЕ.pdfKiril Raytchev
EPC CoC 10th NewsletterKiril Raytchev
Global ESCO Network Newsletter - Issue # 1 - Efficiency Valuation Organizatio...Kiril Raytchev
BeSMART Roundtable Gabrovo 26-09-2022Kiril Raytchev
Besmart roundtable agenda - bgKiril Raytchev
Списък на доставчиците на енергийно-ефективни услуги, подписали КодексаKiril Raytchev
Примери и добра практика при доставка на енергоефективни продукти и услуги
- 2. Визия Енергийна Ефективност - v. 2.0 Интегриран подход Комплексни продукти и услуги Пазарни модели Дългосрочни отношения Устойчиви резултати 2
- 5. Практика Структуриране на ЕЕ проекти Нормативна рамка Отчитане на гарантирания резултат Плаващи компоненти Собственост / Отговорности / Права Предпоставки за надграждане 5
- 6. Примери (1) Хотелски комплекс с хибридна система на природен газ предварителен анализ 5٭ хотелски комплекс в България с 320 стаи, плувен басейн и СПА-център, работещ целогодишно. Сега: Отопление и Климатизацията чрез електрически котли, електрически чилъри и котли на природен газ. Възможност: Замяна с една хибридна система на природен газ (Hy-REC). ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ: Член на АЕЕ Годишни енергийни разходи БЕЗ Hy-REC € 580 038 Годишни енергийни разходи С Hy-REC € 418 294 Икономии от Hy-REC € 161 744 Срок на откупуване на Hy-REC 3.2 год. Полезен живот на Hy-REC 13 год. 6
- 7. Завод за пластмаса със система за тригенерация реализиран проект Завод за пластмаса в Италия с изградена система на природен газ за тригенерация (електричество, топлина, охлаждане) Преди: Годишно потребление на електроенергия за нуждите на производствения процес и за охлаждане – 20 000 MWh Сега: Тригенерационната система на природен газ работи денонощно и произвежда 5 000 MWh / год. електричество за производствени нужди и 9 000 MWh / год. за охлаждане. РЕЗУЛТАТИ: Член на АЕЕ Икономии от системата 40% по-ниски разходи за електричество Срок на откупуване на системата > 3 год. 7 Примери (2)
- 8. Договори с гарантиран резултат / ЕСКО договори / Портфолио от 17 проекта, реализирани в България в периода 2007-2017 г. Договорите с гарантиран резултат (ЕСКО), на основание Закона за енергийната ефективност, са работещ инструмент за реализиране на енергоспестяващи мерки при публични клиенти (държавни / общински сгради и системи) РЕЗУЛТАТИ: „Алмина Консулт“ ЕООД Член на АЕЕ 8 Примери (3) Средна стойност на ЕСКО договора 342 822 лв. Средна икономия на енергийни разходи 382.2 MWh / год. Среден срок на откупуване 6.8 год. Среден размер на спестени CO2-емисии 228 т / год.
- 9. Договори с гарантиран резултат / ЕСКО договори / РЕЗУЛТАТИ: „Алмина Консулт“ ЕООД Член на АЕЕ 9 Примери (3)
- 10. Договор с гарантиран резултат - УМБАЛ „Св. Георги“ /Пловдив/ 75 000 м2 РЗП / Период на договора: 2011 – 2017 г. РЕЗУЛТАТИ: 10 Примери (4) Стойност на ЕСКО договора 3 688 719 лв. Икономия на енергийни разходи 6 330 MWh / год. Срок на ЕСКО договора 6 год. Размер на спестени CO2-емисии 2 134 т / год. Член на АЕЕ
- 11. 11 Примери (5) Обект „Умна стая“ - 119 СУ /София/ Автоматизация на отопление и осветление, и въвеждане на поведенчески енергоспестяващи мерки в учебна стая и коридор Членове на АЕЕ
- 12. Интерактивна платформа за информационни услуги 12 Примери (6) Член на АЕЕ
- 13. АЛИАНС ЗА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ Кирил Райчев Председател бул. „Димитър Списаревски“ № 3, офис 203 / офис 301 София 1592 E: office@alliance-ee.bg M: +359 894 602 249 www.alliance-ee.bg 13
Editor's Notes
- Слайд – 1: Встъпление 1) Добър ден и от мен! Благодаря за поканата да участвам в 12-та международна ФМ конференция! 2) Казвам се Кирил Райчев и съм Председател на Алианс за Енергийна Ефективност. Към днешна дата обединяваме 16 компании, опериращи както на българския, така и на международния пазар. Официалното публично представяне на Алианса го направихме през месец февруари тази година и оттогава броят на членовете ни се удвои. 3) Целта ми през следващите няколко минути е да споделя нашия натрупан до момента опит, както и визията ни за посоката, в която искаме да развиваме бизнес в областта на енергийната ефективност. 4) По наше мнение портфолиото от енергоефективни продукти и услуги, налични в Алианса, би представлявало едно естествено надграждане към бизнеса на компании във ФМ сектора. Със същата сила може да се твърди и за надграждане в обратната посока – за ФМ портфолио към сектор енергийна ефективност.
- Слайд - 2: Визия 1) Интересите и компетенциите ни са основно насочени към съществуващия сграден фонд, в експлоатация от поне 10-15 години. Този пазар представлява достатъчно голям сегмент и предоставя възможности за правене на бизнес – през последните години все по активно в направление енергийна ефективност. Тук е налице една възможност за естествено продължение и допълване с ФМ портфолио от услуги, защото сградите са неефективно управлявани, необслужвани, което води до понижен комфорт за обитателите, понижена производителност, високи разходи за ремонти, загуба на стойност за собственика. 2) Някои от членовете ни имат опит в интеграция на ЕЕ и ФМ в този пазарен сегмент. За момента примерите са единични и успешни. Практиката показва, че е необходим процес на адаптация/downsizing на ФМ стойностното предложение => “low-cost FM”. Като резултат има възможност за навлизане на ФМ компании на нетрадиционни за тях пазари (срв. с традиционни - клас А бизнес сгради, Malls и други подобни). Ползите са органичен растеж и диверсификация върху голям брой малки клиенти. 3) По отношение на енергийната ефективност в ретро сградния фонд, към днешна дата, говорим предимно за статични енергоспестяващи мерки – подмяна на дограма, полагане на изолация, ретрофит на осветление, смяна на горивна база, както и за централно ниво на автоматизация в повечето случаи. 4) Това, към което се стремим и върху което развиваме нашия бизнес модел, е да интегрираме енергийната ефективност с осигуряване на необходимото финансиране за клиента, доставка на енергия, експлоатация и поддръжка, поемане на гаранция, че предвидените икономии от експлоатационни разходи и потребление на енергия ще се постигат през годините, чрез което ще се изплаща първоначално направената инвестиция, вторична търговия с икономии на енергия чрез бели сертификати 5) Някои от членовете ни експериментираме и с т. нар. поведенчески енергоспестяващи мерки. Тяхната реализация минава през осигуряване на интерактивност между физическата среда (зони в сградите) и нейните обитатели и ползватели.
- Слайд – 3: Компетенции 1) Съвременните решения в областта на енергийната ефективност изискват широк кръг от експертизи, каквито сме се опитали да съберем в Алианса за енергийна ефективности и продължаваме да търсим/приобщаваме. 2) Влизането в дългогодишно взаимоотношение с клиент, за период от 7-10 години, изисква предварителен и вариативен технико-икономически анализ; оценка на риска (финансов, технически); комплексен договор с дългогодишни ангажименти от двете страни; качествен подбор на системни интегратори и технологични партньори, за които е приоритет дългогодишното и устойчиво партньорство с клиента.
- Слайд – 4: Пазар 1) От една страна на пазара се реализират ЕЕ продукти и услуги на свободен/нерегулиран принцип => инвестиции срещу намаляване на разходите, респ. повишаване степента на комфорт. 2) От друга страна е в сила и нормативна рамка, която допълнително се опитва да подкрепи участниците на пазара да инвестират и реализират проекти в областта на ЕЕ. 3) Като примери в тази посока може да се дадат: -> вменяване на задължения на търговците на енергия да отчитат икономии на годишна база; -> задължения на собствениците на сгради за обществено ползване с РЗП > 250 кв. м. да имат енергийно обследване; -> предписаните в енергийните обследване енергоспестяващи мерки да се реализират в рамките на 3 години; -> задължения за ежегодно подобрение на държавния сграден фонд. 4) Все още публичния сграден фонд е неоптимизиран в енергийно и експлоатационно отношение -> 20 млн. РЗП; -> условия за постигане на мащабни ефекти: създаване на супер-ЕСКО; ПЧП модел; ретрофит + експлоатация и поддръжка на пулове от сгради
- Слайд – 5: Важни моменти от практиката 1) От съществена важност е изначалното правилно структуриране на дългогодишните договорни взаимоотношения с клиента. Всички основни елементи на двустранните ангажименти и отговорности, рискове, начини на отчитане на постигнатите резултати, хипотези на бонификация/санкция и други подобни трябва прозрачно да са комуникирани и разбрани. 2) Базирането на договорните отношения на съществуващата нормативна рамка – енергийно обследване, специализирана методика за оценка на енергийни спестявания, би позволило вторична търговия с икономии на енергия (бели сертификати). 3) Обикновено едно от големите предизвикателства е начинът на отчитане на гарантирания резултат – дали е постигната гарантираната икономия на енергия от страна на изпълнителя. Тук често се използва IPMVP стандарта, като трябва да се намери златното сечение между степен на сложност/цена на реализация на системата за мониторинг/степен на разбиране от страна на клиента, респ. възможност и за самоконтрол. 4) За период от ранга на 7-10 години трябва да се заложат механизми, които да отчитат промени в икономическата и ситуационна среда, както и мотивационни компоненти: -> Начин на разпределяне на постигната свръхикономия – бонификация, респ. удръжка при непостигане – санкция -> Обвързване на плащания към цената на енергията -> Обвързване на плащания към базов лихвен %, примерно по отношение на частта от инвестицията, привлечена от трета страна -> Инфлация, индекс на цената на труда по отношение на плащания, свързани с постигнати икономии от експлоатация и поддръжка 5) Специално внимание трябва да се обърне на регламентирането на собствеността на инсталациите за срока на договора, както и достъпа до тях от страна на изпълнителя. Това често е пряко свързано и пропорционално на поетата от него степен на отговорност и риск 6) Поради задължението на клиента, в случай на сключен дългогодишен договор с гарантиран резултат, да съгласува всякакви промени по сградата с изпълнителя (ЕСКО), то последното представлява отлично предпоставка за фирмата да реализира допълнителни продукти и услуги. С други думи, тя вече познава сградата по-добре и от нейния собственик и ползватели, поради което може да предлага и „изпреварващо“ постоянни подобрения и оптимизации: cross-sell/up-sell.
- Слайд – 6: Пример за технологичен партньор: сектор туризъм 1) Технико-икономически анализ за хотелски комплекс 2) Размер на инвестиция, срокове на откупуване, икономия на енергия 3) Ниво на проект – в процес на договаряне
- Слайд – 7: Пример за технологичен партньор: сектор производство 1) Технико-икономически анализ 2) Срокове на откупуване, икономия на енергия 3) Ниво на проект – изпълнен
- Слайд – 8: Пример за ЕСКО партньор: пул от сгради (1) 1) Средни стойности на база изпълнени 17 ЕСКО договора 2) Клиентът изплаща първоначално направената инвестиция, от страна на ЕСКО компанията, чрез икономиите на енергия 3) Разпределение/Диверсификация на риска между голям брой, малки и средни по размер, по отношение на инвестиция, ЕСКО договори 4) Ниво на проектите – изпълнени, на етап гарантиране на резултат/изплащане
- Слайд – 9: Пример за ЕСКО партньор: пул от сгради (2) 1) Атрактивна визия 2) Подобрени условия на труд и степен на комфорт 3) Сгради от сектор образование, здравеопазване, администрация, социални грижи
- Слайд – 10: Пример за ЕСКО партньор: мега сграда 1) Най-голямата сграда в България, изпълнено по ЕСКО договор 2) Преизпълнение на гарантирания резултат 3) Ниво на проект – изпълнен, на етап гарантиране на резултат/изплащане
- Слайд – 11: Пример за иновативен партньор 1) Ниво на проект – в процес, R&D 2) Доставка на светлина и топлина, където е необходимо, колкото е необходимо и когато е необходимо, в отделни зони на сградата. Сравнения на разходи между оборудвани/интелигентни зони и необорудвани зони 3) Предстои въвеждане на игрова интеракция с ученици посредством смарт телефони. Насочване към зони с повишен разход на енергия и предложения за предприемане на енергоспестяващи действия – затваряне на прозорец, гасене на осветление и други подобни => образователен и поведенчески ефект
- Слайд – 12: Пример за партньор: ЕЕ с add-on услуги 1) Ниво на проект – подписан договор, в процес на реализация 2) Изпълнение 2-в-1: LED ретрофит и Комуникативна зона 3) Възможност за автоматична интеракция с мобилни устройства на преминаващия пътникопоток 4) Информация за туристически обекти и оферти в близост до Комуникативната зона – контекста.
- Дискусионен панел