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Kinit retos delatransformaciondigital

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Hablamos sobre qué es la Transformación Digital y qué proceso podemos seguir para implementarla en nuestra organizaición.

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Kinit retos delatransformaciondigital

  1. 1. LOS RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS EMPRESAS
  2. 2. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN
  3. 3. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN • EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS HABRÁ AVANCES TECNOLÓGICOS QUE MODIFIQUEN NUESTRA INDUSTRIA
  4. 4. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN • EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS HABRÁ AVANCES TECNOLÓGICOS QUE MODIFIQUEN NUESTRA INDUSTRIA • MI ORGANIZACIÓN ACTUALMENTE APROVECHA BIEN LA TECNOLOGÍA PARA TENER MEJORESRESULTADOS
  5. 5. • LA TECNOLOGÍA ES RELEVANTE EN MI ORGANIZACIÓN • EN LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS HABRÁ AVANCES TECNOLÓGICOS QUE MODIFIQUEN NUESTRA INDUSTRIA • MI ORGANIZACIÓN ACTUALMENTE APROVECHA BIEN LA TECNOLOGÍA PARA TENER MEJORESRESULTADOS • MI ORGANIZACIÓN TIENE ESTABLECIDA UNA ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA LIDERAR LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS
  6. 6. LEADERSHIP CAPABILITY DIGITAL CAPABILITY DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS BEGINNERS CONSERVATIVES Estrategia digital TRANSVERSAL Fuente: Westerman, George, et.al., Leading Digital, 2014.
  7. 7. Alta tecnología Banca Seguros Hospitalidad y Turismo Telecomunicaciones Detallistas (Retail) Bienes de consumo Servicios Públicos Manufactura Farmacéuticas MAESTROS DIGITALES FASHIONISTAS PRINCIPIANTESCONSERVADORES
  8. 8. MIGRACIÓN Y TRANSFORMACIÓN
  9. 9. TRA NSFO RMAC IÓN
  10. 10. TRA NSFO RMAC IÓN
  11. 11. TRA NSFO RMAC IÓN
  12. 12. TRA NSFO RMAC IÓN … es la redefinición fundamental de un proceso, producto o industria a través de la tecnología
  13. 13. Las capacidades de adaptación e innovación deben ser transversales
  14. 14. Interdisciplinares Transversales Horizaontales Autosuficientes EQUIPOS ALFA
  15. 15. EL PROCESO IMPORTA Modela un proceso que contemple como mínimo estos 4 elementos
  16. 16. ©
  17. 17. • RETA Y CUESTIONA TUS PARADIGMAS • ES UNA CUESTIÓN DE RELEVANCIA • MODELA CADA UNO DE LOS PROYECTOS
  18. 18. Prototipa la estrategia Prototipa la estrategia Prueba y refina Escala Desarrolla Capacidades 7 / P 3
  19. 19. VISIÓN SISTÉMICA
  20. 20. • DESIGN THINKING • DISEÑA EXPERIENCIAS ANTES QUE PRODUCTOS • MODELA LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN
  21. 21. HAZLO PARA LASPERSONAS HAZLO SOBRE LASPERSONAS T
  22. 22. Think Beta Perfecto es el enemigo del éxito
  23. 23. • METODOLOGÍAS ÁGILES • INFRAESTRUCTURA ÁGIL • PRINCIPIOS LEAN
  24. 24. Análisis de Requerimientos Diseño Desarrollo Mantenimiento Ciclo de vida en Desarrollo de Software
  25. 25. Análisis de Requerimientos Diseño Desarrollo Mantenimiento Ciclo de vida en Desarrollo de Software
  26. 26. • PROTOTIPA EN 1 SEMANA • ITERACIONES TANGIBLES DE 2 SEMANAS • PRINCIPIOS LEAN
  27. 27. • TODO SE TRATA DE RELEVANCIA • LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL IMPLICA TRANSFORMACIÓN HUMANA • CONTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN
  28. 28. La adopción tiene mucho más que ver con las personas que con la tecnología
  29. 29. a x c d 2 Genera valor a partir de los datos
  30. 30. a x c d 2 Genera valor a partir de los datos 3 IoT Big Data Analytics
  31. 31. ¿POR DÓNDE EMPEZAR?
  32. 32. CAMBIA EL JUEGO
  33. 33. A-Teams
  34. 34. Prototipa
  35. 35. Prototipa

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