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Introducción: Transformación Digital

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Cifras sobre desperdicio tecnológico y la importancia de comenzar a implementar prácticas de Transformación Digital, lo cual implica el diseño centrado en las personas.

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Introducción: Transformación Digital

  1. 1. LOS RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  2. 2. ÉRASE UNA VEZ…
  3. 3. … que el BUSINESS AS USUAL era más que suficiente.
  4. 4. ¡YA NO MÁS!
  5. 5. AUTOMÓVILES QUE SE CONDUCEN POR SÍ MISMOS ROBÓTICA Y DRONES IMPRIMIR EN 3D TODO LO QUE SE TE OCURRA TECNOLOGÍA PARA MONITOREARTE A TI MISMO
  6. 6. SCIENCE FICTION SCIENCE FACT
  7. 7. Business as usual YA NO ES SUFICIENTE
  8. 8. LA FORMA DE TRABAJAR NO VOLVERÁ A SER IGUAL
  9. 9. LAS HABILIDADES QUE NECESITEMOS SERÁN RADICALMENTE DIFERENTES
  10. 10. UNOS GANAN Y OTROS PIERDEN (como siempre), PERO MÁS RÁPIDO QUE ANTES.
  11. 11. 7 años 4.5 años 2.3 años 75 años1878 1990 2007 2010 ¿En cuánto tiempo alcanzó 100 millones de usuarios? … ¡y Candy Crush (2012) en 1.25 años!
  12. 12. ¿ESTÁS MANEJANDO EL CAMBIO?...
  13. 13. ¿…O EL CAMBIO TE ESTÁ MANEJANDO A TI?
  14. 14. BIENVENIDOS A ESTA ERA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  15. 15. DIGITAL = Ritmo de cambio que está ocurriendo derivado de la rápida adopción de nuevas tecnologías
  16. 16. ¿CÓMO HEMOS REACCIONADO ANTE LA NECESIDAD DE COMPETIR A ESTA VELOCIDAD?
  17. 17. EFICIENCIA METODOLOGÍAS ÁGILES
  18. 18. RELEVANCIA DESIGN THINKING, HCD, UX
  19. 19. ALGUNOS FACTS…
  20. 20. FACT Los proyectos de TI acaban rebasando por mucho el presupuesto inicial de tiempo y dinero.
  21. 21. 53% +cost 72% +time ¿TE SUENA CONOCIDO? Fuente: ERP Report, Panorama, 2014.
  22. 22. FACT La mayoría de los proyectos de TI no alcanzan los resultados esperados. Y mientras más grandes son, tienen menor probabilidad de éxito.
  23. 23. Porcentaje de proyectos “fracasados” según el presupuesto (mdd). – Boston Consulting Group, 2015.
  24. 24. EN PROMEDIO, 66% DE LOS PROYECTOS NO ALCANZAN LOS RESULTADOS ESPERADOS. – Boston Consulting Group, 2015.
  25. 25. 66% 34% $593,000 mdd S $394,000 66.44% EN NÚMEROS… Gasto anual gobal en esfuerzos digitales que no tienen el retorno esperado. – Boston Consulting Group, 2015.
  26. 26. ENTONCES, ¿QUÉ PODEMOS HACER PARA TRANSFORMAR DIGITALMENTE NUESTRA ORGANIZACIÓN O EMPRENDER PROYECTOS TECNOLÓGICOS?
  27. 27. LEADERSHIP CAPABILITY DIGITAL CAPABILITY DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS BEGINNERS CONSERVATIVES Estrategia digital TRANSVERSAL Fuente: Westerman, George, et.al., Leading Digital, 2014.
  28. 28. DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS 6% más ingreso 11% menos rentables 9% más ingresos 26% más rentables CAPACIDADESDIGITALES
  29. 29. DIGITAL MASTERSCONSERVADORES 10% menos ingresos 9% más rentables 9% más ingresos 26% más rentables CAPACIDADESDE LIDERAZGO
  30. 30. DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA, ES FUNDAMENTAL…
  31. 31. ENTENDER QUE LA TECNOLOGÍA ES PARTE FUNDAMENTAL DE LA ESTRATEGIA, PERO QUE LO REALMENTE VALIOSO HOY SOMOS NOSOTROS.

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