LOS RETOS DE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

ÉRASE UNA VEZ…

… que el
BUSINESS AS USUAL
era más que suficiente.

¡YA NO MÁS!

AUTOMÓVILES QUE
SE CONDUCEN POR
SÍ MISMOS
ROBÓTICA Y
DRONES
IMPRIMIR EN 3D
TODO LO QUE SE TE
OCURRA
TECNOLOGÍA PARA
MONITOREARTE A TI
MISMO

SCIENCE
FICTION
SCIENCE
FACT

Business as usual
YA NO ES SUFICIENTE

LA FORMA DE
TRABAJAR NO
VOLVERÁ A SER
IGUAL

LAS HABILIDADES
QUE NECESITEMOS
SERÁN
RADICALMENTE
DIFERENTES

UNOS GANAN Y
OTROS PIERDEN
(como siempre),
PERO MÁS RÁPIDO
QUE ANTES.

7 años
4.5 años
2.3 años
75 años1878
1990
2007
2010
¿En cuánto tiempo alcanzó 100
millones de usuarios?
… ¡y Candy Crush
(2012) en 1.25 años!

¿ESTÁS MANEJANDO EL
CAMBIO?...

¿…O EL CAMBIO TE
ESTÁ MANEJANDO A TI?

BIENVENIDOS A ESTA ERA DE
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL

DIGITAL
= Ritmo de cambio
que está ocurriendo
derivado de la
rápida adopción de
nuevas tecnologías

¿CÓMO HEMOS REACCIONADO
ANTE LA NECESIDAD DE COMPETIR
A ESTA VELOCIDAD?

EFICIENCIA
METODOLOGÍAS
ÁGILES

RELEVANCIA
DESIGN THINKING,
HCD, UX

ALGUNOS FACTS…

FACT
Los proyectos de TI acaban rebasando
por mucho el presupuesto inicial de
tiempo y dinero.

53% +cost 72% +time
¿TE SUENA CONOCIDO?
Fuente: ERP Report, Panorama, 2014.

FACT
La mayoría de los proyectos de TI no
alcanzan los resultados esperados. Y
mientras más grandes son, tienen
menor probabilidad de éxito.

Porcentaje de proyectos
“fracasados” según el
presupuesto (mdd).
– Boston Consulting Group, 2015.

EN PROMEDIO,
66% DE LOS
PROYECTOS NO
ALCANZAN LOS
RESULTADOS
ESPERADOS.
– Boston Consulting Group, 2015.

66%
34%
$593,000
mdd
S
$394,000
66.44%
EN NÚMEROS…
Gasto anual gobal en
esfuerzos digitales que no
tienen el retorno esperado.
– Boston Consulting Group, 2015.

ENTONCES,
¿QUÉ PODEMOS HACER PARA
TRANSFORMAR DIGITALMENTE
NUESTRA ORGANIZACIÓN O
EMPRENDER PROYECTOS
TECNOLÓGICOS?

LEADERSHIP CAPABILITY
DIGITAL CAPABILITY
DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS
BEGINNERS CONSERVATIVES
Estrategia
digital
TRANSVERSAL
Fuente: Westerman, George, et.al.,
Leading Digital, 2014.

DIGITAL MASTERSFASHIONISTAS
6% más ingreso 11% menos
rentables
9% más
ingresos
26% más
rentables
CAPACIDADESDIGITALES

DIGITAL MASTERSCONSERVADORES
10% menos
ingresos
9% más
rentables
9% más
ingresos
26% más
rentables
CAPACIDADESDE LIDERAZGO

DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA,
ES FUNDAMENTAL…

ENTENDER QUE LA
TECNOLOGÍA ES PARTE
FUNDAMENTAL DE LA
ESTRATEGIA, PERO QUE LO
REALMENTE VALIOSO HOY
SOMOS NOSOTROS.