1. Administración
Científica

2. En el año 1907 Frederick W. Taylor Presento ante la sociedad
Americana de Ingenieros Mecánicos un documento sobre los
“Principios científicos de la administración de talleres” cuyo
contenido inicio otra corriente fundamental del pensamiento,
dando como resultado la “Teoría sobre la administración
científica”.
Taylor comenzó su carrera como obrero en una fábrica
metalúrgica, es por ello que sus principios van de los niveles más
bajos a los más altos y no a la inversa.
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar
los métodos de la ciencia a los problemas de la administración,
con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.

3. Empirismo administrativo: Postula que las tareas
administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la
forma sugerida por el paso reciente la costumbre o la
tradición, analiza la organización aprovechando las
experiencias de administradores anteriores analizando sus
éxitos y fracasos.

4. La administración científica de Taylor tiene los siguientes cuatro
principios básicos de la administración:
•El desarrollo de una verdadera ciencia.
•La selección científica del trabajo.
•la educación y desarrollo científico del obrero.
•La cooperación estrecha y comprensiva entre la dirección y el personal.

5. Estos principios fueron agrupados por Taylor para su aplicación en las
siguientes reglas:
•Organización de la industria para su funcionamiento satisfactorio.
•Conocimiento de los métodos y tiempos necesarios para realizar los trabajos.
•Aumento de los salarios con base en un mejor funcionamiento y costo más
económico de producción, para lo cual es necesario disminuir la mano de obra,
mejorando la productividad por capital a través de varios factores:
•Mínimo consumo de esfuerzo humano
•Separación del trabajo de planificación y de la labor intelectual de la
humana.
•Trabajo previamente planificado
•Que la dirección tenga buenos informes sobre aspectos principales del
trabajo.
•Los capataces deben supervisar el menor número posible a los operarios.
•Las relaciones de los trabajadores deben hacerse de manera científica.
•Salarios y sistemas de salarios soportados por la calidad y cantidad de labores
individuales.

6. Los seguidores de Taylor
•Henry Gantt mientras Taylor veía la administración tecnológicamente él la
amplio a lo sociológico y humanistas, estableció el salario mínimo más las primas
como estimulo para aumentar la producción
Este mismo personaje fue el creador de la gráfica de Gantt, como instrumento de
planeamiento y control. (1861-1919)
•Franck Gilbert determinó que el esfuerzo humano es el que aumenta la
producción y que se puede llegar a la productividad; hizo estudios minuciosos
sobre la fatiga y creo la ingeniería de movimiento y tiempo. (1868-1924)
•Henry Ford estableció el salario mínimo más estímulos y la jornada de ocho
horas, preconizo la expansión empresarial vertical y horizontal, ideo líneas de
montaje, racionalizo los elementos de la producción en serie.
Es el autor de los tres principios de la producción industrial:
* Intensidad
*Economicidad
*Productividad