Most wanted techroad 2019

Vice Manager at FPT Telecom NOC
Aug. 1, 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
Most wanted techroad 2019
1 of 62

More Related Content

Similar to Most wanted techroad 2019

Msb   retails banking strategy - hnbh 2016 v3 - copyMsb   retails banking strategy - hnbh 2016 v3 - copy
Msb retails banking strategy - hnbh 2016 v3 - copySouth Lee
Thị Trường sofware 2017Thị Trường sofware 2017
Thị Trường sofware 2017mangvn
GIGAN JSC - DIGITAL PERFORMANCE AGENCY - CREDENTIALS 2021GIGAN JSC - DIGITAL PERFORMANCE AGENCY - CREDENTIALS 2021
GIGAN JSC - DIGITAL PERFORMANCE AGENCY - CREDENTIALS 2021Nguyen Thi Thu Hao
GIGAN JSC - CREDENTIALS 2021GIGAN JSC - CREDENTIALS 2021
GIGAN JSC - CREDENTIALS 2021thanhkhang999
Báo cáo ứng dụng thương mại điện tử 2021Báo cáo ứng dụng thương mại điện tử 2021
Báo cáo ứng dụng thương mại điện tử 2021MarketingTrips
[VIE] Customer first - Now or Never[VIE] Customer first - Now or Never
[VIE] Customer first - Now or NeverSavvycom - Software Product Development

Similar to Most wanted techroad 2019(20)

Most wanted techroad 2019

Editor's Notes

  1. Tân Huệ Linh MBA Harvard Grad start 2012 CoFounder Antony Tan CoFounder MBA ChicagoU M&A: Mua bán và sát nhập
  2. Fintech VN: Momo 85% market share Aisa-pacific : PayTM , Ant Financial, Quảng châu Global: Refinitiv, US CAGR : Compound Annual Growth Rate (Tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm) Nói một cách đơn giản, CAGR được dùng để đo tỉ lệ hoàn vốn khi bạn thực hiện một đầu tư nào đó trong một khoảng thời gian nhất định. Cụ thể hơn, đây không phải một thuật ngữ kế toán nhưng lại được thường xuyên sử dụng bởi các nhà phân tích tài chính, các nhà quản lý đầu tư hay chủ doanh nghiệp giúp họ biết được công việc kinh doanh có phát triển hay không hoặc để so sánh với sức tăng trưởng doanh thu của công ty đối thủ.  
  3. Fintech VN: Momo 85% market share Aisa-pacific : PayTM , Ant Financial, Quảng châu Global: Refinitiv, US CAGR : Compound Annual Growth Rate (Tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm) Nói một cách đơn giản, CAGR được dùng để đo tỉ lệ hoàn vốn khi bạn thực hiện một đầu tư nào đó trong một khoảng thời gian nhất định. Cụ thể hơn, đây không phải một thuật ngữ kế toán nhưng lại được thường xuyên sử dụng bởi các nhà phân tích tài chính, các nhà quản lý đầu tư hay chủ doanh nghiệp giúp họ biết được công việc kinh doanh có phát triển hay không hoặc để so sánh với sức tăng trưởng doanh thu của công ty đối thủ.  
  4. value proposition Value Proposition In A Nutshell A value proposition can be defined as the promise of value to be delivered and a belief from the customer that value will be experienced. Creating a value proposition is a part of business strategy. Kaplan and Norton say “Strategy is based on a differentiated customer value proposition. Satisfying customers is the source of sustainable value creation.” As Ash Maurya points out a business model describes three things:  value creation, value delivery, and value capture.
  5. American Customer Satisfaction Index (ACSI) is an economic indicator that measures the satisfaction of consumers across the U.S. economy
  6. Overview of CRISPR/Cas bacterial immune system. ( A ) A typical structure of CRISPR locus; ( B ) illustration of new spacer acquisition and invading DNA cleavage. 
  7. Overview of CRISPR/Cas bacterial immune system. ( A ) A typical structure of CRISPR locus; ( B ) illustration of new spacer acquisition and invading DNA cleavage. 
  8. Thực tế ảo (VR) là một trải nghiệm mô phỏng có thể giống hoặc khác hoàn toàn với thế giới thực. Các ứng dụng của thực tế ảo có thể bao gồm giải trí (tức là chơi game) và mục đích giáo dục (nghĩa là đào tạo y tế hoặc quân sự). Các loại khác, công nghệ phong cách VR khác biệt bao gồm thực tế tăng cường và thực tế hỗn hợp. Thực tế mở rộng (AR) là một trải nghiệm tương tác của môi trường trong thế giới thực, nơi các vật thể sống trong thế giới thực được tăng cường bởi thông tin nhận thức do máy tính tạo ra, đôi khi qua nhiều phương thức cảm giác, bao gồm thị giác, thính giác, haptic, somatosensory và khứu giác . Thực tế hỗn hợp (MR) là sự hợp nhất của thế giới thực và ảo để tạo ra môi trường mới và trực quan hóa nơi các đối tượng vật lý và kỹ thuật số cùng tồn tại và tương tác trong thời gian thực. Thực tế hỗn hợp không chỉ diễn ra trong thế giới vật lý hoặc thế giới ảo, mà là sự kết hợp giữa thực tế và thực tế ảo, bao gồm cả thực tế tăng cường và ảo hóa tăng cường [2] thông qua công nghệ nhập vai
  9. Hình ảnh một thành phố nhộn nhịp vào một buổi sáng trong tuần, vỉa hè tràn ngập người dân hối hả đi làm hoặc đến các cuộc hẹn. Bây giờ hãy tưởng tượng điều này ở mức độ vi mô và bạn có ý tưởng về hệ vi sinh vật trông như thế nào bên trong cơ thể chúng ta, bao gồm hàng nghìn tỷ vi sinh vật (còn gọi là microbiota hoặc vi khuẩn) của hàng ngàn loài khác nhau. [1] Chúng không chỉ bao gồm vi khuẩn mà cả nấm, ký sinh trùng và vi rút. Ở một người khỏe mạnh, những con bọ hung này đã cùng tồn tại một cách hòa bình, với số lượng lớn nhất được tìm thấy trong ruột nhỏ và lớn mà còn trên khắp cơ thể. Microbiome thậm chí còn được gắn nhãn là một cơ quan hỗ trợ vì nó đóng rất nhiều vai trò chính trong việc thúc đẩy các hoạt động hàng ngày trơn tru của cơ thể con người. Mỗi người có một mạng lưới microbiota hoàn toàn độc đáo, ban đầu được xác định bởi một DNA DNA. Một người lần đầu tiên tiếp xúc với vi sinh vật khi còn nhỏ, trong khi sinh trong kênh sinh và qua sữa mẹ mẹ. [1] Chính xác những vi sinh vật mà trẻ sơ sinh tiếp xúc phụ thuộc hoàn toàn vào loài được tìm thấy ở người mẹ. Sau đó, phơi nhiễm môi trường và chế độ ăn uống có thể thay đổi một microbiome có thể có lợi cho sức khỏe hoặc khiến người ta có nguy cơ mắc bệnh cao hơn. Microbiome bao gồm các vi khuẩn vừa hữu ích vừa có khả năng gây hại. Hầu hết là cộng sinh (trong đó cả cơ thể người và microbiota đều có lợi) và một số, với số lượng nhỏ hơn, gây bệnh (thúc đẩy bệnh). Trong một cơ thể khỏe mạnh, microbiota gây bệnh và cộng sinh cùng tồn tại mà không có vấn đề. Nhưng nếu có sự xáo trộn trong sự cân bằng đó, do bệnh truyền nhiễm, chế độ ăn uống nhất định hoặc sử dụng kháng sinh kéo dài hoặc các loại thuốc tiêu diệt vi khuẩn khác, rối loạn tiêu hóa xảy ra, hãy dừng các tương tác thông thường này. Do đó, cơ thể có thể trở nên dễ mắc bệnh hơn.
  10. Khám phá về graphene và các đặc tính đáng kinh ngạc của nó đã cho ra đời một loại vật liệu mới được gọi là vật liệu 2D 2D. Được thúc đẩy bởi sự thành công của graphene, các vật liệu 2D thay thế và không phân lớp đã trở thành tâm điểm của nghiên cứu mạnh mẽ do tính chất vật lý và hóa học độc đáo của chúng. Nguồn gốc của các tính chất này được gán cho hiệu ứng kích thước và điều chế trong cấu trúc dải của chúng. Tổng quan này nhấn mạnh những tiến bộ gần đây của nghiên cứu tiên tiến về tổng hợp, đặc tính hóa và phân lập các nanosheets một lớp và vài lớp và lắp ráp chúng. Các tính chất điện tử, từ tính, quang học và cơ học của vật liệu 2D cũng đã được xem xét cho các ứng dụng mới nổi của chúng trong lĩnh vực xúc tác, điện tử, quang điện tử và spintronic; cảm biến, điện cực hiệu suất cao và nanocomposites. Cuối cùng, tổng quan này kết thúc với một triển vọng trong tương lai để hướng dẫn lớp vật liệu 2D phát triển nhanh này trong khoa học vật liệu thế hệ tiếp theo
  11. Độ rắn làm giảm độ cháy và tăng độ an toàn. Hơn nữa, pin trạng thái rắn hoạt động trong một phạm vi nhiệt độ rộng và dễ dàng truyền dòng điện để cung cấp năng lượng tăng. Nạp tiền nhanh cũng là một tính năng. Trong khi pin toàn trạng thái có giá trị lớn, một nhược điểm của chúng là bắt đầu một tiếp điểm bởi vì, không giống như dung môi hữu cơ, tiếp xúc đòi hỏi một giao diện. Nếu chúng ta có thể giải quyết vấn đề này, mục tiêu thương mại hóa sẽ nằm trong tầm tay. Vào năm 2014, hai năm sau khi Uchiyamada trình diễn ván trượt chạy bằng pin trạng thái rắn, các kỹ sư của Toyota đã trình bày một pin trạng thái rắn vượt quá mật độ năng lượng của lithium-ion. Công việc trên pin trạng thái rắn vẫn tiếp tục, và nó vẫn đang tiếp tục. Năm 2016, các giáo sư tại Viện Công nghệ Tokyo đã trình bày một bài nghiên cứu, nói rằng các tế bào trạng thái rắn cung cấp mật độ năng lượng cao, với khả năng sạc cực nhanh và tuổi thọ dài hơn các loại pin hiện có.
  12. Độ rắn làm giảm độ cháy và tăng độ an toàn. Hơn nữa, pin trạng thái rắn hoạt động trong một phạm vi nhiệt độ rộng và dễ dàng truyền dòng điện để cung cấp năng lượng tăng. Nạp tiền nhanh cũng là một tính năng. Trong khi pin toàn trạng thái có giá trị lớn, một nhược điểm của chúng là bắt đầu một tiếp điểm bởi vì, không giống như dung môi hữu cơ, tiếp xúc đòi hỏi một giao diện. Nếu chúng ta có thể giải quyết vấn đề này, mục tiêu thương mại hóa sẽ nằm trong tầm tay. Vào năm 2014, hai năm sau khi Uchiyamada trình diễn ván trượt chạy bằng pin trạng thái rắn, các kỹ sư của Toyota đã trình bày một pin trạng thái rắn vượt quá mật độ năng lượng của lithium-ion. Công việc trên pin trạng thái rắn vẫn tiếp tục, và nó vẫn đang tiếp tục. Năm 2016, các giáo sư tại Viện Công nghệ Tokyo đã trình bày một bài nghiên cứu, nói rằng các tế bào trạng thái rắn cung cấp mật độ năng lượng cao, với khả năng sạc cực nhanh và tuổi thọ dài hơn các loại pin hiện có.
  13. Developers are as eager as they were last year to learn Go, Kotlin, and Python in 2019. Interestingly, developers’ interest in Scala has dropped, whereas their interest in TypeScript has increased. Scala was the 3rd most popular language that developers planned to learn in 2018 but dropped to 6th place in 2019. TypeScript went from being the 5th most popular language to learn to #4. The language’s rising popularity is most likely because of the ubiquity of JavaScript and the fact that many major JavaScript frameworks use TypeScript. In fact, almost a quarter of developers know Typescript this year, up from 15% last year
  14. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  15. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  16. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  17. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  18. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  19. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  20. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  21. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  22. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  23. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  24. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  25. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  26. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  27. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  28. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  29. US something that annoys or bothers a person very much One of my biggest pet peeves is people driving too slowly on the highway
  30. Key Challenges Because many I&O leaders lack insight into the customer experience, they struggle to prioritize problems based on impact to customers and the business. Without connecting performance metrics with business priorities, I&O leaders find it difficult to communicate the value of application performance monitoring (APM) as a potential contributor to normal business operations. I&O leaders struggle to track the flow of business transactions from the metrics they collect, slowing their organizations’ digital transformation efforts. Many I&O leaders treat infrastructure and applications as two independent domains when they are actually codependent, limiting the insight gleaned from APM tools’ increasingly competitive capabilities. Recommendations I&O leaders focused on IT operations transformation should: Isolate the causes of problems that have the greatest impact on customers by using digital experience monitoring (DEM) to track the performance of business-critical applications. Provide business leaders with a view of the connection between application performance metrics and business outcomes by creating dashboards showing how application performance and digital experience impact business KPIs. Deliver real-time insight into the flow of business processes and customer journeys by measuring, analyzing and visualizing the components of business processes to demonstrate how a flow or sequence can affect business results. Expand the scope of APM practices by using APM solutions in concert with infrastructure monitoring to detect rapid changes in availability and performance that could limit business performance. Strategic Planning Assumption Enterprises will quadruple their APM monitoring due to increasingly digitalized business processes from 2018 through 2021 to reach 20% of all business applications.
  31. Key Challenges Because many I&O leaders lack insight into the customer experience, they struggle to prioritize problems based on impact to customers and the business. Without connecting performance metrics with business priorities, I&O leaders find it difficult to communicate the value of application performance monitoring (APM) as a potential contributor to normal business operations. I&O leaders struggle to track the flow of business transactions from the metrics they collect, slowing their organizations’ digital transformation efforts. Many I&O leaders treat infrastructure and applications as two independent domains when they are actually codependent, limiting the insight gleaned from APM tools’ increasingly competitive capabilities. Recommendations I&O leaders focused on IT operations transformation should: Isolate the causes of problems that have the greatest impact on customers by using digital experience monitoring (DEM) to track the performance of business-critical applications. Provide business leaders with a view of the connection between application performance metrics and business outcomes by creating dashboards showing how application performance and digital experience impact business KPIs. Deliver real-time insight into the flow of business processes and customer journeys by measuring, analyzing and visualizing the components of business processes to demonstrate how a flow or sequence can affect business results. Expand the scope of APM practices by using APM solutions in concert with infrastructure monitoring to detect rapid changes in availability and performance that could limit business performance. Strategic Planning Assumption Enterprises will quadruple their APM monitoring due to increasingly digitalized business processes from 2018 through 2021 to reach 20% of all business applications.