Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

583 views

Published on

Workshopleiders Pieta Janssen (Corporate-Health) en Kars van der Kamp (Hogeschool Utrecht)

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
583
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Vooraf: Laat zich niet gemakkelijk strikken voor een interview. Beeld uit mijn beperkte selectie
  • Workshop 3 - Sociale innovatie in de praktijk

    1. 2. Welkom bij de workshop Sociale innovatie in de praktijk Workshop opzet 15.15 -15.45 uur: Introductie en presentatie 15.45 – 16.30 uur: Discussie in groepen 16.30 – 16.50 uur: Terugkoppeling (plenair) 16.50 -17.00 uur: Afronding
    2. 3. De opkomst van de bouw-ZZP’er Opmaat naar een nieuwe manier van werken en samenwerken?
    3. 4. De opkomst van de bouw-ZZP’er <ul><ul><li>Cijfers en achtergronden </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Wie is de ZZP’er, wat bezielt hem en hoe realiseert hij dat? </li></ul></ul><ul><ul><li>3. De ZZP’er: en wat nu bouwbedrijf? </li></ul></ul>
    4. 5. De opkomst van de ZZP’er in cijfers September 2009
    5. 8. De ZZP’er voorspeld <ul><li>1970 Harrison: personencultuur wordt steeds belangrijker </li></ul>
    6. 9. ZZP’er voorspeld <ul><li>1990 Handy: personencultuur rukt verder op </li></ul><ul><li>1998 Hamaker: kruist de werknemer en de ondernemer tot werkondernemer </li></ul><ul><li>2007 Opkomst generatie Einstein </li></ul><ul><li>2010 </li></ul>
    7. 10. Wie is de ZZP’er? <ul><li>Man </li></ul><ul><li>Gehuwd, enkele kinderen </li></ul><ul><li>Tussen de 30 en 45 jaar </li></ul><ul><li>Doorgaans LBO; soms MBO </li></ul><ul><li>Trots op vakmanschap en </li></ul><ul><li>zelfstandigheid </li></ul><ul><li>Harde werker, meters maken </li></ul><ul><li>Ondernemer, maar geeeeen personeel </li></ul><ul><li>Conventioneel, vriendelijk, extravert, zorgvuldig, stabiel </li></ul>
    8. 11. Wat zoekt de ZZP’er? <ul><ul><li>Behoefte aan vrijheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen baas zijn </li></ul></ul><ul><ul><li>Erkenning/waardering willen voor de geleverde prestaties </li></ul></ul><ul><ul><li>Financieel er beter van worden </li></ul></ul><ul><ul><li>Behoefte aan doorgroeimogelijkheden in het werk </li></ul></ul>
    9. 12. Hoe realiseert de ZZP’er zijn wens? <ul><li>De zelfstandige ‘ondernemer’ </li></ul><ul><li>De zelfstandige ‘werknemer’ </li></ul>
    10. 13. Tegenstellingen <ul><li>ZZP’er </li></ul><ul><li>Vrijheid/zelfsturing </li></ul><ul><li>netwerk </li></ul><ul><li>samenwerking gebaseerd op vriendschap </li></ul><ul><li>waarde voor de ZZP’er en de klant </li></ul><ul><li>mens staat centraal, is daarnaast middel </li></ul><ul><li>Bouwbedrijf </li></ul><ul><li>controle en beheersing </li></ul><ul><li>piramidale organisatie </li></ul><ul><li>‘ afgedwongen’ samenwerking </li></ul><ul><li>winst voor organisatie/ aandeelhouder </li></ul><ul><li>mens is primair middel </li></ul>
    11. 14. En wat nu? <ul><li>Ontkennen en gewoon doorgaan? </li></ul><ul><li>Erkennen en aanpassen? </li></ul><ul><li>Terug naar de kern? </li></ul>
    12. 16. Baas Markt Personeel Klant Winst
    13. 17. <ul><li>Baas </li></ul><ul><li>Doel: winst </li></ul><ul><li>Taylor: Wetenschappelijk management </li></ul><ul><li>Hawtorn Study: licht op werkplek / produktie overal verhoogd HR </li></ul>Markt Personeel Klant Winst
    14. 18. Baas <ul><li>Markt </li></ul><ul><li>Wat is fraude </li></ul><ul><li>Wat is integriteit </li></ul><ul><li>Contact met de samenleving = acquisitie markt </li></ul>Personeel Klant Winst
    15. 19. Baas Markt <ul><li>Personeel </li></ul><ul><li>Peter Delahaye </li></ul><ul><li>Professor Looise </li></ul>Klant Winst
    16. 20. Baas Markt Personeel <ul><li>Klant </li></ul><ul><li>Vraagt liever iets over dan aan het bouwbedrijf </li></ul><ul><li>Wat is de bedoeling van het bedrijf met mij? </li></ul>Winst
    17. 21. Baas Markt Personeel Klant <ul><li>Winst </li></ul><ul><li>Herman Wijffels </li></ul><ul><li>Van doel naar gev olg </li></ul>
    18. 22. Baas Samenleving Personeel Klant Waarde
    19. 23. Baas Samenleving Personeel Klant Waarde <ul><li>Baas </li></ul><ul><li>Welke zijn mijn waarden, welke zijn mijn kwaliteiten? </li></ul><ul><li>Wat wil ik met dit bedrijf? </li></ul><ul><li>Hoe communiceer ik dat naar alle betrokkenen, </li></ul><ul><li>Te beginnen met mijn eigen mensen </li></ul>
    20. 24. Baas Samenleving Personeel Klant Waarde <ul><li>Samenleving </li></ul><ul><li>Wat vraagt de samenleving? Leidende principes, ketenintegratie? </li></ul><ul><li>Bewuste keuzes / kwaliteit van leven </li></ul><ul><li>Overheid: duurzaam inkopen </li></ul>
    21. 25. Baas Samenleving Personeel Klant Waarde <ul><li>Personeel </li></ul><ul><li>Individualisering </li></ul><ul><li>Ontwikkeling kwaliteiten </li></ul><ul><li>Wil bijdrage leveren </li></ul>
    22. 26. Baas Samenleving Personeel Klant Waarde <ul><li>Klant </li></ul><ul><li>Authenticiteit </li></ul><ul><li>Meerwaarde </li></ul><ul><li>Vertrouwensrelatie met opdrachtnemer </li></ul>
    23. 27. Baas Samenleving Personeel Klant Waarde <ul><li>Waarde </li></ul><ul><li>Meerwaarde voor alle betrokkenen </li></ul><ul><li>Continuïteit </li></ul><ul><li>Win – win – win situatie </li></ul>
    24. 28. Vragen <ul><li>Is het een optie om in het oude concept te blijven? </li></ul><ul><li>In hoeverre gaat het voor u in de toekomst om waarde toevoeging en in hoeverre om financiële winst? </li></ul><ul><li>In hoeverre is uw bedrijf bezig met waarde toevoeging. Wilt u enkele voorbeelden geven? </li></ul><ul><li>Wat merkt u van de opkomst van de ZZP’er en wat doet u/uw bedrijf ermee. </li></ul><ul><li>Stelling: De opkomst van de ZZP’er is een teken van een doorgeschoten geindividualiseerde cultuur en een bedreiging voor het huidige bouwbedrijf </li></ul>
    25. 29. Ondersteuning Voor ondersteuning in dit traject kunt u contact opnemen met: Pieta Janssen Directeur Corporate-health 020 77 92 502 [email_address] www.corporate-health.nl

    ×