CAFTA-DR El Reto de la Inclusión         Financiera  Comentarios al Modelo de            Bolivia          Kurt Burneo F.  ...
Índice• Algunos números sobre la exitosa experiencia  boliviana• Algunos elementos críticos y retos futuros
Crecientes colocaciones de IMFs
Estructura IMFs• Entidades Grandes. 3 bancos (Solidario, Los  Andes y FIE) mas FFP Prodem: 72.1%• Entidades Medianas. FFPs...
Mayor tasa crecimiento FFPs e IFDs
Cartera mejor calidad y mas rentable
Aunque heterogénea magnitud          cartera
…..Pero hay algunos elementos críticos                y retos• Menor autonomía ASFI respecto predecesora (Microscopio glob...
…..Pero hay algunos elementos criticos                y retos• Capitalización del sector estaría llegando a topes, presión...
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El Reto de la Inclusión Financiera

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Exposición en el taller sobre microfinanzas llevado a cabo entre ayer y hoy en San Salvador.

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El Reto de la Inclusión Financiera

  1. 1. CAFTA-DR El Reto de la Inclusión Financiera Comentarios al Modelo de Bolivia Kurt Burneo F. San Salvador, Mayo 2012
  2. 2. Índice• Algunos números sobre la exitosa experiencia boliviana• Algunos elementos críticos y retos futuros
  3. 3. Crecientes colocaciones de IMFs
  4. 4. Estructura IMFs• Entidades Grandes. 3 bancos (Solidario, Los Andes y FIE) mas FFP Prodem: 72.1%• Entidades Medianas. FFPs (Fassil, Ecofuturo, y Fortaleza) mas IFD mayor tamaño Crecer: 20.2%• Entidades Pequeñas.13 IFDs y FFP de la Comunidad: 7.7%
  5. 5. Mayor tasa crecimiento FFPs e IFDs
  6. 6. Cartera mejor calidad y mas rentable
  7. 7. Aunque heterogénea magnitud cartera
  8. 8. …..Pero hay algunos elementos críticos y retos• Menor autonomía ASFI respecto predecesora (Microscopio global sobre entorno de negocios para las microfinanzas. EIU.2011).• Saturación mercados tradicionales, búsqueda de nuevos.• ¿Riesgos de Sobreendeudamiento? Bloque de grandes IMF tiene mas de 2/3 de segmentos mas rentables de mercado, instituciones chicas atienden periferia. Modelo 3 fases: Innovación, Upscaling, Downscaling (fase actual)• ¿Niveles de eficiencia adecuados? Según BCB costos administrativos sin cambio desde hace 20 años. Crecer en el largo plazo depende de uso tecnologías y modelos de negocio funcionales mas productividad y eficiencia (tecnologías móviles, acuerdos intermediación etc)• Incorporación de IFDs a regulación por ASFI ¿Cuándo concluirá? Afectación planes estratégicos. IFDs tendrían estándares contables inferiores a internacionales (Microscopio global sobre entorno de negocios para las microfinanzas. EIU 2011).
  9. 9. …..Pero hay algunos elementos criticos y retos• Capitalización del sector estaría llegando a topes, presión sobre niveles de adecuación patrimonial sobretodo para IFDs: Dejan de crecer o búsqueda alternativas capitalización.• Asimetría de rotación microcréditos con actividades distintas a comercio y servicios ejem. industria. ¿Habrá salto cualitativo?• Tasas de interés pasivas negativas no se reflejan en menores tasas activas. ¿20.4 y 13.7% en MN y ME posibilita acumulación y upgrade de microempresas? ¿Esto facilitaria sostenida mayor intermediación e inclusión financiera? Spread amplio con tasa interés pasiva en MN y ME entre 1.9 -0.7 y 1 -0.2% respectivamente con inflación de 6.9% , tasa de interés real pasiva negativa.
  10. 10. Muchas Gracias

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