IT- juhtimise tulevik,riskide ja kulude haldusElvis Tilgar- IT teenuste juhtKaupo Grünberg- infrastruktuurilahenduste müüg...
Mõningaid põhiprobleeme         Suur valik                                            IT-süsteemide töö        ebaühtlase ...
IT argipäev            IT kogukulud ei ole juhatusele teada ja need ei skaleeru vastavalt                                 ...
Kus on juhtkonna fookus?Juhtkonna oluliste otsuste hulka kuuluvad:    Strateegilised suunised    Investeeringud tootmiss...
IT ja selle eri tasanditel saavutatavad kasud                               • tehnoloogia poolt pakutavate võimaluste     ...
Kuidas ressursse jagada?                                        teenuseprotsess                                           ...
Mis on IT- taristu?                      •   Kliendil või kasutajal ei ole vaja teha     - Telefon                        ...
IT-infrastruktuuri trende   Üha sagedamine hangitakse baasinfotehnoloogiat    teenusena oma alal kogenud teenuseoperaator...
Millistel IT-teemadel võiks juhtkond arutleda   Uued tehnoloogiad, uued lähenemised, uued    ettevõtlusvõimalused   Info...
IT-infrastruktuur juhtkonna vaatevinklist   Võimalus keskenduda oma äritegevusele   Eelarvestatavus- fikseeritud kulud p...
IT riskid ja kulud ettevõttes   Juhtkond ei sekku IT-juhtimisse – otsused delegeeritakse IT-    juhile/spetsialistile   ...
IT riskid ja kulud ettevõttes   „Kardetakse“ sekkuda IT-küsimustesse - liiga tehniline   Puudub IT-keskkonna kaardistus ...
13   Copyright 2012 FUJITSU
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Elvis Tilgar, Kaupo Grünberg - IT juhtimise tulevik, riskide ja kulude haldus, 23.10.2012

792 views

Published on

Elvis Tilgari ja Kaupo Grünbergi presentatsioon Eesti Kaubandus-Tööstuskoja visioniseminaril "Tehnoloogia areng ja tuleviku töökoht"

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
792
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
214
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Elvis Tilgar, Kaupo Grünberg - IT juhtimise tulevik, riskide ja kulude haldus, 23.10.2012

  1. 1. IT- juhtimise tulevik,riskide ja kulude haldusElvis Tilgar- IT teenuste juhtKaupo Grünberg- infrastruktuurilahenduste müügijuht
  2. 2. Mõningaid põhiprobleeme Suur valik IT-süsteemide töö ebaühtlase Mitmeid tarnijaid Ebapiisav ja sõltub kohalikest konfiguratsiooniga virtuoosidest taustainfo IT- seadmeid eri tugilepinguid alaste otsuste tootjatelt vastuvõtmiseks Eelarvest kõigeks ei Eri osakondadel Puuduvad piisa omad tugikanalid standardid Ei jätku aega koolitusteks Teenuse kvaliteet ei vasta Puuduvad Teenuste seadme ja nõudmistele halduse litsentsiregister protsess Kust saada juurde lisatööjõudu? IT-süsteeme puudutav Fikseeritud dokumentatsio Vajadus kulud vähendada on puudulik TCO’d 2 Copyright 2012 FUJITSU
  3. 3. IT argipäev IT kogukulud ei ole juhatusele teada ja need ei skaleeru vastavalt turumuudatustega. Infotehnoloogia ja selle poolt antavate võimaluste areng on olnud kiirem, kui arvutikasutajate ja otsustajate valmisolek neid kasutusse võtta. Suurim osa ettevõtete IT-kuludest ja ressurssidest on suunatud IT baasinfrastruktuuri, mis ei anna konkurentsieelist. 3 Copyright 2012 FUJITSU
  4. 4. Kus on juhtkonna fookus?Juhtkonna oluliste otsuste hulka kuuluvad:  Strateegilised suunised  Investeeringud tootmisse  Ettevõtte laienemine  ……  Siirdumine virtuaalkeskkonda või Windows 7 kasutuselevõtt ja 64-bitisele keskkonnale üleminek 4 Copyright 2012 FUJITSU
  5. 5. IT ja selle eri tasanditel saavutatavad kasud • tehnoloogia poolt pakutavate võimaluste äratundmine • eri kompetentside ühendamine Uued tehnoloogiad • äritegevuse kontseptsiooni arendamine ja innovatsioon • Protsesside efektiivsus • Mastaabiefekt- ressursi planeerimine Standardrakendused • kogukulude haldus (TCO) • ühekaupa ostmine/ masstaabiefekt Infrastruktuur • tegelikul kasutusel põhinev kulu 5 Copyright 2012 FUJITSU
  6. 6. Kuidas ressursse jagada? teenuseprotsess Tuvasta konkurentsieelisedEfektiivsed protsessid ja panusta nendesse. Logistika= ettevõtte konkurentsieelis Mõtle täpselt läbi võimalikud jne ise läbiviidavad projektid RaamatupidamHaldusega seotud protsessid Palga maksmine Ära panusta siia liiga palju= ei anna konkurentsieelist aega jnenö. võimaldajad ehk E-mail Paratamatuks arenguks onInfrastruktuur Internetiühendus ”anonüümne süsteemide= ei anna konkurentsieelist opereerimine” Isiklikud töövahendid => Osta teenusena sisse 6 Copyright 2012 FUJITSU
  7. 7. Mis on IT- taristu? • Kliendil või kasutajal ei ole vaja teha - Telefon märkimisväärseid investeeringuid - Elekter • Tegelikule ressursi kasutamisele - Vesi vastav kulu - Küte • Kasutamine märkamatu, loomulik ja paindlik 7 Copyright 2012 FUJITSU
  8. 8. IT-infrastruktuuri trende  Üha sagedamine hangitakse baasinfotehnoloogiat teenusena oma alal kogenud teenuseoperaatorilt  Usaldusväärne ja kompetente partner võimaldab kliendil oma aega ja energiat panustada oma äritegevuse arendamisse ning tuumiktehnoloogiatesse  Vastutuse jagamine on osa mõistlikust äristrateegiast 8 Copyright 2012 FUJITSU
  9. 9. Millistel IT-teemadel võiks juhtkond arutleda  Uued tehnoloogiad, uued lähenemised, uued ettevõtlusvõimalused  Infotehnoloogia on üks ettevõtte protsesse toetavatest tähtsatest vahenditest  IT infrastruktuuriga seotud fikseeritud kulud paindlikuks läbi baasinfrastuktuuri teenuse sisseostmise  …………….. 9 Copyright 2012 FUJITSU
  10. 10. IT-infrastruktuur juhtkonna vaatevinklist  Võimalus keskenduda oma äritegevusele  Eelarvestatavus- fikseeritud kulud paindlikeks  Kindlus IT-ressursside osas  Kuluefektiivsus ja töökindlus  Vähem stressi läbi jätkuva arengu  Rahulolevad töötajad 10 Copyright 2012 FUJITSU
  11. 11. IT riskid ja kulud ettevõttes  Juhtkond ei sekku IT-juhtimisse – otsused delegeeritakse IT- juhile/spetsialistile  Juhtkonnas puudub sageli ülevaade IT-riskidest  Puudub täielik ülevaade IT-kuludest  Puudub IT arengukava – IT-strateegia 11 Copyright 2012 FUJITSU
  12. 12. IT riskid ja kulud ettevõttes  „Kardetakse“ sekkuda IT-küsimustesse - liiga tehniline  Puudub IT-keskkonna kaardistus - mis on ettevõtte jaoks tõeliselt tähtis?  Selgelt piiritletud vastutus - kes vastutab mille eest?  Puuduvad taastusplaanid  Juhtimisalane info puudub või on puudulik  Puudub arusaam lõppkasutaja rahulolust  Mis on IT-kulud?  Puudub korporatiivne mälu - kõik munad ühes korvis 12 Copyright 2012 FUJITSU
  13. 13. 13 Copyright 2012 FUJITSU

×