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Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de Operaciones y Estrategia Organizacional

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  1. 1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EDUCATIVOS
  2. 2. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de Operaciones y Estrategia Organizacional EJERCICIOS DE APRENDIZAJE KATHERINE VILLARREAL 9° NIVEL
  3. 3. CASO HIPOTÉTICO LA EMPRESA LINEX PRODUCTORA Y EXPORTADORA DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA PRIMERA INFANCIA EJECUTA UN PROYECTO BASADO EN LA UTILIZACIÓN DE BOTELLAS PET PARA LA ELABORACIÓN DE MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN PARA NIÑOS DE ESCASOS RECURSOS, DICHO PROYECTO SE ENCUENTRA DENTRO DE LOS PARÁMETROS QUE REQUIERE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA EMPRESA. PARA EJECUTAR DICHO PROYECTO EL DIRECTOR DE PROYECTO REALIZA UNA REUNIÓN CON EL GESTOR DE OPERACIONES, EL CUAL IDENTIFICA LOS DIFERENTES GRUPOS OPERATIVOS QUE DEBEN INTERVENIR DENTRO DEL PROYECTO Y PARA EFECTIVIZAR EL MISMO DECIDE CREAR PBOS YA QUE EN EL CRONOGRAMA LA FECHA LIMITE DE ENTREGA DEL PRODUCTO Y LOS RESULTADOS ES DENTRO DE DOS MESES.
  4. 4. DIRECTOR DE PROYECTOS proyecto basado en la utilización de botellas pet para la elaboración de material de construcción para niños de escasos recursos
  5. 5. GESTIÓN DE OPERACIONES Reunión con el gestor de operaciones, el cual identifica los diferentes grupos operativos que deben intervenir dentro del proyecto • Desarrollo de un producto nuevo • Operaciones de producción, operaciones de fabricación, personal de ventas, representantes de atención al cliente
  6. 6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y GOBIERNO CORPORATIVO El objetivo que se plantea el proyecto se relaciona en su totalidad con la el propósito que sigue la empresa Guía y direcciona Cumple con las políticas y se rige a los procedimientos establecidos por el gobierno corporativo
  7. 7. ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS Para efectivizar el mismo decide crear PBOs ya que en el cronograma la fecha limite de entrega del producto y los resultados es dentro de dos meses

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