SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy.
SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our Privacy Policy and User Agreement for details.
Successfully reported this slideshow.
Activate your 14 day free trial to unlock unlimited reading.
2.
СПИКЕРЫ:
Царькова Татьяна – Recruiting
Consultant в DigitalHR
Михеев Александр – Директор по
маркетингу в Uniweb
Козленков Виталий – PR&Marketing
Director в TopDelivery
DigitalHR.ru
3.
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
I. Работа в стартапе: риски и возможности
II. Портрет «идеального» кандидата
III. Как найти сильного специалиста
IV. HR-брендинг
V. Организационная структура стартапа
VI. Мотивация
VII. Принципы в команде: философия
DigitalHR.ru
4.
Что такое работа в
стартапе?
Риски и возможности
I
DigitalHR.ru
5.
В результате смены бизнес-
процессов проделанная работа
может стать ненужной
DigitalHR.ru
17.
Портрет
«идеального»
кандидата
II
DigitalHR.ru
18.
• Организованность
• Высокий уровень профессионализма
• Быть гибким и готовым к любым быстрым изменениям
• Стрессоустойчивость
• Ответственность и умение брать на себя ответственность
• Любознательность
• Отзывчивость и умение работать в команде
• Готовность к риску
DigitalHR.ru
19.
• LEARNER vs KHOWER vs DOER
• Компания не всегда является показателем компетенции человека
• Умение быстро деконструировать сложную проблему и понятно
объяснить что он делает и как он это делает
• Decision-making power
• Споры хороши в меру
• Запал
• Человеческие качества
• Прагматичность
• Запас здоровья (физического и психологического)
DigitalHR.ru
20.
Как найти сильного
специалиста
III
Ресурсы для поиска
и проведение собеседования
DigitalHR.ru
21.
• Формирование социального окружения
стартапа
• Определение сообществ, конференций,
научных организаций, компаний, где
работают Ваши потенциальные сотрудкники
• Знакомство с лидерами сообществ
• Опцион
DigitalHR.ru
22.
• Создание мотивационных программ для
поощрения рекомендаций кандидатов
• Быть готовым стать PR специалистом
стартапа или привлечь PR для
распространения информации о вакансии
• Нужно создать широкую воронку притока
кандидатов.
DigitalHR.ru
23.
Стандартные сайты для размещения вакансий:
• superjob.ru
• hh.ru
• moikrug.ru
• linkedin.com
• braistorage.ru
Социальные сети: размещение вакансий на нескольких
ресурсах одновременно
• hootsuite.com
• bullhornreach.com
• www.facebook.com
• vk.com
DigitalHR.ru
24.
Для привлечения внимания кандидатов
проявите оригинальность
DigitalHR.ru
26.
Twitter считается
3-ей по полярности
поисковой системой
в мире, поэтому
ОБЯЗАТЕЛЬНО
стоит там
размещать
вакансии используя
хэштеги
DigitalHR.ru
27.
• Анализ вакансии
• Подготовка к проведению собеседования
(план собеседования)
• Проведение собеседования (оценка)
• Анализ результатов собеседования и
принятие решения
DigitalHR.ru
28.
• Внимательно ознакомиться с деятельностью
компании на официальном сайте, проверить
новости о компании (например, сервис «Яндекс.
Новости»)
• Изучите аккаунты компании в социальных сетях
• Найдите интервью или информацию руководителя
(в случае, если стартап уже действующий)
• Быть готовым к ответам на вопросы почему
покинули предыдущее место работы, почему хотите
работать именно в этой компании и др.
DigitalHR.ru
30.
Широкий выбор возможностей для профессионального
развития и карьеры, поэтому стартапу важно суметь донести
до нужного кандидата ответы на следующие вопросы:
• Почему идея стартапа перспективна?
• Какие планы развития стартапа?
• Какая роль потенциального кандидата в развитии
компании?
• Что Вы можете ему предложить? Какая мотивация?
• Возможен ли рост? Какой?
DigitalHR.ru
31.
• Корпоративные «плюшки» (Совместные поездки и
времяпрепровождение, поддержка социальной активности
сотрудников, тренинги, повышение квалификации)
• Гибкий график работы (возможность договориться)
• Заработная плата соответствующего уровня
• Комфорт
• Открытый коллектив и близкий контакт с топ-менеджментом
DigitalHR.ru
32.
3 основных «требования»:
• Дружественный коллектив со схожими
интересами и ценностями
• Возможность профессионального и карьерного
развития
• Сильный и понимающий руководитель
DigitalHR.ru
33.
• Верит в своё дело и обладает амбициями,
может чётко рассказать о том, что сейчас
представляет собой проект, каким он будет
через 5 и 10 лет и что для этого нужно
• Организует регулярные коллективные
совещания, настраивает на командную
работу с единой целью
DigitalHR.ru
34.
• Проводит one-to-one встречи, выслушивает
и готов поддерживать
• Создает все условия для эффективной
деятельности, умеет контролировать и
мотивировать различными способами
DigitalHR.ru
35.
Организационная
структура стартапа
V
DigitalHR.ru
36.
Было:
10 человек – классическая иерархия, линейное
подчинение.
Стало:
Переходный период к Холархии, внедрение
«кругов» по направлениям.
DigitalHR.ru
Структура UNIWEB
38.
Мотивация в стратапе
• Держите свои обещания
• Поощряйте сотрудников нематериально
• Создание своего «ритуала» - пицца по пятницам, кино раз
в неделю, покер, посадить дерево и т.д.
• Не создавайте бюрократическую структуру раньше
времени, но закладывайте фундамент системы
• Поощряйте инициативу
• Доносите ценности до всех сотрудников
• Проведение совместных мозговых штурмов
DigitalHR.ru
40.
Принципы команды
• Говорите с сотрудниками на одном языке.
Просите сотрудников давать Вам обратную
связь о работе в команде.
• Ответственность каждого - в стартапе нужно
уметь быстро осознать свою ошибку и найти
способ ее решения
• Сплоченность - один сотрудник выполняет
несколько ролей
DigitalHR.ru
41.
• Вера в успех компании - в команде должен
быть евангелист, который будет
пропитывать и команду и рынок в успехе
стартапа
• Взаимное уважение
• Гибкость - рынок меняется, нужно уметь
корректировать планы и не бояться этого
DigitalHR.ru
Принципы команды
43.
Контакты
Царькова Татьяна
tatyana@digitalhr.ru
8-915-428-60-78
Михеев Александр
mikheevav@uniweb.ru
8-962-368-22-20
Козленков Виталий
kv@topdelivery.ru
8-926-213-80-25
DigitalHR.ru