OrganisaatioPersoona                  Työrooli
Mitä käsitellä?• Voidaan puhua organisaation vaatimista  työrooleista ja niiden alarooleista ja  mahdollisista ristiriidoi...
Roolimatriisi• Kuinka kaukana –lähellä jotkin työroolit ova  minua itseä?• Mikä rooli on näkyvä ja mikä piilossa• Ratkaisu...
Vapausasteet• Hacker: Yleinen työpsykologia• Mitä enemmän on vapausasteita, sitä  tehokkaampaa työskentely on• Tiimin teho...
Lisää rooleista• Roolilla on vastarooli. Muutos omassa roolissa  vaikuttaa toisen rooliiin• Koko-ryhmä ajattelu: Agazarian...
Ryhmän tilat ja kehitys• W. Bion: Kokemuksia ryhmistä• Riippuvuus: auta meitä, olemme avuttomia• Taistelu-pako: johtaja nä...
Lisäksi voi havainnoida ja kysyä:• Ryhmän tavoite: mikä on perustehtävänne?  Oletteko yksimielisiä (hyvä olisi olla eri  m...
Tehtävän kaksi tasoaPerustehtäväOheistehtävä
Oheistehtävä ryhmässä• Koheesiota eli kiinteyttä lisäävä toiminta:  kahvipuheet, yhdessä juhliminen, kiinnostus  toiseen, ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tammikuu

492 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
492
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tammikuu

  1. 1. OrganisaatioPersoona Työrooli
  2. 2. Mitä käsitellä?• Voidaan puhua organisaation vaatimista työrooleista ja niiden alarooleista ja mahdollisista ristiriidoista• Voidaan puhua oman persoonan sopivuudesta työrooliin tai organisaatioon tavoitteisiin ja arvoihin sekä toimintatapoihin
  3. 3. Roolimatriisi• Kuinka kaukana –lähellä jotkin työroolit ova minua itseä?• Mikä rooli on näkyvä ja mikä piilossa• Ratkaisukeskeisyys: miten haluan olevan puolen vuoden –vuoden kuluttua. Mistä muutoksen voi huomata ja mikä on seuraava askel?
  4. 4. Vapausasteet• Hacker: Yleinen työpsykologia• Mitä enemmän on vapausasteita, sitä tehokkaampaa työskentely on• Tiimin tehokkuus: jokainen tulee asenteella 1• Tulos 6 hengen tiimissä: 1x1x1x1x1x1=1• Jokainen tulee asenteella 0,8• Tulos: 0,8x0,8x0,8x0,8x0,8x0,8=0,26• Jokainen tulee asenteella 1,2• Tulos 1,2x1,2x1,2x1,2x1,2x1,2=3,96
  5. 5. Lisää rooleista• Roolilla on vastarooli. Muutos omassa roolissa vaikuttaa toisen rooliiin• Koko-ryhmä ajattelu: Agazarian-Petersin ajatuksia.• Roolin syntymäpaikka tärkeä• Temperamentti vaikuttaa, samoin mielentila siihen minkä roolin valitsee ja miten toimii
  6. 6. Ryhmän tilat ja kehitys• W. Bion: Kokemuksia ryhmistä• Riippuvuus: auta meitä, olemme avuttomia• Taistelu-pako: johtaja nähdään pahana, ulkoinen/sisäinen uhka• Parinmuodostus: messias-odotus• Valeyhtenäisyys: ei perustu todelliselle yhteistyölle vaan ristiriidat piilossa• Jokaisella valenssi asian suhteen (mihin menee mukaan)
  7. 7. Lisäksi voi havainnoida ja kysyä:• Ryhmän tavoite: mikä on perustehtävänne? Oletteko yksimielisiä (hyvä olisi olla eri mieltäkin ja tutkia)• Ryhmän normit: mitä sovittuja sääntöjä ja mitä ääneenlausumattomia?• Johtajuus ylipäätään (vrt. Jarin esimerkki). Miten jokainen kantaa johtajuutta?• Kiinnevoimaisuus eli koheesio, pidämmekö toisistamme?• Kommunikaatiosuhteet: kuka puhuu kenelle?
  8. 8. Tehtävän kaksi tasoaPerustehtäväOheistehtävä
  9. 9. Oheistehtävä ryhmässä• Koheesiota eli kiinteyttä lisäävä toiminta: kahvipuheet, yhdessä juhliminen, kiinnostus toiseen, työkaverista pitäminen…• Lisäksi myös kateus, mustasukkaisuus, kilpailu, tuhoavuus, omat tiedastomattomat motiivit, joista ei niin haluttaisi puhua, mutta jotka kaikki tietävät. ”Pimeä kulttuuri”• Toisiin suuntautuminen, kysely ja positiivisuus lisäsivät tiimin tulosta 15 kertaa paremmaksi kuin itseen suuntautuminen, omien asioiden ajaminen ja negatiivisuus (Strategia, tunne ja toiminta – kirjasta tutkimustulos)

×