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Getxoko udalerrian esparru estrategikoaren
Sustatzeko Ekintza Plana 2020
Plan Estratégico de Promoción Económica de los ám...
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
PLAN DE LEGISLATURA . Objetivos Estratégicos.
Getxo: Habitantes: 77.759 (2017 ) y 11,89 Km2
A 14 km de Bilbao y 18 km del Aeropuerto.
CONTEXTO LOCAL.
GETXO. Algunos dat...
CONTEXTO LOCAL.
GETXO. Algunos datos
Personas: Habitantes: 77.759 (2017 ), 3.744
desempleadas (junio 2017), 68.221€. Rent...
PRINCIPALES RETOS:
Ofrecer Servicios Básicos para microempresas y personas emprendedoras.
Ser “facilitadores”: dinamizar...
BIDEOA
Getxo. Polo de Innovación ICC
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Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
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PROYECTO ESTRATÉGICO
POLO DE INNOVACIÓN
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PARA QUÉ
•Para generar emprendimiento social y empresarial capaz de resolver
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QUÉ
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CÓMO
•S3: sostenible social, económica y medioambientalmente.
•En relación con el MUNDO:
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¿ Que estamos haciendo (I)?
• Colaborando:
Áreas Municipales, Otras AAPP, Agentes, empres...
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¿ Que estamos haciendo (II)?
Programas y Servicios: (entidades, empresas y personas empre...
Getxo. Polo de Innovación ICC 19
Anexo: OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
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Anexo: PLAN OPERATIVO 2016-2017.
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Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGI...
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RECURSOS
• r.1.2. Analizar la posible flexibilización en el uso de locales e infraestruct...
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• p.1.1. Extender la cultura de la gestión y la profesionalización en los ámb...
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• m.1.2. Asociar Getxo al concepto “GetxoLab”: lugar en el que es posible poner ...
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• g.1.4. Constituir redes de cooperación y alianzas entre agentes públicos y privados
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III JORNADA SOBRE INNOVACIÓN Y CULTURA - MESA REDONDA DE ANÁLISIS DEL SECTOR Y LAS POLÍTICAS CULTURALES Y CREATIVAS : LA DIVERSIDAD

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Jose Rica - Técnico de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo

  1. 1. Getxoko udalerrian esparru estrategikoaren Sustatzeko Ekintza Plana 2020 Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo 2020 Planteamiento estratégico Getxo ICC- INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES. III Jornadas sobre Innovación y Cultura. Getxo 2017
  2. 2. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA PLAN DE LEGISLATURA . Objetivos Estratégicos.
  3. 3. Getxo: Habitantes: 77.759 (2017 ) y 11,89 Km2 A 14 km de Bilbao y 18 km del Aeropuerto. CONTEXTO LOCAL. GETXO. Algunos datos
  4. 4. CONTEXTO LOCAL. GETXO. Algunos datos Personas: Habitantes: 77.759 (2017 ), 3.744 desempleadas (junio 2017), 68.221€. Renta per capita, 1786 RGI,.. Recursos: 5 Playas, 6 paradas de metro, 2 Puertos deportivos, 5 barrios diferenciados, 2 centros de comercio (varios centros comerciales en zonas colindantes), 2.950,4€ metro2 (de los mas caros del Estado). Empresas: 18.444€ PIB generado, 6.159 establecimientos generan 17.438 empleos, 82,7% entre 0 y 2 personas empleadas Mas de 800 eventos culturales y deportivos al año,..
  5. 5. PRINCIPALES RETOS: Ofrecer Servicios Básicos para microempresas y personas emprendedoras. Ser “facilitadores”: dinamizar y promover acciones de colaboración. Plantear una “especialización”:  Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020. Promover la Cooperación y la Innovación:  Cooperación interna, con agentes locales y con otros agentes supra-municipales.  Innovación continua, aprender haciendo. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES RETOS REFLEXION ESTRATEGICA. SERVICIOS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
  6. 6. BIDEOA
  7. 7. Getxo. Polo de Innovación ICC 7 7 Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
  8. 8. Getxo. Polo de Innovación ICC 8 ESPARRU ESTRATEGIKOAK EKINTZAILETZA GIZARTE- BERRIKUNTZA GETXO-LAB NOLA ZER Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
  9. 9. Getxo. Polo de Innovación ICC 9 9 Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020. 2013-2015 2016-2020 •Elaboración del Diagnóstico Estratégico y de Competitividad de Getxo. •Identificación de los ámbitos estratégicos en materia de promoción económica para el futuro de Getxo 2020. •Definición Plan de Acción 2020 •Despliegue Estratégico: Modelo de Gestión y Planes Operativos.
  10. 10. Getxo. Polo de Innovación ICC 10 VISITANTE HIBRIDACIÓN INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES Industria Creativa y Cultural Industria Turística TURISMO CULTURAL Estudios de grabación Salas de cine/teatro Centros de interpretación, espacios de exhibición, Museos Recursos culturales/patrimoniales: Puente Bizkaia, Villas, Galerías Punta Begoña, Fuerte La Galea Puerto Viejo… Salas de exposiciones (Torrene) Salas de conciertos CIUDADANÍA Getxo Antzokia y Romo Kultur Etxea (en construcción) Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
  11. 11. Getxo. Polo de Innovación ICC 11 + Creación + Producción + Exhibición ESPARRU ESTRATEGIKOA SORMENEKO ETA KULTURA INDUSTRIAK Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
  12. 12. Getxo. Polo de Innovación ICC 12 • GETXO, POLO DE REFERENCIA EN ICC, que posee un ECOSISTEMA que •(i) facilita, •(ii) da información, •(iii) fomenta la colaboración público-privada y • (iv) se apoya en un modelo de participación. • GETXO, municipio “KOSMO-POLITA” (aprovechamiento de la diversidad cultural) ICC ESPARRU ESTRATEGIKOA- Visión estratégica ICC
  13. 13. Getxo. Polo de Innovación ICC 13 PROYECTO ESTRATÉGICO POLO DE INNOVACIÓN ICC Proyecto interconectado y multidisciplinar que gira en torno a las necesidades de creación, producción y exhibición cultural actuales y futuras. Un punto de encuentro de la innovación, el conocimiento, la creatividad, la cultura y los valores único en Euskadi.
  14. 14. Getxo. Polo de Innovación ICC 14 PARA QUÉ •Para generar emprendimiento social y empresarial capaz de resolver los retos del futuro, principalmente los retos de empleo, creatividad y culturales de la ciudadanía desde Getxo hacia el mundo. Polo ICC PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
  15. 15. Getxo. Polo de Innovación ICC 15 QUÉ • Un Polo de Innovación es un caldo de cultivo fértil para provocar que las cosas sucedan. • Servicios posibles: 1. Acompañamiento y asesoramiento. 2. Profesionalización 3. Emprendimiento-Empresa 4. Dinamización-Ecosistema 5. Financiación PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  16. 16. Getxo. Polo de Innovación ICC 16 CÓMO •S3: sostenible social, económica y medioambientalmente. •En relación con el MUNDO: •salir, contar, aprender——><——volver, contar, aprender, traer •Respondiendo a retos reales de la sociedad (innovación social) con afán transformador. •Con y para agentes locales (Botton up): inclusivo, accesible, fácil, ágil.. •En toda la cadena del emprendizaje •Y ..Colaborando PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  17. 17. Getxo. Polo de Innovación ICC 17 ¿ Que estamos haciendo (I)? • Colaborando: Áreas Municipales, Otras AAPP, Agentes, empresas, personas,.. • Estrategia: • Desarrollo del Plan Estratégico “vivo” • Selección de los Elementos estratégicos con Impacto Económico y Social. • Mapeo de ICC “teórico y activo” PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  18. 18. Getxo. Polo de Innovación ICC 18 ¿ Que estamos haciendo (II)? Programas y Servicios: (entidades, empresas y personas emprendedoras) 1. Acompañamiento y Asesoramiento: en marcha. 2. Profesionalización: formación, intercambios, jornadas,.. 3. Emprendizaje-Empresa: 1. E.Innovador: GetxoKlab, Taldeka, Wanted(*),.. 2. Espacios de trabajo: Coworking, futuro vivero, espacios mixtos,.. 4. Dinamización-Ecosistema: 1. Líneas de ayudas: Profesionales, dinamización - colaboración,.. 2. Programas: Getxo Meeting, Getxo Kokrea, Getxo Arte, Getxo Aktibatu,.. 5. Financiación 1. Coordinación otras instituciones. PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  19. 19. Getxo. Polo de Innovación ICC 19 Anexo: OBJETIVOS ESTRATEGICOS. ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  20. 20. Getxo. Polo de Innovación ICC 20 Anexo: PLAN OPERATIVO 2016-2017. ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020 En marcha el primer Plan Operativo 2016-2017 1.Modelo de Gestión y plan de trabajo 2016-2017. 2.Plan Operativo 2016-2017: Hitos prioritarios 3.Plan de Comunicación. 4.Evaluación del primer Plan Operativo.
  21. 21. Getxo. Polo de Innovación ICC 21 21 RECURSOS • PERSONAS • GOBERNANZA • MARCA • AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  22. 22. Getxo. Polo de Innovación ICC 22 RECURSOS • r.1.2. Analizar la posible flexibilización en el uso de locales e infraestructuras de propiedad municipal: Getxo facilitador y colaborador. • r.1.3. Adecuar la normativa de uso del espacio público (playas, calles, zonas peatonales, etc.) para el desarrollo de actividades económicas. • r.1.4. Identificar y gestionar espacios de oportunidad actuales y futuros para albergar actividades económicas • r.2.6. Generar en el municipio Polos de Innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados • e.1.5. "GetxoLab": apoyar el desarrollo y la implantación de proyectos empresariales innovadores orientados a diferenciar el destino y aumentar su notoriedad. • r.1.8. Aprovechar el efecto arrastre de los nuevos equipamientos socioculturales actualmente en ejecución para el desarrollo de nuevas actividades económicas. • r.1.9. Analizar la necesidad de acomodar las actividades de difusión y exhibición cultural (ferias) a nuevos espacios más eficientes. • e.1.9. Recursos culturales-patrimoniales, naturales y de wellness. AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  23. 23. Getxo. Polo de Innovación ICC 23 23 PERSONAS • p.1.1. Extender la cultura de la gestión y la profesionalización en los ámbitos estratégicos: desarrollar una oferta formativa no reglada complementaria que refuerce la innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados en materia de gestión empresarial, estrategia, fuentes de financiación, etc. • p.1.2. Organizar foros de encuentro Getxo Elkartegia intersectoriales y entre los profesionales de los ámbitos estratégicos seleccionados. • p.1.4. Promover la participación en redes y proyectos de investigación en colaboración con las Universidades, los Centros Tecnológicos o socios internacionales. AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  24. 24. Getxo. Polo de Innovación ICC 24 24 MARCA • m.1.2. Asociar Getxo al concepto “GetxoLab”: lugar en el que es posible poner en marcha proyectos empresariales innovadores. • m.1.5. Identificar y reforzar los eventos existentes con potencial e impacto importante. • m.1.6. Incorporar Getxo a redes y circuitos vinculados con la música, las artes escénicas y el ocio alternativo. • m.1.7. Posicionar a Getxo como polo de referencia en el ámbito de la música. • m.1.4. Trabajar en la imagen externa de Getxo en base a elementos positivos como su carácter, sus actitudes y aptitudes, facilitador, hospitalario, intercultural, sostenible, etc. • m.1.11. Desarrollar acciones de coordinación y cooperación con Bilbao, Bizkaia y Costa en materia de promoción y comunicación. Utilizar las marcas paraguas AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  25. 25. Getxo. Polo de Innovación ICC 25 • g.1.4. Constituir redes de cooperación y alianzas entre agentes públicos y privados tanto en el ámbito local como en el supralocal e internacional. • g.1.8. Mantener una actitud proactiva en la captación de inversiones y proyectos que generen actividad económica y empleo en los ámbitos estratégicos seleccionados. • g.1.2. Llegar a los colectivos destinatarios del Plan y lograr la implicación de los mismos (asociaciones, colectivos y otros agentes) en el desarrollo y la consolidación de los ámbitos estratégicos definidos. Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020 GOBERNANZA

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