Jose Rica - Técnico de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo
1. Getxoko udalerrian esparru estrategikoaren
Sustatzeko Ekintza Plana 2020
Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos
estratégicos del municipio de Getxo 2020
Planteamiento estratégico Getxo
ICC- INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.
III Jornadas sobre Innovación y Cultura. Getxo 2017
3. Getxo: Habitantes: 77.759 (2017 ) y 11,89 Km2
A 14 km de Bilbao y 18 km del Aeropuerto.
CONTEXTO LOCAL.
GETXO. Algunos datos
4. CONTEXTO LOCAL.
GETXO. Algunos datos
Personas: Habitantes: 77.759 (2017 ), 3.744
desempleadas (junio 2017), 68.221€. Renta per capita,
1786 RGI,..
Recursos: 5 Playas, 6 paradas de metro, 2 Puertos
deportivos, 5 barrios diferenciados, 2 centros de
comercio (varios centros comerciales en zonas
colindantes), 2.950,4€ metro2 (de los mas caros del
Estado).
Empresas: 18.444€ PIB generado, 6.159
establecimientos generan 17.438 empleos, 82,7% entre
0 y 2 personas empleadas
Mas de 800 eventos culturales y deportivos al año,..
5. PRINCIPALES RETOS:
Ofrecer Servicios Básicos para microempresas y personas emprendedoras.
Ser “facilitadores”: dinamizar y promover acciones de colaboración.
Plantear una “especialización”:
Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
Promover la Cooperación y la Innovación:
Cooperación interna, con agentes locales y con otros agentes supra-municipales.
Innovación continua, aprender haciendo.
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
PRINCIPALES RETOS
REFLEXION ESTRATEGICA. SERVICIOS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
7. Getxo. Polo de Innovación ICC
7
7
Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
8. Getxo. Polo de Innovación ICC 8
ESPARRU ESTRATEGIKOAK
EKINTZAILETZA
GIZARTE-
BERRIKUNTZA
GETXO-LAB
NOLA
ZER
Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
9. Getxo. Polo de Innovación ICC
9
9
Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
2013-2015 2016-2020
•Elaboración del Diagnóstico Estratégico y
de Competitividad de Getxo.
•Identificación de los ámbitos estratégicos
en materia de promoción económica para
el futuro de Getxo 2020.
•Definición Plan de Acción 2020
•Despliegue Estratégico: Modelo de
Gestión y Planes Operativos.
10. Getxo. Polo de Innovación ICC 10
VISITANTE
HIBRIDACIÓN
INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES
Industria Creativa y Cultural Industria Turística
TURISMO CULTURAL
Estudios de grabación
Salas de cine/teatro
Centros de interpretación, espacios de
exhibición, Museos
Recursos culturales/patrimoniales:
Puente Bizkaia, Villas,
Galerías Punta Begoña, Fuerte La
Galea
Puerto Viejo…
Salas de exposiciones (Torrene) Salas de conciertos
CIUDADANÍA
Getxo Antzokia y Romo Kultur Etxea
(en construcción)
Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
11. Getxo. Polo de Innovación ICC 11
+ Creación
+ Producción
+ Exhibición
ESPARRU ESTRATEGIKOA SORMENEKO ETA
KULTURA INDUSTRIAK
Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
12. Getxo. Polo de Innovación ICC 12
• GETXO, POLO DE REFERENCIA EN
ICC, que posee un ECOSISTEMA
que
•(i) facilita,
•(ii) da información,
•(iii) fomenta la colaboración público-privada y
• (iv) se apoya en un modelo de participación.
• GETXO, municipio “KOSMO-POLITA”
(aprovechamiento de la diversidad cultural)
ICC
ESPARRU ESTRATEGIKOA- Visión estratégica ICC
13. Getxo. Polo de Innovación ICC 13
PROYECTO ESTRATÉGICO
POLO DE INNOVACIÓN
ICC
Proyecto interconectado y multidisciplinar que gira
en torno a las necesidades de creación, producción
y exhibición cultural actuales y futuras.
Un punto de encuentro de la innovación, el
conocimiento, la creatividad, la cultura y los valores
único en Euskadi.
14. Getxo. Polo de Innovación ICC 14
PARA QUÉ
•Para generar emprendimiento social y empresarial capaz de resolver
los retos del futuro, principalmente los retos de empleo, creatividad y
culturales de la ciudadanía desde Getxo hacia el mundo.
Polo
ICC
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
15. Getxo. Polo de Innovación ICC 15
QUÉ
• Un Polo de Innovación es un caldo de cultivo fértil para provocar
que las cosas sucedan.
• Servicios posibles:
1. Acompañamiento y asesoramiento.
2. Profesionalización
3. Emprendimiento-Empresa
4. Dinamización-Ecosistema
5. Financiación
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
16. Getxo. Polo de Innovación ICC 16
CÓMO
•S3: sostenible social, económica y medioambientalmente.
•En relación con el MUNDO:
•salir, contar, aprender——><——volver, contar, aprender, traer
•Respondiendo a retos reales de la sociedad (innovación social) con
afán transformador.
•Con y para agentes locales (Botton up): inclusivo, accesible, fácil,
ágil..
•En toda la cadena del emprendizaje
•Y ..Colaborando
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
17. Getxo. Polo de Innovación ICC 17
¿ Que estamos haciendo (I)?
• Colaborando:
Áreas Municipales, Otras AAPP, Agentes, empresas, personas,..
• Estrategia:
• Desarrollo del Plan Estratégico “vivo”
• Selección de los Elementos estratégicos con Impacto
Económico y Social.
• Mapeo de ICC “teórico y activo”
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
18. Getxo. Polo de Innovación ICC 18
¿ Que estamos haciendo (II)?
Programas y Servicios: (entidades, empresas y personas emprendedoras)
1. Acompañamiento y Asesoramiento: en marcha.
2. Profesionalización: formación, intercambios, jornadas,..
3. Emprendizaje-Empresa:
1. E.Innovador: GetxoKlab, Taldeka, Wanted(*),..
2. Espacios de trabajo: Coworking, futuro vivero, espacios mixtos,..
4. Dinamización-Ecosistema:
1. Líneas de ayudas: Profesionales, dinamización - colaboración,..
2. Programas: Getxo Meeting, Getxo Kokrea, Getxo Arte, Getxo Aktibatu,..
5. Financiación
1. Coordinación otras instituciones.
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
19. Getxo. Polo de Innovación ICC 19
Anexo: OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
20. Getxo. Polo de Innovación ICC 20
Anexo: PLAN OPERATIVO 2016-2017.
ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
En marcha el primer Plan Operativo 2016-2017
1.Modelo de Gestión y plan de trabajo 2016-2017.
2.Plan Operativo 2016-2017: Hitos prioritarios
3.Plan de Comunicación.
4.Evaluación del primer Plan Operativo.
21. Getxo. Polo de Innovación ICC 21
21
RECURSOS
•
PERSONAS
•
GOBERNANZA
•
MARCA
•
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
22. Getxo. Polo de Innovación ICC 22
RECURSOS
• r.1.2. Analizar la posible flexibilización en el uso de locales e infraestructuras de
propiedad municipal: Getxo facilitador y colaborador.
• r.1.3. Adecuar la normativa de uso del espacio público (playas, calles, zonas
peatonales, etc.) para el desarrollo de actividades económicas.
• r.1.4. Identificar y gestionar espacios de oportunidad actuales y futuros para albergar
actividades económicas
• r.2.6. Generar en el municipio Polos de Innovación en los ámbitos estratégicos
seleccionados
• e.1.5. "GetxoLab": apoyar el desarrollo y la implantación de proyectos empresariales
innovadores orientados a diferenciar el destino y aumentar su notoriedad.
• r.1.8. Aprovechar el efecto arrastre de los nuevos equipamientos socioculturales
actualmente en ejecución para el desarrollo de nuevas actividades económicas.
• r.1.9. Analizar la necesidad de acomodar las actividades de difusión y exhibición
cultural (ferias) a nuevos espacios más eficientes.
• e.1.9. Recursos culturales-patrimoniales, naturales y de wellness.
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
23. Getxo. Polo de Innovación ICC 23
23
PERSONAS
• p.1.1. Extender la cultura de la gestión y la profesionalización en los ámbitos
estratégicos: desarrollar una oferta formativa no reglada complementaria que refuerce
la innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados en materia de gestión
empresarial, estrategia, fuentes de financiación, etc.
• p.1.2. Organizar foros de encuentro Getxo Elkartegia intersectoriales y entre los
profesionales de los ámbitos estratégicos seleccionados.
• p.1.4. Promover la participación en redes y proyectos de investigación en colaboración
con las Universidades, los Centros Tecnológicos o socios internacionales.
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
24. Getxo. Polo de Innovación ICC 24
24
MARCA
• m.1.2. Asociar Getxo al concepto “GetxoLab”: lugar en el que es posible poner en
marcha proyectos empresariales innovadores.
• m.1.5. Identificar y reforzar los eventos existentes con potencial e impacto importante.
• m.1.6. Incorporar Getxo a redes y circuitos vinculados con la música, las artes
escénicas y el ocio alternativo.
• m.1.7. Posicionar a Getxo como polo de referencia en el ámbito de la música.
• m.1.4. Trabajar en la imagen externa de Getxo en base a elementos positivos como su
carácter, sus actitudes y aptitudes, facilitador, hospitalario, intercultural, sostenible,
etc.
• m.1.11. Desarrollar acciones de coordinación y cooperación con Bilbao, Bizkaia y Costa
en materia de promoción y comunicación. Utilizar las marcas paraguas
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
25. Getxo. Polo de Innovación ICC 25
• g.1.4. Constituir redes de cooperación y alianzas entre agentes públicos y privados
tanto en el ámbito local como en el supralocal e internacional.
• g.1.8. Mantener una actitud proactiva en la captación de inversiones y proyectos que
generen actividad económica y empleo en los ámbitos estratégicos seleccionados.
• g.1.2. Llegar a los colectivos destinatarios del Plan y lograr la implicación de los
mismos (asociaciones, colectivos y otros agentes) en el desarrollo y la consolidación de
los ámbitos estratégicos definidos.
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
GOBERNANZA