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Getxoko udalerrian esparru estrategikoaren
Sustatzeko Ekintza Plana 2020
Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos
estratégicos del municipio de Getxo 2020
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Getxo: Habitantes: 77.759 (2017 ) y 11,89 Km2
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CONTEXTO LOCAL.
GETXO. Algunos datos
CONTEXTO LOCAL.
GETXO. Algunos datos
Personas: Habitantes: 77.759 (2017 ), 3.744
desempleadas (junio 2017), 68.221€. Renta per capita,
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Recursos: 5 Playas, 6 paradas de metro, 2 Puertos
deportivos, 5 barrios diferenciados, 2 centros de
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Empresas: 18.444€ PIB generado, 6.159
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PRINCIPALES RETOS:
Ofrecer Servicios Básicos para microempresas y personas emprendedoras.
Ser “facilitadores”: dinamizar y promover acciones de colaboración.
Plantear una “especialización”:
 Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
Promover la Cooperación y la Innovación:
 Cooperación interna, con agentes locales y con otros agentes supra-municipales.
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ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
PRINCIPALES RETOS
REFLEXION ESTRATEGICA. SERVICIOS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
BIDEOA
Getxo. Polo de Innovación ICC
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Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
Getxo. Polo de Innovación ICC 8
ESPARRU ESTRATEGIKOAK
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Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
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Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
2013-2015 2016-2020
•Elaboración del Diagnóstico Estratégico y
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•Identificación de los ámbitos estratégicos
en materia de promoción económica para
el futuro de Getxo 2020.
•Definición Plan de Acción 2020
•Despliegue Estratégico: Modelo de
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Getxo. Polo de Innovación ICC 10
VISITANTE
HIBRIDACIÓN
INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES
Industria Creativa y Cultural Industria Turística
TURISMO CULTURAL
Estudios de grabación
Salas de cine/teatro
Centros de interpretación, espacios de
exhibición, Museos
Recursos culturales/patrimoniales:
Puente Bizkaia, Villas,
Galerías Punta Begoña, Fuerte La
Galea
Puerto Viejo…
Salas de exposiciones (Torrene) Salas de conciertos
CIUDADANÍA
Getxo Antzokia y Romo Kultur Etxea
(en construcción)
Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
Getxo. Polo de Innovación ICC 11
+ Creación
+ Producción
+ Exhibición
ESPARRU ESTRATEGIKOA SORMENEKO ETA
KULTURA INDUSTRIAK
Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
Getxo. Polo de Innovación ICC 12
• GETXO, POLO DE REFERENCIA EN
ICC, que posee un ECOSISTEMA
que
•(i) facilita,
•(ii) da información,
•(iii) fomenta la colaboración público-privada y
• (iv) se apoya en un modelo de participación.
• GETXO, municipio “KOSMO-POLITA”
(aprovechamiento de la diversidad cultural)
ICC
ESPARRU ESTRATEGIKOA- Visión estratégica ICC
Getxo. Polo de Innovación ICC 13
PROYECTO ESTRATÉGICO
POLO DE INNOVACIÓN
ICC
Proyecto interconectado y multidisciplinar que gira
en torno a las necesidades de creación, producción
y exhibición cultural actuales y futuras.
Un punto de encuentro de la innovación, el
conocimiento, la creatividad, la cultura y los valores
único en Euskadi.
Getxo. Polo de Innovación ICC 14
PARA QUÉ
•Para generar emprendimiento social y empresarial capaz de resolver
los retos del futuro, principalmente los retos de empleo, creatividad y
culturales de la ciudadanía desde Getxo hacia el mundo.
Polo
ICC
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Getxo. Polo de Innovación ICC 15
QUÉ
• Un Polo de Innovación es un caldo de cultivo fértil para provocar
que las cosas sucedan.
• Servicios posibles:
1. Acompañamiento y asesoramiento.
2. Profesionalización
3. Emprendimiento-Empresa
4. Dinamización-Ecosistema
5. Financiación
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
Getxo. Polo de Innovación ICC 16
CÓMO
•S3: sostenible social, económica y medioambientalmente.
•En relación con el MUNDO:
•salir, contar, aprender——><——volver, contar, aprender, traer
•Respondiendo a retos reales de la sociedad (innovación social) con
afán transformador.
•Con y para agentes locales (Botton up): inclusivo, accesible, fácil,
ágil..
•En toda la cadena del emprendizaje
•Y ..Colaborando
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
Getxo. Polo de Innovación ICC 17
¿ Que estamos haciendo (I)?
• Colaborando:
Áreas Municipales, Otras AAPP, Agentes, empresas, personas,..
• Estrategia:
• Desarrollo del Plan Estratégico “vivo”
• Selección de los Elementos estratégicos con Impacto
Económico y Social.
• Mapeo de ICC “teórico y activo”
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
Getxo. Polo de Innovación ICC 18
¿ Que estamos haciendo (II)?
Programas y Servicios: (entidades, empresas y personas emprendedoras)
1. Acompañamiento y Asesoramiento: en marcha.
2. Profesionalización: formación, intercambios, jornadas,..
3. Emprendizaje-Empresa:
1. E.Innovador: GetxoKlab, Taldeka, Wanted(*),..
2. Espacios de trabajo: Coworking, futuro vivero, espacios mixtos,..
4. Dinamización-Ecosistema:
1. Líneas de ayudas: Profesionales, dinamización - colaboración,..
2. Programas: Getxo Meeting, Getxo Kokrea, Getxo Arte, Getxo Aktibatu,..
5. Financiación
1. Coordinación otras instituciones.
PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
Polo
ICC
Getxo. Polo de Innovación ICC 19
Anexo: OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
Getxo. Polo de Innovación ICC 20
Anexo: PLAN OPERATIVO 2016-2017.
ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
En marcha el primer Plan Operativo 2016-2017
1.Modelo de Gestión y plan de trabajo 2016-2017.
2.Plan Operativo 2016-2017: Hitos prioritarios
3.Plan de Comunicación.
4.Evaluación del primer Plan Operativo.
Getxo. Polo de Innovación ICC 21
21
RECURSOS
•
PERSONAS
•
GOBERNANZA
•
MARCA
•
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
Getxo. Polo de Innovación ICC 22
RECURSOS
• r.1.2. Analizar la posible flexibilización en el uso de locales e infraestructuras de
propiedad municipal: Getxo facilitador y colaborador.
• r.1.3. Adecuar la normativa de uso del espacio público (playas, calles, zonas
peatonales, etc.) para el desarrollo de actividades económicas.
• r.1.4. Identificar y gestionar espacios de oportunidad actuales y futuros para albergar
actividades económicas
• r.2.6. Generar en el municipio Polos de Innovación en los ámbitos estratégicos
seleccionados
• e.1.5. "GetxoLab": apoyar el desarrollo y la implantación de proyectos empresariales
innovadores orientados a diferenciar el destino y aumentar su notoriedad.
• r.1.8. Aprovechar el efecto arrastre de los nuevos equipamientos socioculturales
actualmente en ejecución para el desarrollo de nuevas actividades económicas.
• r.1.9. Analizar la necesidad de acomodar las actividades de difusión y exhibición
cultural (ferias) a nuevos espacios más eficientes.
• e.1.9. Recursos culturales-patrimoniales, naturales y de wellness.
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
Getxo. Polo de Innovación ICC 23
23
PERSONAS
• p.1.1. Extender la cultura de la gestión y la profesionalización en los ámbitos
estratégicos: desarrollar una oferta formativa no reglada complementaria que refuerce
la innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados en materia de gestión
empresarial, estrategia, fuentes de financiación, etc.
• p.1.2. Organizar foros de encuentro Getxo Elkartegia intersectoriales y entre los
profesionales de los ámbitos estratégicos seleccionados.
• p.1.4. Promover la participación en redes y proyectos de investigación en colaboración
con las Universidades, los Centros Tecnológicos o socios internacionales.
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
Getxo. Polo de Innovación ICC 24
24
MARCA
• m.1.2. Asociar Getxo al concepto “GetxoLab”: lugar en el que es posible poner en
marcha proyectos empresariales innovadores.
• m.1.5. Identificar y reforzar los eventos existentes con potencial e impacto importante.
• m.1.6. Incorporar Getxo a redes y circuitos vinculados con la música, las artes
escénicas y el ocio alternativo.
• m.1.7. Posicionar a Getxo como polo de referencia en el ámbito de la música.
• m.1.4. Trabajar en la imagen externa de Getxo en base a elementos positivos como su
carácter, sus actitudes y aptitudes, facilitador, hospitalario, intercultural, sostenible,
etc.
• m.1.11. Desarrollar acciones de coordinación y cooperación con Bilbao, Bizkaia y Costa
en materia de promoción y comunicación. Utilizar las marcas paraguas
AGENDA ESTRATÉGICA
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
Getxo. Polo de Innovación ICC 25
• g.1.4. Constituir redes de cooperación y alianzas entre agentes públicos y privados
tanto en el ámbito local como en el supralocal e internacional.
• g.1.8. Mantener una actitud proactiva en la captación de inversiones y proyectos que
generen actividad económica y empleo en los ámbitos estratégicos seleccionados.
• g.1.2. Llegar a los colectivos destinatarios del Plan y lograr la implicación de los
mismos (asociaciones, colectivos y otros agentes) en el desarrollo y la consolidación de
los ámbitos estratégicos definidos.
Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
GOBERNANZA
Jose Rica - Técnico de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo

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  • 1. Getxoko udalerrian esparru estrategikoaren Sustatzeko Ekintza Plana 2020 Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo 2020 Planteamiento estratégico Getxo ICC- INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES. III Jornadas sobre Innovación y Cultura. Getxo 2017
  • 2. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA PLAN DE LEGISLATURA . Objetivos Estratégicos.
  • 3. Getxo: Habitantes: 77.759 (2017 ) y 11,89 Km2 A 14 km de Bilbao y 18 km del Aeropuerto. CONTEXTO LOCAL. GETXO. Algunos datos
  • 4. CONTEXTO LOCAL. GETXO. Algunos datos Personas: Habitantes: 77.759 (2017 ), 3.744 desempleadas (junio 2017), 68.221€. Renta per capita, 1786 RGI,.. Recursos: 5 Playas, 6 paradas de metro, 2 Puertos deportivos, 5 barrios diferenciados, 2 centros de comercio (varios centros comerciales en zonas colindantes), 2.950,4€ metro2 (de los mas caros del Estado). Empresas: 18.444€ PIB generado, 6.159 establecimientos generan 17.438 empleos, 82,7% entre 0 y 2 personas empleadas Mas de 800 eventos culturales y deportivos al año,..
  • 5. PRINCIPALES RETOS: Ofrecer Servicios Básicos para microempresas y personas emprendedoras. Ser “facilitadores”: dinamizar y promover acciones de colaboración. Plantear una “especialización”:  Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020. Promover la Cooperación y la Innovación:  Cooperación interna, con agentes locales y con otros agentes supra-municipales.  Innovación continua, aprender haciendo. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES RETOS REFLEXION ESTRATEGICA. SERVICIOS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
  • 7. Getxo. Polo de Innovación ICC 7 7 Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
  • 8. Getxo. Polo de Innovación ICC 8 ESPARRU ESTRATEGIKOAK EKINTZAILETZA GIZARTE- BERRIKUNTZA GETXO-LAB NOLA ZER Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020.
  • 9. Getxo. Polo de Innovación ICC 9 9 Estrategia de Promoción Económica Getxo 2020. 2013-2015 2016-2020 •Elaboración del Diagnóstico Estratégico y de Competitividad de Getxo. •Identificación de los ámbitos estratégicos en materia de promoción económica para el futuro de Getxo 2020. •Definición Plan de Acción 2020 •Despliegue Estratégico: Modelo de Gestión y Planes Operativos.
  • 10. Getxo. Polo de Innovación ICC 10 VISITANTE HIBRIDACIÓN INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES Industria Creativa y Cultural Industria Turística TURISMO CULTURAL Estudios de grabación Salas de cine/teatro Centros de interpretación, espacios de exhibición, Museos Recursos culturales/patrimoniales: Puente Bizkaia, Villas, Galerías Punta Begoña, Fuerte La Galea Puerto Viejo… Salas de exposiciones (Torrene) Salas de conciertos CIUDADANÍA Getxo Antzokia y Romo Kultur Etxea (en construcción) Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
  • 11. Getxo. Polo de Innovación ICC 11 + Creación + Producción + Exhibición ESPARRU ESTRATEGIKOA SORMENEKO ETA KULTURA INDUSTRIAK Ámbito estratégico ICC y Turismo asociado
  • 12. Getxo. Polo de Innovación ICC 12 • GETXO, POLO DE REFERENCIA EN ICC, que posee un ECOSISTEMA que •(i) facilita, •(ii) da información, •(iii) fomenta la colaboración público-privada y • (iv) se apoya en un modelo de participación. • GETXO, municipio “KOSMO-POLITA” (aprovechamiento de la diversidad cultural) ICC ESPARRU ESTRATEGIKOA- Visión estratégica ICC
  • 13. Getxo. Polo de Innovación ICC 13 PROYECTO ESTRATÉGICO POLO DE INNOVACIÓN ICC Proyecto interconectado y multidisciplinar que gira en torno a las necesidades de creación, producción y exhibición cultural actuales y futuras. Un punto de encuentro de la innovación, el conocimiento, la creatividad, la cultura y los valores único en Euskadi.
  • 14. Getxo. Polo de Innovación ICC 14 PARA QUÉ •Para generar emprendimiento social y empresarial capaz de resolver los retos del futuro, principalmente los retos de empleo, creatividad y culturales de la ciudadanía desde Getxo hacia el mundo. Polo ICC PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC
  • 15. Getxo. Polo de Innovación ICC 15 QUÉ • Un Polo de Innovación es un caldo de cultivo fértil para provocar que las cosas sucedan. • Servicios posibles: 1. Acompañamiento y asesoramiento. 2. Profesionalización 3. Emprendimiento-Empresa 4. Dinamización-Ecosistema 5. Financiación PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  • 16. Getxo. Polo de Innovación ICC 16 CÓMO •S3: sostenible social, económica y medioambientalmente. •En relación con el MUNDO: •salir, contar, aprender——><——volver, contar, aprender, traer •Respondiendo a retos reales de la sociedad (innovación social) con afán transformador. •Con y para agentes locales (Botton up): inclusivo, accesible, fácil, ágil.. •En toda la cadena del emprendizaje •Y ..Colaborando PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  • 17. Getxo. Polo de Innovación ICC 17 ¿ Que estamos haciendo (I)? • Colaborando: Áreas Municipales, Otras AAPP, Agentes, empresas, personas,.. • Estrategia: • Desarrollo del Plan Estratégico “vivo” • Selección de los Elementos estratégicos con Impacto Económico y Social. • Mapeo de ICC “teórico y activo” PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  • 18. Getxo. Polo de Innovación ICC 18 ¿ Que estamos haciendo (II)? Programas y Servicios: (entidades, empresas y personas emprendedoras) 1. Acompañamiento y Asesoramiento: en marcha. 2. Profesionalización: formación, intercambios, jornadas,.. 3. Emprendizaje-Empresa: 1. E.Innovador: GetxoKlab, Taldeka, Wanted(*),.. 2. Espacios de trabajo: Coworking, futuro vivero, espacios mixtos,.. 4. Dinamización-Ecosistema: 1. Líneas de ayudas: Profesionales, dinamización - colaboración,.. 2. Programas: Getxo Meeting, Getxo Kokrea, Getxo Arte, Getxo Aktibatu,.. 5. Financiación 1. Coordinación otras instituciones. PROYECTO ESTRATÉGICO: POLO DE INNOVACIÓN ICC Polo ICC
  • 19. Getxo. Polo de Innovación ICC 19 Anexo: OBJETIVOS ESTRATEGICOS. ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  • 20. Getxo. Polo de Innovación ICC 20 Anexo: PLAN OPERATIVO 2016-2017. ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020 En marcha el primer Plan Operativo 2016-2017 1.Modelo de Gestión y plan de trabajo 2016-2017. 2.Plan Operativo 2016-2017: Hitos prioritarios 3.Plan de Comunicación. 4.Evaluación del primer Plan Operativo.
  • 21. Getxo. Polo de Innovación ICC 21 21 RECURSOS • PERSONAS • GOBERNANZA • MARCA • AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  • 22. Getxo. Polo de Innovación ICC 22 RECURSOS • r.1.2. Analizar la posible flexibilización en el uso de locales e infraestructuras de propiedad municipal: Getxo facilitador y colaborador. • r.1.3. Adecuar la normativa de uso del espacio público (playas, calles, zonas peatonales, etc.) para el desarrollo de actividades económicas. • r.1.4. Identificar y gestionar espacios de oportunidad actuales y futuros para albergar actividades económicas • r.2.6. Generar en el municipio Polos de Innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados • e.1.5. "GetxoLab": apoyar el desarrollo y la implantación de proyectos empresariales innovadores orientados a diferenciar el destino y aumentar su notoriedad. • r.1.8. Aprovechar el efecto arrastre de los nuevos equipamientos socioculturales actualmente en ejecución para el desarrollo de nuevas actividades económicas. • r.1.9. Analizar la necesidad de acomodar las actividades de difusión y exhibición cultural (ferias) a nuevos espacios más eficientes. • e.1.9. Recursos culturales-patrimoniales, naturales y de wellness. AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  • 23. Getxo. Polo de Innovación ICC 23 23 PERSONAS • p.1.1. Extender la cultura de la gestión y la profesionalización en los ámbitos estratégicos: desarrollar una oferta formativa no reglada complementaria que refuerce la innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados en materia de gestión empresarial, estrategia, fuentes de financiación, etc. • p.1.2. Organizar foros de encuentro Getxo Elkartegia intersectoriales y entre los profesionales de los ámbitos estratégicos seleccionados. • p.1.4. Promover la participación en redes y proyectos de investigación en colaboración con las Universidades, los Centros Tecnológicos o socios internacionales. AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  • 24. Getxo. Polo de Innovación ICC 24 24 MARCA • m.1.2. Asociar Getxo al concepto “GetxoLab”: lugar en el que es posible poner en marcha proyectos empresariales innovadores. • m.1.5. Identificar y reforzar los eventos existentes con potencial e impacto importante. • m.1.6. Incorporar Getxo a redes y circuitos vinculados con la música, las artes escénicas y el ocio alternativo. • m.1.7. Posicionar a Getxo como polo de referencia en el ámbito de la música. • m.1.4. Trabajar en la imagen externa de Getxo en base a elementos positivos como su carácter, sus actitudes y aptitudes, facilitador, hospitalario, intercultural, sostenible, etc. • m.1.11. Desarrollar acciones de coordinación y cooperación con Bilbao, Bizkaia y Costa en materia de promoción y comunicación. Utilizar las marcas paraguas AGENDA ESTRATÉGICA Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020
  • 25. Getxo. Polo de Innovación ICC 25 • g.1.4. Constituir redes de cooperación y alianzas entre agentes públicos y privados tanto en el ámbito local como en el supralocal e internacional. • g.1.8. Mantener una actitud proactiva en la captación de inversiones y proyectos que generen actividad económica y empleo en los ámbitos estratégicos seleccionados. • g.1.2. Llegar a los colectivos destinatarios del Plan y lograr la implicación de los mismos (asociaciones, colectivos y otros agentes) en el desarrollo y la consolidación de los ámbitos estratégicos definidos. Anexo: ÁMBITOS ESTRATÉGICOS GETXO 2020 GOBERNANZA