Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

إستراتيجيـات تحويل-إدارة-شئـون-الموظفيـن-إلى-إدارة-الموارد-البشريـة

3,211 views

Published on

إستراتيجيـات تحويل إدارة شئـون

الموظفيـن إلى إدارة الموارد البشريـة

Published in: Education
  • Be the first to comment

إستراتيجيـات تحويل-إدارة-شئـون-الموظفيـن-إلى-إدارة-الموارد-البشريـة

  1. 1. ‫الادارية‬ ‫الكـفاءات‬ ‫لدعدااد‬ ‫ادراسـات‬ ‫مركز‬ ‫برنامج‬ ‫شئـون‬ ‫إادارة‬ ‫تحويل‬ ‫إستراتيجيـات‬ ‫المواراد‬ ‫إادارة‬ ‫إلى‬ ‫الموظفيـن‬ ‫البشريـة‬
  2. 2. ‫البرنامج‬ ‫أهداف‬ •‫وإادارة‬ ‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫إادارة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫المتدرب‬ ‫تعريف‬ . ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ •‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫إادارة‬ ‫تحويـل‬ ‫إجراءات‬ ‫المتدرب‬ ‫تعريـف‬ . ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫إادارة‬ ‫إلى‬ •. ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫واستقطاب‬ ‫تخطيط‬ ‫كيفية‬ ‫المتدرب‬ ‫تعريف‬ •‫ودعمل‬ ‫الوظائـف‬ ‫تحليـل‬ ‫كيفيـة‬ ‫دعلـى‬ ‫المتدربيـن‬ ‫تدريـب‬ . ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬ •‫والتختيار‬ ‫الفعالة‬ ‫التوظيـف‬ ‫مقابلت‬ ‫دعلـى‬ ‫المتدربيـن‬ ‫تدريـب‬ . ‫الناجح‬ •‫لتحديد‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫والعمل‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫العلم‬ ‫ـلوب‬‫ـ‬‫الس‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫المتدربي‬ ‫ـف‬‫ـ‬‫تعري‬ . ‫الناجح‬ ‫التدريبى‬ ‫البرنامج‬ ‫ومواصفات‬ ‫التدريبية‬ ‫التحتياجات‬ •‫أاداء‬ ‫لتقييم‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫المختلف‬ ‫الطرق‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫دعل‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫المتدربي‬ ‫ـب‬‫ـ‬‫تدري‬ . ‫الموظفين‬
  3. 3. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  4. 4. ‫؟‬ ‫البشري‬ ‫بالعنصر‬ ‫الهتمام‬ ‫هذا‬ ‫!لماذا‬ •‫الشركات‬ ‫فشل‬ ‫أـو‬ ‫نجاح‬ ‫دعلـى‬ ‫القوي‬ ‫لتأثيره‬ ‫والمؤسسات‬ •‫بسلوك‬ ‫لرتباطه‬ ‫المواراد‬ ‫باقى‬ ‫دعن‬ ‫يختلف‬ ‫لنه‬ ‫إنسانية‬ ‫وتصرفات‬ •‫قاادرا‬ ‫يكون‬ ‫كى‬ ‫واستقطابه‬ ‫العنصر‬ ‫هذا‬ ‫تحفيز‬ ‫فيه‬ ‫وراغبا‬ ‫العمل‬ ‫دعلى‬ •‫قياادة‬ ‫الى‬ ‫الماسـة‬ ‫بحاجتـه‬ ‫العنصـر‬ ‫هذا‬ ‫يتميـز‬ ‫لتوفير‬ ‫وتسعى‬ ‫النسانية‬ ‫المشادعر‬ ‫ترادعى‬ ‫فعالة‬ ‫والمان‬ ‫الرضا‬
  5. 5. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  6. 6. ‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫إادارة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫وإادارة‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫إادارة‬ ‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫إادارة‬ ‫لها‬ ‫العليا‬ ‫الادارة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هى‬ ‫المنظمة‬ ‫لستراتيجية‬ ‫مكملة‬ ‫استراتيجية‬ ‫فقط‬ ‫تهتم‬ ‫التنفيذية‬ ‫الادارة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫الملفات‬ ‫)تحفظ‬ ‫اليومية‬ ‫المهام‬ ‫بإنجاز‬ ‫,الجازات‬ ‫المالية‬ ‫,التسويات‬ ‫الداتخلية‬ ‫,التنقلت‬ ‫والركاب‬ (‫والنتدابات‬ ‫الادارات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬ ‫فى‬ ‫مهم‬ ‫ادور‬ ‫لها‬ . ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫توفير‬ ‫فى‬ ‫التخرى‬ ‫الجل‬ ‫قصيرة‬ ‫تخدمات‬ ‫بتقديم‬ ‫تهتم‬ ‫محدواد‬ ‫وادور‬ ‫بدرجة‬ ‫الجل‬ ‫طويلة‬ ‫تخدمات‬ ‫تقدم‬ . ‫والتطوير‬ ‫الجوادة‬ ‫من‬ ‫دعالية‬ ‫ومتابعة‬ ‫الخدمة‬ ‫بتطوير‬ ‫ضعيف‬ ‫اهتمام‬ ‫الاداء‬ ‫دعلى‬ ‫والعمل‬ ‫كالعملء‬ ‫العاملين‬ ‫تعامل‬ ‫دعليهم‬ ‫والمحافظة‬ ‫رضاهم‬
  7. 7. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  8. 8. ‫شؤون‬ ‫فى‬ ‫الادارية‬ ‫الجراءات‬ ‫الموظفين‬ 1‫الداتخلى‬ ‫التوظيف‬ ‫إجراءات‬ - 2( ‫الستقدام‬ ) ‫الخارجى‬ ‫التوظيف‬ ‫إجراءات‬ - 3‫الجازات‬ ‫إجراءات‬ - 4‫العمل‬ ‫دعن‬ ‫النقطاع‬ ‫إجراءات‬ - 5‫العمل‬ ‫دعن‬ ‫الغياب‬ ‫إجراءات‬ - 6‫الستقالة‬ ‫إجراءات‬ - 7‫القامة‬ ‫تجديد‬ ‫إجراءات‬ - 8‫سلفة‬ ‫طلب‬ ‫إجراءات‬ - 9‫وفاة‬ ‫أو‬ ‫دعمل‬ ‫إصابة‬ ‫دعن‬ ‫البل غ‬ ‫إجراءات‬ - 10‫للبتعاث‬ ‫أو‬ ‫تدريبية‬ ‫لدورة‬ ‫الترشيح‬ ‫إجراءات‬ - 11‫الترقية‬ ‫إجراءات‬ - 12‫المخالفات‬ ‫فى‬ ‫التحقيق‬ ‫إجراءات‬ - 13‫الجتمادعية‬ ‫التأمينات‬ ‫إجراءات‬ - 14‫الاداء‬ ‫قياس‬ ‫إجراءات‬ - 15‫والجور‬ ‫الرواتب‬ ‫مسير‬ ‫إدعدااد‬ ‫إجراءات‬ - 16‫العقد‬ ‫انتهاء‬ ‫دعند‬ ‫الستحقاقات‬ ‫تصفية‬ ‫إجراءات‬ -
  9. 9. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  10. 10. ‫شؤون‬ ‫لادارة‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬ ‫الموظفين‬ ‫الرواتب‬ ‫مسيرات‬ ‫مسئول‬ ‫الرشيف‬ ‫موظف‬ ‫معقب‬ ‫مدير‬ ‫سكرتير‬ ‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫التدريب‬ ‫أتخصائى‬
  11. 11. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  12. 12. ‫المواراد‬ ‫لادارة‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬ ‫البشرية‬ ‫ا‬‫لمالك‬ ‫التوظيف‬ ‫مدير‬ ‫الموظفين‬ ‫دعلقات‬ ‫مدير‬‫الخدمات‬ ‫مدير‬ ‫للعاملين‬ ‫الصحية‬ ‫استقطاب‬ ‫مسئولى‬ ‫وظائف‬ ‫ومحللى‬ ‫التدريب‬ ‫مدير‬ ‫والتطوير‬ ‫تدريب‬ ‫موظفى‬ ‫موظفين‬ ‫الحكومية‬ ‫العلقات‬ ‫مسئول‬‫العاملين‬ ‫المواراد‬ ‫مدير‬ ‫البشرية‬
  13. 13. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  14. 14. ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫إادارة‬ ‫أهداف‬ •‫والمدربة‬ ‫المؤهلـة‬ ‫العاملـة‬ ‫القوى‬ ‫اسـتقطاب‬ ‫التكاليف‬ ‫بأقل‬ •‫المتاتحة‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫ردعاية‬ •‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫وتطوير‬ ‫تنمية‬ •‫مااديا‬ ‫المنظمـة‬ ‫فـى‬ ‫العاملـة‬ ‫القوى‬ ‫تحفيـز‬ ‫ومعنويا‬ •‫والنظمة‬ ‫واللوائح‬ ‫السياسات‬ ‫تطوير‬ •‫الوظيفى‬ ‫الرضا‬ ‫وزياادة‬ ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫اددعم‬
  15. 15. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  16. 16. ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫إادارة‬ ‫وظائف‬ •. ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫من‬ ‫التحتياجات‬ ‫تخطيط‬ •. ‫الوظائف‬ ‫ووصف‬ ‫تحليل‬ •. ‫العاملين‬ ‫واتختيار‬ ‫استقطاب‬ •. ‫الجداد‬ ‫الموظفين‬ ‫تهيئة‬ •. ‫العاملين‬ ‫وتطوير‬ ‫تدريب‬ •. ‫العاملين‬ ‫أاداء‬ ‫تقييم‬ •. ‫الرواتب‬ ‫سلم‬ ‫ووضع‬ ‫الوظائف‬ ‫تقييم‬ •. ‫العاملين‬ ‫دعلقات‬ ‫إادارة‬
  17. 17. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  18. 18. ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تخطيط‬ ‫دعملية‬ •‫اتحتياجات‬ ‫تقدير‬ ‫الـى‬ ‫تهدف‬ ‫التـى‬ ‫العمليـة‬ ‫هـى‬ ‫العمالة‬ ‫مصاادر‬ ‫وتحديد‬ ‫العاملة‬ ‫اليدى‬ ‫من‬ ‫المنشأة‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫فى‬ ‫والنوع‬ ‫الكم‬ ‫تحيث‬ ‫من‬ •‫ودعلمية‬ ‫منتظمة‬ ‫دعملية‬ ‫التخطيط‬ ‫دعملية‬ ‫أن‬ ‫أى‬ •‫وبالتالى‬ ‫بالحاضر‬ ‫تتعلق‬ ‫ل‬ ‫لنها‬ ‫مستقبلية‬ ‫دعملية‬ ‫أنها‬ ‫التنبؤ‬ ‫تتضمن‬ ‫فهى‬ •‫منتظمة‬ ‫فترات‬ ‫فى‬ ‫تتكرر‬ ‫ادورية‬ ‫دعملية‬ ‫أنها‬ •‫متوفر‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫التطابق‬ ‫هدفها‬ ‫ونودعا‬ ‫كما‬ ‫العمالة‬ ‫من‬
  19. 19. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  20. 20. ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تخطيط‬ ‫أهداف‬ 1‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫العمالة‬ ‫من‬ ‫التحتياجات‬ ‫تأمين‬ - 2‫الوظيفية‬ ‫والتغيرات‬ ‫الترقيات‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫وضب‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫تخطي‬ - ( ‫والتقادعد‬ ‫كالستقالة‬ ) 3‫لها‬ ‫الموازنات‬ ‫وإدعدااد‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تكاليف‬ ‫تقدير‬ - 4‫والتعيين‬ ‫والتختيار‬ ‫للستقطاب‬ ‫الجيد‬ ‫الدعدااد‬ - 5‫والجتمادعية‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والتقني‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الفني‬ ‫التغيرات‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مواجه‬ - ‫الجهزة‬ ‫فى‬ ‫التكنولوجى‬ ‫كالتطور‬ 6‫ككل‬ ‫المنشأة‬ ‫فى‬ ‫العمالة‬ ‫توزيع‬ ‫إدعاادة‬ -
  21. 21. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  22. 22. ‫أو‬ ‫غياب‬ ‫دعن‬ ‫تنشأ‬ ‫التى‬ ‫المشكلت‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تخطيط‬ ‫سوء‬ 1‫الادارات‬ ‫بعض‬ ‫فـى‬ ‫فائـض‬ ‫وجواد‬ :‫العمالـة‬ ‫توزيـع‬ ‫سـوء‬ - ‫التخرى‬ ‫الادارات‬ ‫بعض‬ ‫فى‬ ‫ودعجز‬ 2‫فى‬ ‫نقص‬ ‫وجواد‬ ‫تحالة‬ ‫فى‬ ‫النتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫انخفاض‬ - ‫العمالة‬ 3‫منها‬ ‫زياادة‬ ‫وجواد‬ ‫تحالة‬ ‫فى‬ ‫العمالة‬ ‫تكلفة‬ ‫ارتفاع‬ - 4‫وغيرها‬ ‫والتدريب‬ ‫التوظيف‬ ‫دعمليات‬ ‫فى‬ ‫اضطراب‬ - 5‫العمالة‬ ‫فى‬ ‫المفاجئة‬ ‫التغيرات‬ ‫نتيجة‬ ‫الاداء‬ ‫فى‬ ‫اضطراب‬ - ‫والوفاة‬ ‫والنقل‬ ‫كالستقالة‬ 6‫معروض‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫العمالة‬ ‫من‬ ‫التحتياجات‬ ‫بين‬ ‫توافق‬ ‫دعدم‬ - ‫والنوع‬ ‫الكم‬ ‫تحيث‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫منها‬
  23. 23. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  24. 24. ‫دعند‬ ‫مرادعاتها‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫بتخطيط‬ ‫البدء‬ 1‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الذى‬ ‫النشاط‬ ‫ونوع‬ ‫المنشأة‬ ‫طبيعة‬ - 2‫المنشأة‬ ‫تحجم‬ - 3‫للمنشأة‬ ‫والتنافسى‬ ‫والنتاجى‬ ‫المالى‬ ‫المركز‬ - 4. ‫المستخدمة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫مستوى‬ - 5‫فى‬ ‫كالتوسـعات‬ ) ‫للمنشأـة‬ ‫المسـتقبلية‬ ‫الهداف‬ - ( ‫المشروع‬ 6‫والتسويق‬ ‫كالنتاج‬ ‫التخرى‬ ‫الادارات‬ ‫وتخطط‬ ‫برامج‬ - ‫وغيرها‬ ‫والتمويل‬
  25. 25. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  26. 26. ‫تخطيط‬ ‫لعملية‬ ‫اللزمة‬ ‫البيانات‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تعيشها‬ ‫التى‬ ‫الخارجية‬ ‫بالبيئة‬ ‫تتعلق‬ ) ‫الخارجية‬ ‫البيانات‬ :‫أول‬ :( ‫المنشأة‬ 1:‫القتصـاادية‬ ‫والتجاهات‬ ‫الظروف‬ -‫القتصاادى‬ ‫والنكماش‬ ‫الرواج‬ ‫)يؤثـر‬ ‫فترات‬ ‫فى‬ ‫المنتج‬ ‫دعلى‬ ‫الطلب‬ ‫زياادة‬ ‫مثل‬ , ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تخطيط‬ ‫دعلى‬ ‫وبالتالى‬ ‫النتاج‬ ‫وزياادة‬ ‫التوسـع‬ ‫الـى‬ ‫المنشأـة‬ ‫تسـعى‬ ‫وبالتالـى‬ ‫الرواج‬ ‫والعكس‬ ‫جداد‬ ‫أفرااد‬ ‫توظيف‬ 2:‫التقنى‬ ‫التطور‬ -‫العمالة‬ ‫تحجم‬ ‫تخفيض‬ ) ‫العمالة‬ ‫ونودعية‬ ‫تحجم‬ ‫دعلى‬ ‫يؤثر‬ ‫تخصصات‬ ‫دعن‬ ‫والستغناء‬ ‫لتخصصات‬ ‫والتجاه‬ ‫الماهرة‬ ‫العمالة‬ ‫وتفضيل‬ ( ‫الكاتبة‬ ‫اللة‬ ‫دعامل‬ ‫دعلى‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫دعامل‬ ‫تفضيل‬ ‫مثل‬ 3) ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫وتخصائص‬ ‫السكان‬ -‫بين‬ ‫العمر‬ ‫فئة‬ ‫تقليص‬ ‫مثال‬16-22 ‫اللزمة‬ ‫العمالة‬ ‫ايجااد‬ ‫فى‬ ‫مشكلة‬ ‫الى‬ ‫سيؤادى‬ ‫السكانى‬ ‫الهرم‬ ‫فى‬ ‫سنة‬ ( ‫القاادمة‬ ‫للسنوات‬ 4: ‫العمـل‬ ‫أفضليات‬ -‫العمل‬ ‫تفضيلت‬ ‫فـى‬ ‫معينـة‬ ‫تقاليـد‬ ‫مجتمـع‬ ‫كـل‬ ‫فـى‬ . ‫اليدوى‬ ‫العمل‬ ‫يفضل‬ ‫والبعض‬ ‫المكتبى‬ ‫العمل‬ ‫يفضل‬ ‫فالبعض‬ 5) ‫التقادعد‬ ‫تجاه‬ ‫الجتمادعية‬ ‫القيم‬ -‫الى‬ ‫التقادعد‬ ‫سن‬ ‫رفع‬65‫الى‬ ‫يؤادى‬ ‫سنة‬ ( ‫موظفين‬ ‫تعين‬ ‫دعدم‬
  27. 27. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  28. 28. :‫الداتخلية‬ ‫البيانات‬ : ‫ثانيا‬ 1‫المنشأة‬ ‫وتخطط‬ ‫أهداف‬ -‫ذلك‬ ‫يتطلب‬ ‫للتوسع‬ ‫تهدف‬ ‫المنشأة‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ : ‫صحيح‬ ‫والعكس‬ ‫العمالة‬ ‫تحجم‬ ‫فى‬ ‫زياادة‬ 2:‫بعضهـا‬ ‫تقليـص‬ ‫أـو‬ ‫أنشطـة‬ ‫إضافـة‬ -‫ونودعية‬ ‫دعداد‬ ‫فـى‬ ‫تغييـر‬ ‫الـى‬ ‫يؤادى‬ (‫للشكاوي‬ ‫إادارة‬ ‫)إضافة‬ ‫المنشأة‬ ‫فى‬ ‫الوظائف‬ 3:‫المنشأة‬ ‫تتبعها‬ ‫التى‬ ‫الادارة‬ ‫مباادئ‬ -‫زياادة‬ ‫الى‬ ‫يؤادى‬ ‫الزائد‬ ‫التخصص‬ ) (‫العمالـة‬ ‫ودعداد‬ ‫الوظائـف‬4‫والتغيرات‬ ‫الحالية‬ ‫العاملـة‬ ‫القوى‬ ‫كفاءـة‬ - :‫تحدوثهـا‬ ‫المتوقـع‬‫العاملين‬ ‫إنتاج‬ ‫زياادة‬ ‫الـى‬ ‫تؤادى‬ ‫التدريبيـة‬ ‫الدورات‬ ) ( ‫المقبلة‬ ‫الخطة‬ ‫فى‬ ‫العمال‬ ‫دعداد‬ ‫تقليص‬ ‫وبالتالى‬ 5‫العمـل‬ ‫ادوران‬ ‫معدل‬ -‫يجب‬ ‫مشكلـة‬ ‫يمثـل‬ ‫العمـل‬ ‫ترك‬ ‫نسـبة‬ ‫ارتفاع‬ : ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تخطيط‬ ‫دعند‬ ‫ادعتبارها‬ 6‫المتوقعـة‬ ‫الترقيات‬ -‫فى‬ ‫النقـص‬ ‫سـد‬ ‫إمكانيـة‬ ‫دعدم‬ ‫تحالـة‬ ‫فـى‬ ‫وتخاصـة‬ : ‫تعيين‬ ‫الـى‬ ‫المنشأـة‬ ‫فتضطـر‬ ‫الترقيـة‬ ‫فيـه‬ ‫تحدثـت‬ ‫التـى‬ ‫الاداري‬ ‫المسـتوى‬ ‫جداد‬ ‫أفرااد‬ 7‫التقادعد‬ -‫ويجب‬ ‫المتقادعدين‬ ‫من‬ ‫بدل‬ ‫موظفين‬ ‫تعيين‬ ‫المنشأة‬ ‫من‬ ‫يتطلب‬ : ‫المبكر‬ ‫التقادعد‬ ‫وكذلك‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫تخطة‬ ‫وضع‬ ‫دعند‬ ‫ذلك‬ ‫ادعتبار‬ ‫تخطيط‬ ‫لعملية‬ ‫اللزمة‬ ‫البيانات‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬
  29. 29. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  30. 30. ‫لتخطيط‬ ‫اللزمة‬ ‫البيانات‬ ‫أهم‬ ‫البشرية‬ ‫المواراد‬ 1-‫بالعاملين‬ ‫تخاصة‬ ‫بيانات‬‫توزيع‬ – ‫للعاملين‬ ‫الكلى‬ ‫العداد‬ : – ‫الوظيفة‬ ‫نوع‬ – ‫الخدمة‬ ‫)سنوات‬ ‫تحسب‬ ‫العاملين‬ ‫أدعدااد‬ – ‫الجنسية‬ – ‫الكفاءـة‬ ‫تقديرات‬ – ‫والادارات‬ ‫القسـام‬ ‫معدلت‬ – ‫العاملين‬ ‫إصابات‬ ‫معدلت‬ – (‫الدتخل‬ – ‫السن‬ ‫معدلت‬ – ‫الخدمة‬ ‫وانتهاء‬ ‫والســتقالت‬ ‫الجازات‬ ‫والمرض‬ ‫والتأتخير‬ ‫الغياب‬ ‫معدلت‬ – ‫العقوبات‬ 2-‫بالنتاج‬ ‫تتعلـق‬ ‫بيانات‬:‫السنوات‬ ‫دعـبر‬ ‫النتاج‬ ‫تحجـم‬ ‫تكلفة‬ – ‫الماضية‬ ‫السنوات‬ ‫دعبر‬ ‫النتاج‬ ‫قيمة‬ – ‫الماضية‬ ‫النتاج‬ ‫معدلت‬ – ‫المستقبل‬ ‫فى‬ ‫النتاج‬ ‫توقعات‬ – ‫النتاج‬ ‫تتعلق‬ ‫بيانات‬ – ‫والمسـتغلة‬ ‫المتاتحـة‬ ‫النتاجيـة‬ ‫الطاقـة‬ – ‫المستقبلية‬ ‫والتوسعات‬ ‫باللت‬
  31. 31. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  32. 32. ‫المواراد‬ ‫تخطيط‬ ‫دعملية‬ ‫تتم‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫البشرية‬ :‫التالية‬ ‫المراتحل‬ ‫تخلل‬ ‫من‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬ 1‫اداتخل‬ ‫المتوفرة‬ ‫العاملة‬ ‫للقوى‬ ‫الحالى‬ ‫الموقف‬ ‫ادراسة‬ - ‫والتدريبية‬ ‫التعليمية‬ ‫الحالة‬ – ‫الشخصية‬ ‫)البيانات‬ ‫المنشأة‬ – ‫وتطوره‬ ‫الاداء‬ ‫مستوى‬ – ‫ـى‬‫ـ‬‫الوظيف‬ ‫ـخ‬‫ـ‬‫التاري‬ – ‫لكل‬ ‫المباشـر‬ ‫الرئيـس‬ ‫تقييـم‬ – ‫الوظيفيـة‬ ‫الطموتحات‬ (‫دعامل‬ 2‫فترة‬ ‫فى‬ ‫وللدعمال‬ ‫للعمالـة‬ ‫المحتملـة‬ ‫بالتغيرات‬ ‫التنبـؤ‬ - ‫تخط‬ ‫إضافـة‬ – ‫الحديثـة‬ ‫التقنيات‬ ‫)إادتخال‬ ‫مثـل‬ ‫الخطـة‬ (‫جديد‬ ‫إنتاجى‬ 3‫وما‬ ‫الخطة‬ ‫فترة‬ ‫فى‬ ‫المنشأة‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬ -
  33. 33. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  34. 34. ‫التنبؤ‬ ‫دعمليات‬ ‫فى‬ ‫المتبعة‬ ‫الساليب‬ ‫المواراد‬ ‫لتخطيط‬‫البشرية‬ 1: ‫العمل‬ ‫دعبء‬ ‫تحليل‬ - ‫شاغليها‬ ‫ودعداد‬ ‫الوظائف‬ ‫دعداد‬ ‫بين‬ ‫التطابق‬ ‫تحقيق‬ ‫فى‬ ‫يسادعد‬ : ‫الشهرى‬ ‫العمل‬ ‫تحجـم‬ ‫متوسـط‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ : ‫مثال‬24000‫شهاادة‬ : ‫الشهاادة‬ ‫لنجاز‬ ‫اللزم‬ ‫الوقت‬ ،‫ميلاد‬2‫سادعات‬ ‫متوسط‬ ،‫ادقيقة‬ ‫والتوقفات‬ ‫التأتخيرات‬ ‫ذلك‬ ‫فى‬ ‫بما‬ ‫للموظف‬ ‫الشهرى‬ ‫العمل‬200 ‫؟‬ ‫المطلوب‬ ‫الموظفين‬ ‫دعداد‬ ‫هو‬ ‫فما‬ ‫سادعة‬ : ‫الحل‬ 24000X 2‫ادقيقة‬=48000‫ادقيقة‬ 48000÷60=800‫سادعة‬ 800÷200=4‫موظفين‬ ‫الى‬ ‫أرتفع‬ ‫العمل‬ ‫تحجم‬ ‫أن‬ ‫نفرض‬3000‫شهريا‬ ‫شهاادة‬ ‫اللزم‬ ‫الموظفين‬ ‫دعداد‬ ‫فإن‬=3000X 2 ÷ 60 = 1000‫سادعة‬ 1000÷200=5‫موظفين‬
  35. 35. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  36. 36. 2‫البشرية‬ ‫المواراد‬ ‫لتخطيط‬ ‫كأسلوب‬ ‫الاداء‬ ‫تقييم‬ - ‫اللزمين‬ ‫الفرااد‬ ‫دعداد‬ ‫وتقدير‬ ‫قياسية‬ ‫أاداء‬ ‫معدلت‬ ‫ادعتمااد‬ ‫مبدأ‬ ‫دعلى‬ ‫السلوب‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬ . ‫المعدلت‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫انطلقا‬ ‫مقبلة‬ ‫فترة‬ ‫تخلل‬ ‫بنك‬ ‫فى‬ ‫العملء‬ ‫بعداد‬ ‫دعنها‬ ‫معبر‬ ‫الجارية‬ ‫الحسابات‬ ‫قسم‬ ‫معدلت‬ ‫أن‬ ‫نفرض‬ : ‫مثال‬ ‫دعام‬ ‫تخلل‬ ‫الراجحى‬1418: ‫كالتالى‬ ‫كانت‬ ‫محمد‬955‫فهد‬ ,1277‫,صلح‬1435‫,فؤااد‬1310 ‫دعام‬ ‫دعن‬ ‫موظفين‬ ‫الربع‬ ‫أاداء‬1419-6432 ‫الدعوام‬ ‫فى‬ ‫سنويا‬ ‫العملء‬ ‫دعداد‬ ‫بلو غ‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫دعلمت‬ ‫إذا‬1420,1421,1422 ‫كانت‬12200,14000,18000 ‫السابقة‬ ‫الدعوام‬ ‫تخلل‬ ‫اللزمين‬ ‫الفرااد‬ ‫دعداد‬ ‫تحديد‬ : ‫المطلوب‬ : ‫الحل‬ ‫دعام‬ ‫دعن‬ ‫موظفين‬ ‫للربع‬ ‫القياسى‬ ‫الاداء‬1418=4977 ‫دعام‬ ‫فى‬ ‫القياسى‬ ‫الربعة‬ ‫أاداء‬ ‫متوسط‬1418=4977÷4=1245 ‫دعام‬ ‫اتحتياجات‬1420=12200–6432÷1245=5‫موظفين‬ ‫دعام‬ ‫اتحتياجات‬1421=14000-6432÷÷1245=6‫موظفين‬ ‫دعام‬ ‫اتحتياجات‬1422=18000–6432÷1245=9‫موظفين‬ ‫التنبؤ‬ ‫دعمليات‬ ‫فى‬ ‫المتبعة‬ ‫الساليب‬ ‫المواراد‬ ‫لتخطيط‬‫البشرية‬
  37. 37. ‫ملتحظات‬ .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... .................................................................... ....................................................................
  38. 38. 3:‫التاريخية‬ ‫المقارنة‬ ‫أسلوب‬ - ‫ومقارنتها‬ ‫الماضـى‬ ‫معلومات‬ ‫جمـع‬ ‫دعلـى‬ ‫السـلوب‬ ‫هذا‬ ‫يعتمـد‬ ‫ل‬ً

×