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Modelo Sumário Executivo Confrapar

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Modelo de apresentação de Sumário Executivo das oportunidades Confrapar

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Modelo Sumário Executivo Confrapar

  1. 1. M odelo de A presentação de O portunidades - 1.6
  2. 2. mercado <ul><li>Mercado </li></ul><ul><ul><li>[Descrever o mercado atual, crescimento e share] </li></ul></ul><ul><li>Modelo de Negócios </li></ul><ul><ul><li>[Descrever o modelo de negócio existente] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever em que segmento de mercado irá atuar] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever o modelo de negócios futuro (quando aplicável)] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Desenhar se for necessário para explicar] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 4 minutos </li></ul></ul>Distribuidor Loja Fornecedor Exclusividade Entrega semanal Pgto mensal Entrega Sob demanda $ por transação
  3. 3. Oportunidades e ameaças <ul><li>Problemas / oportunidades: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever o problema que leva à oportunidade, as oportunidades presentes e potenciais do mercado em questão, de preferência calcado em pesquisas] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Analogias com mercados semelhantes podem ser usadas] </li></ul></ul><ul><li>ameaças: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever concorrentes, substitutos e similares] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever as principais ameaças presentes e potenciais do mercado em questão, incluindo barreiras de entrada, e ameaças sistêmicas (dólar, juros, eleições, etc)] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 3 minutos </li></ul></ul>
  4. 4. produto / serviço <ul><li>características: </li></ul><ul><ul><li>[Explicar o produto / serviço e seu ciclo de vida] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Expectativa de preço e margem] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Tecnologia utilizada, grau de inovação e volatilidade] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Proteção do diferencial (IP, outros)] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Evolução do Produto (como deve se desenvolver, novas versoes, etc)] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 3 minutos </li></ul></ul>
  5. 5. diferencial <ul><li>fundamento diferencial: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever onde se encontra a vantagem competitiva: pioneirismo, produto em si, estratégia comercial, praça, preço, parceria, logística, etc.] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Se for o caso responda a pergunta: Por que ninguém fez isso antes?] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 2 minutos </li></ul></ul>
  6. 6. estratégia geral <ul><li>comercial: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever o caminho do produto da aquisição/criação até a venda] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever uma venda, se for preciso] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Estimar número de clientes em 1 ano e pressupostos base] </li></ul></ul><ul><li>marketing: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever como o potencial cliente ficará sabendo da empresa / produto] </li></ul></ul><ul><li>saída: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever como seria uma possível estratégia de saída do negócio (venda, fusão, dissolução, diversificação), em quanto tempo e pressupostos base] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 4 minutos </li></ul></ul>
  7. 7. a empresa <ul><li>perfil dos empreendedores : </li></ul><ul><ul><li>[Descrever um breve resumo sobre perfil dos empreendedores] </li></ul></ul><ul><li>histórico: (se aplicável) </li></ul><ul><ul><li>[breve resumo sobre o surgimento e evolução da empresa] </li></ul></ul><ul><li>clientes e receitas: (se aplicável) </li></ul><ul><ul><li>[mencionar principais clientes e receitas dos últimos anos] </li></ul></ul><ul><li>parcerias: (se aplicável) </li></ul><ul><ul><li>[mencionar principais parceiros e modelo de parceria] </li></ul></ul><ul><li>avaliação financeira: (se aplicável) </li></ul><ul><ul><li>[mencionar emprestimos, capital social, e fluxo de caixa] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 3 minutos </li></ul></ul>
  8. 8. recursos <ul><li>humanos: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever as competências gerenciais e técnicas necessárias para a empresa e as competências da equipe atual] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever a estrutura organizacional] </li></ul></ul><ul><li>financeiros: </li></ul><ul><ul><li>[Estimar o volume de receita necessário (e quantas vendas) para o break even] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Estimar o volume de aporte necessário até break even] </li></ul></ul><ul><li>outros: </li></ul><ul><ul><li>[O que mais a empresa iria precisar para atingir o Break even no prazo estimado?] </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo previsto para o slide: 4 minutos </li></ul></ul>
  9. 9. Preencha e envie este arquivo para: [email_address]

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