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1© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated ...
André Guedel
Head of Business Development Tax, KPMG
Fakten
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André Güdel,
Head of Business Development Tax, KPMG
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Switzerland – compared to
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Prof. Arthuro Bris – Director IMD – World
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Schweizer Multinationals
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Ausländische
Multinationals
~14% des BIP
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Schweizer Multinationals
~22% des BIP
Ausländische
Multinationals
~14% des BIP
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Präsentation der Medienkonferenz vom 15. November 2016.

Published in: Economy & Finance
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Clarity on Business Location Switzerland

  1. 1. 1© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Clarityon Business Location SwitzerlandMediengespräch Dienstag, 15. November 2016, Zürich
  2. 2. André Guedel Head of Business Development Tax, KPMG Fakten
  3. 3. 4© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Wohersiekommen Die Weltregionen, aus denen die meisten multinationalen Unternehmen in der Schweiz angesiedelt werden.
  4. 4. 5© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Wosiesichansiedeln Die Schweizer Regionen, in denen sich die meisten multinationalen Unternehmen ansiedeln (Anteile in Prozent).
  5. 5. 6© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Mehrfachnennungen möglich. Die Summe der Prozentsätze ergibt nicht 100%. Funktion als Regional / Global Headquarters oder Prinzipal- / Holdinggesellschaft mit erheblicher Substanz 60% 20% 26% 60% F&E / Innovation Beschaffung & Supply Chain Design und Brand Development Shared Services (d.h. Treasury, Finanzfunktion, Personal, IT, IP Holding, usw.) Produktion Marketing und Vertrieb / Verkauf Andere 23% 33% 27% 16% 44% 80% 40% 20% 40% 14% 75% 80% Wassiehiermachen
  6. 6. 7© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. 1 - 20 Mitarbeiter 21 - 50 Mitarbeiter 51 - 100 Mitarbeiter 101 - 500 Mitarbeiter Über 500 Mitarbeiter 17% 32% 14% 23% 14% Anzahl Mitarbeiter Wievielesiehierbeschäftigen
  7. 7. 8© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Ordentliche Besteuerung Holding- gesellschaft Gemischte Gesellschaft Steuererleichterungen (100% oder teilweise) 16% 42% 60% 40% 20% 20% 26% 40% 60% Swiss Finance Branch / Finanzgesellschaft Prinzipal- gesellschaft 46% 10% 4% 7% Keine Information Mehrfachnennungen möglich. Die Summe der Prozentsätze ergibt nicht 100%. Wiesiebesteuertwerden
  8. 8. WichtigsteErgebnisse André Güdel, Head of Business Development Tax, KPMG
  9. 9. 10© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Berechenbaresundwettbewerbsfähiges Steuersystem «Wir können den Standort-Wettbewerb nicht aufgrund der steuerlichen Wettbewerbsfähigkeit gewinnen – wir können ihn nur verlieren» • 68% - Die Besteuerung ist für ihre Tätigkeit in der Schweiz relevant • 58% - Mit der Zeit wird die Schweiz die internationalen Steuer-Standards einhalten • 42 % - Das wettbewerbsfähige Steuersystem der Schweiz wird auch in Zukunft einen wichtigen Vorteil darstellen
  10. 10. 11© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. AttraktivitätfürqualifizierteArbeitskräfte Der «Krieg um die besten Köpfe» ist entfacht und die Schweiz muss attraktiv und auch zugänglich bleiben • 66% - Auch in den nächsten Jahren wird das gut ausgebildete Personal einen der wichtigsten Vorteile darstellen • 52% - Die Schweiz wird weiterhin so attraktiv für qualifizierte Arbeitskräfte sein wie heute • Zugänglichkeit für die besten Köpfe ist extrem wichtig – ob sie aus der Schweiz oder – speziell wichtig – aus Regionen ausserhalb der EU kommen
  11. 11. 12© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. FlexiblearbeitsrechtlicheBestimmungen «Die unternehmensfreundlichen arbeitsrechtlichen Bestimmungen der Schweiz sind ein wichtiger Vorteil – schauen wir, dass es so bleibt» • Die arbeitsrechtlichen Bestimmungen der Schweiz sind viel flexibler und unternehmensfreundlicher als in jedem anderen Land Europas • 47% - In diesem Bereich wird die Schweiz auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben
  12. 12. 13© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Stabilespolitischesundregulatorisches Umfeld «Unternehmen können mit Allem fertigwerden, ausser mit der Unsicherheit» • Die Schweizer Regierung gilt als stabiler und zuverlässiger Partner, der wenig zu Überregulierungen neigt • Nur 23 % glauben, dass diese Eigenschaft, weniger Regulierungen zu haben, auch in Zukunft einer der wichtigen Vorteile der Schweiz bleiben wird
  13. 13. 14© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Kosten Die Produktionskosten und Steuern stellen den «Preis» für den Standort Schweiz dar • 60% sind der Meinung, dass das allgemeine Kostenniveau in der Schweiz – insbesondere die Lohnkosten - auch in Zukunft eine Herausforderung bleiben wird • 47% zeigen sich besorgt über die Auswirkungen der anhaltenden Frankensstärke • Bei der Produktivitätssteigerung bleibt die Schweiz hinter anderen Industrieländern zurück
  14. 14. 15© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. InternationalitätundLebensqualität In einem von zunehmender wirtschaftlicher und politischer Volatilität geprägten globalen Markt bietet die Schweiz die Möglichkeit eines sicheren Hafens • Eine Mehrheit ist mit der internationalen Stellung der Schweiz zufrieden • Die schweizerische Neutralität wird sowohl aus interner als auch aus externer Sicht als positiv bewertet • Das Land wird als sicher und die Infrastruktur als hervorragend wahrgenommen
  15. 15. 16© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. InnovationundglobaleMegatrends Die Schweiz ist zwar ein Innovationsführer – aber niemand weiss es • Nur 44% glauben, dass ein Schweizer Standort dazu beiträgt, dass ihre Gruppengesellschaften innovativer werden • Nur 35% glauben, dass die Schweiz in den kommenden Jahren innovativer als andere Länder sein wird • Die Schweiz wird nicht als führend im Zusammenhang mit Cybersicherheit, Digitalisierung und Automatisierung wahrgenommen
  16. 16. 17© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Die besten Köpfe anziehen und halten Arbeitsproduktivität steigern Steuerlich wettbewerbsfähig bleiben Regulierungen nicht bloss einschränken, sondern reduzieren Sozialen Zusammenhalt und erstklassiges Bildungssystem beibehalten Noch effizientere Promotion für die Schweiz als Standort für internationale Firmen und Innovation HausaufgabendesStandortesSchweiz
  17. 17. Switzerland – compared to other countries Prof. Arthuro Bris – Director IMD – World Competitiveness Center – Co - Author
  18. 18. Productivity: Switzerland vs. United States 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 1950 1952 1954 1956 1958 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 SwisstoUSProductivityRatio GDPPerCapitaPPPDollars Productivity: GDP Per Capita Switzerland United States Ratio
  19. 19. Tax advantages 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Switzerland Hong Kong China Germany India Japan Spain USA Ranking2015,1-61 Taxes and Tax Evasion Tax evasion Effective personal income tax rate Corporate tax rate on profit Tax evasion: “Tax evasion is not a threat to your economy” Effective Personal Income tax rate: Percentage of an income equal to GDP per capita Corporate Tax on Profits: Maximum tax rate, calculated on profit before tax
  20. 20. Tax advantages Labor Regulations: “Labor regulations (hiring/firing practices, minimum wages, etc.) do not hinder business activities” Unemployment Legislation: “Unemployment legislation provides an incentive to look for work” Labor Relations: “Labor relations are generally productive” 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Switzerland Hong Kong China Germany India Japan Spain USA Ranking2015,1-61 Axis Title Labor Market Labor regulations Unemployment legislation Labor relations
  21. 21. Innovative Capacity of Firms 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7.50 8.00 Hong Kong China Germany Japan Singapore Switzerland USA SurveyResponse:1-10 Innovative Capacity of Firms
  22. 22. Cybersecurity Ranking 2016 Switzerland 4 Hong Kong 8 China 30 Germany 19 India 44 Japan 27 Spain 36 USA 46 “Cyber security is being adequately addressed by corporations”
  23. 23. Switzerland: Competitiveness Landscape 24
  24. 24. Switzerland: Evolution 25
  25. 25. Switzerland: Key Attractiveness Indicators 26
  26. 26. 27
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  29. 29. 31
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  31. 31. Case Studies
  32. 32. Würdigungder Studienergebnisse Martin Naville CEO, Swiss-American Chamber of Commerce
  33. 33. November 2016 35 Schweiz-USA: Die Weltmeister….. «The World Competitive- ness Scoreboard», IMD, May 2016 «The Global Innovation Index», Insead, WIPO, Cornell, July 2016 «The Global Competitive- ness Report», WEF, Sept. 2016
  34. 34. November 2016 36 Schweizer Multinationals ~22% des BIP Ausländische Multinationals ~14% des BIP  Firmen im internationalen Wettbewerb  Sehr mobil  Attraktiv und umkämpft  Wertschöpfung bleibt weitgehend in der Schweiz  z.B. Post, Migros, Anwälte, Swisscom, Regierung, Bau, Landwirtschaft, Bildung, Private Banking, Retail Banking, Gesundheitswesen, Schweizer Binnen-Unternehmen ~64% des BIP …ermöglichen eine überaus internationale Schweizer Wirtschaft
  35. 35. November 2016 37 Schweizer Multinationals ~22% des BIP Ausländische Multinationals ~14% des BIP Schweizer Binnen-Unternehmen ~64% des BIP Hier ist die Swiss Amcham tätig!
  36. 36. 39© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
  37. 37. kpmg.ch/socialmedia kpmg.com/app The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. © 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. Can Arikan Head of Media Relations +41 58 249 53 51 +41 79 396 66 46 can.arikan@kpmg.com Medienanfragen

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