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Valorization and commercialization
Mejoramos el tiempo de
llegada al mercado de las
innovaciones que generan
nuestros clientes
Mejorar la transferencia de tecnología,
a través de la valorización y la
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El objetivo de KIMbcn es mejorar el tiempo de llegada
al mercado de las innovaciones que generan los
clientes. Para ello, ...
“Innovation is the process
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                                Shapiro (2000)




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Atracción y
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KIMbcn se ha convertido en una entidad
de referencia por conseguir convertir
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KIMbcn se ha considerado como un ejemplo de éxito
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Conocimiento y Tecnolog...
“Innovation is a
systematic way to
move from concept to
commercialization”
               Ram Charan
CORPORATE REPORT 2009




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Corporative report 2009

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  1. 1. Valorization and commercialization
  2. 2. Mejoramos el tiempo de llegada al mercado de las innovaciones que generan nuestros clientes
  3. 3. Mejorar la transferencia de tecnología, a través de la valorización y la comercialización de los resultados de investigación como herramienta para aumentar la competitividad de las empresas
  4. 4. KIMbcn nace con vocación global adaptándose así a la realidad del mercado. Para ello, posee nodos de conocimiento con presencia en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suecia, Tailandia, China, India, Marruecos y Uruguay. KIMbcn funciona bajo tres premisas que, desde su fundación, han sido claves para el éxito de la iniciativa. Orientación a la demanda KIMbcn focaliza las necesidades tecnológicas y de innovación de las empresas para acudir a los que producen nuevas tecnologías y conocimiento; y encontrar así soluciones a estas necesidades. Partner del sistema de innovación KIMbcn complementa e interactúa con el sistema de innovación como partner, colaborando con un gran número de instituciones públicas y privadas dedicadas a la innovación, con centros tecnológicos y con la mayoría de las universidades. Gestión privada KIMbcn establece un sistema de gestión privada basa- do en criterios empresariales como la independencia, la orientación al mercado, y los resultados.
  5. 5. London Technology Network ISIS Innovation Oxford University Fraunhofer Institute for Industrial Engineering Francia Boston University of Berkeley (Center for Open Innovation Marruecos Vic Barcelona Madrid Andalucía Uruguay Captar oferta y demanda local para Áreas de influencia con nodo local ofrecer servicios Áreas de influencia globales Capítulos Antenas
  6. 6. China IKP Knowledge Park National (Índia) Science and Technology Development Agency (Tailandia) Capítulo Unidad operativa que ofrece los servicios de valorización y vías de comercialización y posicionamiento en el mercado. Antena Puntos de emisión y recepción de deman- das y ofertas tecnológicas que se sitúan en diferentes centros del conocimiento para complementar sus servicios tecnológicos y canalizarlos como soluciones a las empresas y aprovechan las estructuras territoriales ya establecidas. Entidades colaboradoras KIMbcn cuenta con una importante red de colaboradores nacionales e internacionales de gran solvencia y experiencia en innovación y tecnología, así como de nuevos modelos de financiación.
  7. 7. Nuestra red de colaboradores y clientes cuenta con más de 1000 integrantes 70% Empresas 23% Universidades, Centros de Investigación y Centros Tecnológicos 7% Instituciones extranjeras y otros partners
  8. 8. Open innovation: “A paradigm that assumes that firms can and should use external ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their Dr. Henry Chesbrough, technology” KIM’s Strategic Advisor
  9. 9. “Innovation is the process that transforms an idea into value for the client, and results in sustainable benefits for the company” Sr. Curtis Carlson (2006) DINERO CONOCIMIENTO investigación innovación se transforma en se transforma en CONOCIMIENTO DINERO
  10. 10. El objetivo de KIMbcn es mejorar el tiempo de llegada al mercado de las innovaciones que generan los clientes. Para ello, KIMbcn está estructurado en tres grandes áreas, lo que asegura la prestación integral y óptima de sus servicios. Estas áreas son Innovación, Valorización y Comercialización.
  11. 11. “Innovation is the process of generating new ways of delivering value” Shapiro (2000) SERVICIOS KIMbcn EVALUACIÓN VALORIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN éxito idea INNOVACIÓN
  12. 12. KIMbcn tiene una amplia oferta de servicios basada en un tratamiento riguroso y personalizado orientado a resultados, para diagnosticar e implementar estra- tegias de valorización y comercialización de tecnologías. El servicio que se ofrece se ajusta al estado de ma- durez en el que se encuentra la tecnología y al tipo de cliente. Los servicios KIMbcn dinamizan y reducen el tiempo de llegada al mercado de las tecnologías y opti- mizan las posibilidades de éstas de llegar al mercado. Evaluación KIMbcn dispone de un departamento especializado en el conjunto de tareas que caracterizan el proceso de captura y ordenación de la información relativa a la innovación científico-técnica, con el objetivo de ayudar a la toma de decisiones estratégicas y dar soluciones tecnológicas a las necesidades de una organización. Mediante la Inteligencia Competitiva, en KIMbcn se realizan análisis de la información de las tendencias del mercado, se establecen recomendaciones y ac- tuaciones para mejorar el posicionamiento competiti- vo de las empresas. Valorización Procesos de valorización de la tecnología, mediante los cuales se aumenta el valor y se mejoran las opcio- nes de llegada al mercado. Éstos permiten acercar el conocimiento a las empresas para generar un impacto en el mercado, que revierta en riqueza económica y bienestar social para la comunidad. Comercialización KIMbcn ofrece servicios de asesoramiento y acom- pañamiento para definir la estrategia comercial de sus clientes (empresas, universidades, centros de investi- gación, centros tecnológicos, y emprendedores,) que les permita potenciar el desarrollo del negocio y facili- tar la llegada de las tecnologías al mercado. Innovación KIMbcn contribuye a la mejora de la competitividad de las empresas mediante la prestación de servicios avanzados en innovación, basándose en el concepto de “open innovation” con la colaboración de su creador, el Dr. Henry Chesbrough, Strategic Advisor de la enti- dad. El Departamento de Innovación de KIMbcn ofrece servicios orientados a la definición de estrategias y planes de innovación abierta, y a la creación de depar- tamentos de innovación dinámicos. El objetivo es el de capacitar a las empresas para que éstas puedan de- tectar, compartir y combinar el conocimiento interno y externo con el fin de crear y capturar valor, así como definir nuevos modelos de negocio ya sea en merca- dos propios, externos o incluso de terceros.
  13. 13. KIMbcn en cifras 1.149.500 31 23 420.000 2008 2009 2008 2009 Facturación: El aumento de la Profesionales: En menos de un año, facturación en 2009 ha sido KIMbcn ha conseguido crear un de un 173% equipo de más de 30 profesionales
  14. 14. Atracción y consolidación de talento KIMbcn está formado por más de 30 profesionales con una elevada formación tecnológica (biología, nanotecnología, nuevos materiales, tecnologías médicas, TICs) y experiencia en los mercados de aplicación de dichas tecnologías (energía, salud, agroalimentario, medio ambiente, movilidad, químico, farmacéutico, TIC y media). Esta preparación se complementa con el hecho que más de la mitad de los profesionales de KIMbcn han sido investigadores y la totalidad ha trabajado en empresas o para empresas. Esta experiencia, sumada a la gestión de proyectos, modelos de comercialización de tecnología y proyectos internacionales, entre otros, y con las colaboraciones de asesores externos de prestigio, asegura una prestación óptima de los servicios.
  15. 15. KIMbcn se ha convertido en una entidad de referencia por conseguir convertir el capital científico y tecnológico en productos comercializables que estimulen la creación y el crecimiento de las empresas
  16. 16. KIMbcn se ha considerado como un ejemplo de éxito en el Plan Nacional Director de Transferencia de Conocimiento y Tecnología para el 2009 del Ministerio de Ciencia e Innovación. Resaltando el objetivo de “fomentar la entrada del capital privado en esa fase previa a tener un producto vendible a partir de un resultado de investigación, potenciando la realización de pruebas de concepto, pruebas de patentabilidad, prototipos, realización de estudios de mercado, definición de estrategia de comercialización, y otras actividades similares, que acaban por situar a la ciencia como producto atractivo en las puertas del mercado”. KIMbcn se define como un intermediario de innovación abierta, por el que, basándose en la transferencia de tecnología y conocimiento, ofrece soluciones globales a las necesidades de innovación y tecnología de las empresas y entidades, con el objetivo de incrementar su competitividad.
  17. 17. “Innovation is a systematic way to move from concept to commercialization” Ram Charan
  18. 18. CORPORATE REPORT 2009 www.kimbcn.org

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