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BEM VINDOS!!!!!! ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO
AS PARTES DO PROJETO <ul><li>A priori deve-se dizer que uma vez que tenhamos identificado o problema, o processo de formul...
CONCEITO DO PROJETO <ul><li>2-  O QUE ? </li></ul><ul><li>Os objetivos de um  projeto  indicam o que se vai realizar, ou s...
PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS <ul><li>Ao mesmo tempo cada projeto  tem: </li></ul><ul><ul><li>Propósitos gerais  </li></ul...
<ul><li>Os propósitos  gerais  :  </li></ul><ul><ul><li>Trata-se de enunciar o que se pretende com o projeto , seus result...
<ul><li>Os propósitos  específicos  :  </li></ul><ul><ul><li>Nascem dos propósitos gerais e assinalam as ações e atividade...
<ul><ul><li>Metas  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A metas, que muitas vezes são confundidas com os objetivos específicos, ...
<ul><ul><li>Ao escrevermos uma meta, devemos nos perguntar:  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>o que queremos?  </li></ul></u...
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RECURSOS HUMANOS, ABRANGENCIA E LOCALIZAÇÃO <ul><li>3-  Onde ? </li></ul><ul><li>Uma das partes fundamentais do projeto  é...
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
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Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas

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Projeto - Conceito, Propósitos, Objetivos e Metas

  1. 1. BEM VINDOS!!!!!! ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO
  2. 2. AS PARTES DO PROJETO <ul><li>A priori deve-se dizer que uma vez que tenhamos identificado o problema, o processo de formulação de um projeto consiste em dar resposta às seguintes perguntas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Porque? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O que? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Onde? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quem? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Como? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quando? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Com que? </li></ul></ul></ul><ul><li>Vejamos em que consiste cada uma delas, tal e qual desenvolvem Banguero e Quintero. </li></ul>
  3. 3. CONCEITO DO PROJETO <ul><li>2- O QUE ? </li></ul><ul><li>Os objetivos de um projeto indicam o que se vai realizar, ou seja , um enunciado claro e preciso das metas, os fins e os resultados aos quais se aspira chegar com o projeto . Para o caso de projetos culturais, Banguero e Quintero sugerem utilizar a noção de propósito em lugar de objetivos, na medida que esta noção, segundo eles, tem haver mais com processos que é l que finalmente se busca nas ações de caráter cultural. </li></ul><ul><li>Desde o ponto de vista, todo projeto cultural tem pelo menos três propósitos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Beneficio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desenvolvimento e </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Continuidade . </li></ul></ul></ul>
  4. 4. PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS <ul><li>Ao mesmo tempo cada projeto tem: </li></ul><ul><ul><li>Propósitos gerais </li></ul></ul><ul><ul><li>Propósitos específicos </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>Os propósitos gerais : </li></ul><ul><ul><li>Trata-se de enunciar o que se pretende com o projeto , seus resultados. Este propósito pode, ou não, ser mensurável na medida em que se estabelecem os fins que se espera alcançar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivo Geral: Corresponde ao produto final que o projeto quer atingir. Deve expressar o que se quer alcançar na região a longo prazo, ultrapassando inclusive o tempo de duração do projeto. O projeto não pode ser visto como fim em si mesmo, mas como um meio para alcançar um fim maior. </li></ul></ul>PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS
  6. 6. <ul><li>Os propósitos específicos : </li></ul><ul><ul><li>Nascem dos propósitos gerais e assinalam as ações e atividades que se vão realizar em cada um dos passos ou etapas do projeto . Estes propósitos, assim como as metas, sempre são mensuráveis. Requer maior “concretude” que os gerais. </li></ul></ul><ul><ul><li>Destarte, vários dos propósitos específicos se encontram revisando os anseios e desejos, na medida em que eles se convertem em realidades. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos específicos: Corresponde às ações que se propõe a executar dentro de um determinado período de tempo. Também podem ser chamados de resultados esperados e devem se realizar até o final do projeto. </li></ul></ul></ul>PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS
  7. 7. <ul><ul><li>Metas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A metas, que muitas vezes são confundidas com os objetivos específicos, são os resultados parciais a serem atingidos e neste caso podem e devem ser bastante concretos expressando quantidades e qualidades dos objetivos, ou QUANTO será feito. A definição de metas com elementos quantitativos e qualitativos é conveniente para avaliar os avanços. </li></ul></ul></ul>PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS
  8. 8. <ul><ul><li>Ao escrevermos uma meta, devemos nos perguntar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>o que queremos? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Para que o queremos? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quando o queremos? </li></ul></ul></ul>PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS
  9. 9. <ul><ul><ul><li>A especificação do objetivo responde as questões: PARA QUE? e PARA QUEM? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A formulação do objetivo de um projeto pode considerar de alguma maneira a reformulação futura, positiva das atuais condições negativas do problema. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Os objetivos devem ser formulados sempre como a solução de um problema e o aproveitamento de uma oportunidade. Estes objetivos são mais genéricos e não podem ser assegurados somente pelo sucesso do projeto, dependem de outras condicionantes. </li></ul></ul></ul>PROPÓSITOS, OBJETIVOS E METAS
  10. 10. RECURSOS HUMANOS, ABRANGENCIA E LOCALIZAÇÃO <ul><li>3- Onde ? </li></ul><ul><li>Uma das partes fundamentais do projeto é a delimitação do espaço do mesmo, pois é necessário determinar sua localização geográfica e a infra-estrutura física da zona onde se vai levar a cabo. </li></ul><ul><li>4- Quem ? </li></ul><ul><li>Há dos tipos pessoas que tem haver diretamente com um projeto de ordem social ou cultural. Se trata dos que participam no projeto e os beneficiários do mesmo. Em muitos casos, e se pode postular como o ideal, é que os beneficiários do projeto sejam os mesmos atores que participam em sua realização. </li></ul>
  11. 11. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

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