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Koldo Saratxaga «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante»

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Entrevista a Koldo Saratxaga en Gara

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Koldo Saratxaga «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante»

  1. 1. Conlaclo RSS GARA http://www.gara.net/paperezkoa/20091017/161998/es/Creer-personas-es-esencial-ante-modelo-actual-imperante Inl()() l"leiñiiS"l I"iieiida' 2009 octubre 11 -_. 81LATU ~ > Idatzia > Ekonomia «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante» Koldo Sarat:l:aga Miembro dI! K2K emociollando y dI! GBE-l'.'"ER Koldo Soaratxaga, con,ultor de K2K Emocionandoy ex coordinador general de Irizar, está al frente de una nue"a sociedad, GBE-!l.'ER FJlau-tea, que asocia a Ampo, Ipar Kutxa, GHZ, Icaza, Ekin, !.ancor, Walter Pack, Ingemat y f.studio K, Tratarán de llevar a la persona al centro de los proyectos para crecer. Soaratxaga afirma que las empresas de Eu,kaI Herria no mejorarán si no lo hace su estilo de relación. Juanjo BASTERM I 81L80 Koldo Saratxalla creó ~un estilo de hacer~ en lrizar, situando a la persona en el centro de la orllanización. Desde hace cuatro artos Que abandonó esa cooperativa trabaja en K2K Emocionado, una consu~ora Que ha sido capaz de un;" a diez sociedades para avanzar en la ;"novación desde la persona. ¿Cú~1 es 1" inquietud que mueve ~ Giz~rte Berri" Er~ikitzen (GBE- NER) Elk"rtell? Quienes estamos ahi llevamos décadas ;"tentando de una manera muy humilde practicar un estilo orllanizacional Merente y Queremos ser una refereooa. Siempre ponemos a las personas por delante, porQue en las orllanizaciones al uso no tienen mucha cabida. Es evidente Que nos mueve una sensibilización social, Que tiene Que ver con la educación y con la sociedad. Nos han llevado a la empresa ;"dependiente como un IUllar para lIanar sólo dinero, pero creemos Que debe ser un IUllar eficiente y compartirio con los Que lo lIeneran porQue somos parte de la sociedad. Tenemos Que ser lIenerosos con la sociedad. Asi, nace la idea de hacer alllo muy plural y Merente en ideolollias. ¿SI! 1I"9~ ~ este nuevo estilo porque el modelo económico ~ctu~1 h~ quebr~do? Viene de antes. Quizá sería prepotente decir Que nos da la razón, pero tiene muchas consecueooas nellativas para un 10%, un 15% ó un 20% de la sociedad, para los millones de parados en el mundo a consecueooa de la crisis lIenerada por esos sinverlllienzas. En crisis estábamos, estamos y estaremos. Me niello a hablar de brotes verdes, como si hubiera salido de la crisis. Qeo Que tenemos Que selluir los prropios de la medlcina tradicional: ver las causas para poner la receta. ¿Cuál es 1" rocet~" su juicio? No creo Que sea inyectar dinero a los bancos y a los ayuntamientos para levantar las aceras Y para Que podamos decir Que hemos creado 500.000 puestos de trabajo Que en cuatro meses van al paro. Debemos ver las causas, Que son de valores, de visiónlllobal del mundo, Que está deseQuilibrado. Ver Que no hemos tenido un 0,4% ó un 0,7% para poner para los pobres y de repente ponen un 5% para la banca y las mu~nacionales. No habia un 0,7%, y de repente hay un 5% para sawar a Quienes nos han acelerado la locura a esa situación deseQuilibrada del mundo. Creo Que no mejorará la situación ecoJlÓm;ca para las empresas de este pais como no mejore el estilo de relación, la manera de hacer empresa y la manera de hacer Que las personas sean las Que aporten, porQue lo pueden hacer. ¿Otros empreSilrios, que le escuch"n, entienden su discurso? Sí me entienden, pero silluen con su perspectiva. En este proyecto hay un puñado de sociedades Que han visto una nueva oportunidad. Ese cambio está sin hacer, porQue la mayoría sillue con ese modelo imperante, con un estilo y una relación no transparente, no Quieren compartir con la orllanizaciónlo Que ocurre, lo Que hay. Asi no se avanza, menos en esta crisis. ¿Este nuevo estilo ol'1l"niz"cion,,1 es más f~cil de "pliCilrlo en empreSils l'I!Queñ"s? Es más rápido Ilellar a las personas, sin duda, pero lo hemos hecho en empresas lIrandes, en lrizar, por ejemplo, en Ampo o enlpar KlJtxa. Es illual de complejo, pero cuesta salir de la cu~ra imperante actual. <L" universid"d y I"s escuel"s necesit~n Cilmbi"r I'iIr~ no eduCilr sólo biljo 1" I"'rspectiv~ del modelo neoliber~l? Sin duda. No educamos a los jóvenes para formar parte de la cadena, sino para ser lIenerosos, compartir con los demás, para no mirar para ti sólo. El modelo educativo está como está. En el aula, estás viendo nucas cuatro horas al dia y cómo un señor o una señora expl;ca lo Que ella cree, contándote sus experíeooas, cuando Quien tiene Que experimentar eres tú. Lo Que te forma son rus experieooas. <L" I"'rson" debe ser el epicentro t~mbién "hi? Nos han enseñado Que ellider tiene Que escuchar, pero también tiene Que ver. Las aulas no están preparadas para el debate. Te pasas artos y años escuchando, pero cuando terminas, si tienes Que ir a defender tus ideas, no sabes, porQue en tu formación sólo has visto nucas. ¿Si se hubier~ "pliCildo este estilo que dice seri"mos más innov~dores? Desde luellO, este pais no estaria en la mediana de Europa, aunQue mejor Que las demás comunidades españolas. Estaríamos en la cabeza. Si desde hace 20 años hubiéramos cambiado la educación, ;"novando de verdad, estaríamos a la cabeza. Pero los J:lobiernos dicen que h"n impulSildo 1" innov~ción. Sí, pero sólo nos ha permitido estar en la mediana de Europa, cuando podriamos haber estado a la cabeza de Europa. Es el problema de poner el listón. En sus puestos hubiéramos hecho lo mismo probablemente. Tal y como está montado el sistema político no tienen recorrido para hacer los lIrandes cambios. «Mondragón es una sociedad al uso» ¿Qué opin", desde fuer~, de 1" <>Xl"'rienci" de Mondr~J:lón? Mondrallón es una maravilla de este pais. Es un feJlÓmeno. Estoy orlluliosisimo de haber estado 20 artos, pero cuando hablo de Mondrallón, hablo de 80.000 ó 90.000 personas y me parece una maravilla. Pero si tenllo Que hablar de la lIestión de Quienes han conducido a ese lIrupo en los ú~mos artos, ahi está mi desacuerdo. ¿Av~nz~ h~ci" un" socied~d IDel'Cilntil más? Sí, si, si. En la ú~ma década, estuve dentro y marcaba mis discrepaooas, ya se notaba esa evolución. Era más crecer por crecer Que hacer orllanizaciones Merentes en el Que las personas rueranlos actores. En mi experieooa actual no distinllo Mereooas entre unas y otras sociedades. lrizar si marcaba Mereooas, pero no era una refereooa a sellu;" en elllrupo. ¿GBE-NER es un proyecto que tiene mucho futuro? Sí. Esperamos Que esto despierte a orllanizaciones o personas, a las Que les fa~a dar el paso, y tenllan con Quién apoyarse. La solidaridad es muy importante. La ;"novación es ;"nata a la persona. Un actor se aprende la idea y, ante cualQuier dificu~ad, ""provisa. Nuestro estilo es lIenerar una dinám;ca innovadora, Que te lleve a un sueño. Asi, además, seremos capaces de soportar mejor la crisis y, desde luellO, despellaremos mejor. J.8ASTERM ~ Irvrnatu G Postaz WaII ""hitu ortikulw, .. ~.~io.us Qo ,oboidJ.com lOOo I EOOón "v= I T<mos I T...-da I euskalherrla.lOm ~ B.oogoni Ngit.olot>:.. Conlaclo I l:JIiéroc:¡ oomo:¡ I '" tb»1 I ~ ~ I

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