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El Pais «Koldo Saratxaga, Empresario Vasco del Año: “Dentro de cuatro años me despido de Irizar”»

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Entrevista a Koldo Saratxaga en El Pais

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El Pais «Koldo Saratxaga, Empresario Vasco del Año: “Dentro de cuatro años me despido de Irizar”»

  1. 1. ELP:l'1.1 1lI1prn:l I PAÍs VASCO "fSl~lici{l1l http://www.elpais.com/articulo/pais/vasco/Dentro/anos/despido/Irizar/elpepiesppvs/20010531elpvas_8/Tes Primera Intemadoo"1 España Ecooomia Op<nioo Viñetas S<>dedad Cultura Tendend"s Gente Obituarios Deportes Pantallas Úllima ENTREVISTA: KOLIXJSARATXAGA COORDINADOR DE ¡RIZAR y EMPRESARIO VASCO DEL ANO 'Dentro de cuatro años, me despido de Irizar' M. OR>.lAZARAL - "'nSob..';in - 3 '/05/20°' elllClOn en p PA.!U S'JSCltIP¡ RJ 'oF Ko1do Saratxaga (Galdakao, 1947) responde desde Lo nolido .,., otros ....,. un aeropuerto. Su elección como Empresario webs en .,paño> Vasco del Año no le altera la agenda ni sus en otros idiomas obligaciones como primer ejecutivo de Irizar, la cooperativa de Mee dedicada al carrozaje de autocares. Pregunta. ¿Qué le supone este reconocimiento? Respuesta. He smo candidato tres veres y siempre me he quedado en el banquillo. La ilusión por este reconocimiento es superior a la que sentí cuando hace cinco años me nombraron Emprendedor del Año en España. Es el premio a algo que hemos hecho entre todos y que yo he tenido la suerte de liderar. P. Usted reparte beneficios incluso cuando se habla de premios personales. R. Yo soy el líder de un modelo de gestión descentralizado, donde las personas tienen libertad y capacidad de decisión, y conviven permanentemente con unas meas, 00 tanto con procedimientos y procesos industriales. No hay órdenes ni leyes jerárquicas emanadas de los cuadros directivos. Dar participación y oportunidades a las personas es una garantía de éxito. Hace 20, 30 o 40 años, los maestros industria1es eran directores de empresa, jefes de taller y dueños de muchas pymes. Hoy, los maestros industria1es, en la mayoria de las empresas, son obreros porque 00 se les da oportunidades. P. ¿Cuál es su papel en este modelo empresarial? R. Pensar en el futuro y hacer comprensibles las ideas del proyecto, más que dar órdenes a los empleados. Dedico la mitad de mi tiempo a comunicar las meas que nos van a garantizar un futuro. Se trata de mantener a las personas motivadas, con las antenas abiertas para cazar las oportunidades. P. ¿Visto el éxito de Irizar, cuántos quieren copiarles? R. Cientos. Tenemos una lista de visitas interminable. Yo doy una media de dos charlas por semana. Irizar es un modelo que se estudia en las universidades, 10 cual es un orgul1o. Esto es debido a que nosotros defendemos un modelo de relaciones labora1es distinto, un proyecto en el que las personas luchan por unas meas. Calculo que habré celebrado reuniones con unos 14.000 ejecutivos de todo el mundo. P. ¿Este premio va a alterar su trayectoria profesional? R. No, para nada. Para Irizar es un momento de ilusión, nada más. Es un motivo de eoorme satisfacción porque es la primera vez que este galardón 10 recoge el dirigente de una cooperativa. Lo que tiene valor es el reconocimiento de una apuesta empresarial que ha luchado por salir al mercado internacional, por crecer y crear riqueza. Esto demuestra que también una cooperativa puede salir por el mundo compitiendo de igual a igual. Y tiene el valor añadido de coincidir con el décimo aniversario de mi etapa como coordinador de Irizar. He de reconocer que el jurado ha comprendido nuestra fi1osofía y, por ello, es el premio que más alegria me ha causado de cuantos hemos recibido tanto Irizar como yo. P. drizar tiene a Saratxaga al frente para rato? R. Yo me despido dentro de cuatro años. Vivo esto de forma muy intensa, por la eoorme dedicación que exige Irizar. Es muy dificil mantener la tensión en todo momento para mantener el nivel que hemos alcanzado. No se puede estar en la alta competici6n a los 6S años. Mi mea es seguir cuatro años más si están dispuestos a compartir este proyecto conmigo durante este tiempo. Después me dedicaré a otras cosas y a vivir más tranqui1o. P. ¿Por qué ha desechado ofertas de otras compañías muy tentadoras? R. Porque Irizar es diferente. Un modelo de gestión tan peculiar necesita muchos años hasta asentarse bien. Nosotros tenemos la planta de Ormaiztegi y otras seis fábricas por el mundo. Eso requiere mucha paciencia hasta ver que los proyectos dan su fruto. Nuestra asignatura ahora es asentar el Grupo Irizar, porque la planta más antigua está en China, que se estab1eci6 hace cinco años, y la más joven, en La India, con sólo tres meses de andadura. p 'r .'... ,0......... ¿Quo ......' 6 9'~ndes vinos _5ll% dto www.moselecOO<1.com Vinoselecdoo Club de Vinos Gratis Sacaco<dlOs valoraoo en 35 <i: Calcula, 21l segnros Coche WWW.A5eso!S"llUr05.comCompara20ase9uradorasen3minMorrahasta5OO<i:en tu se¡¡uro Aynd~s Y Snbvenciones elnfornlO.com C0I10= las sub'l/endones para su actMdad y gestione sus trámites liJi.: Estadisli<.a Q!'~ EmW ~ Roproó.J<r © D<fodlos OTRAS EDICIONES > Publicado en Edición Impresa en la sección de > Versión texto accesible > Edici6n de Bolsillo, edici6n para PDA!PSP ólIóvil Última hora ,8:22 a>c defoende ~I Ayunbmento de Vi<: pero Rub~bb~ alTmo Que el PP 'deliende no trpondri 5U5 medll~5 ~ olroo; rrunq,o. • 5U5 repu9n~nte5' - ,B:24 ,8,,6 'Lul;jf, el pre5Unto cerebro de lo ~mo Que rwestm el aso 'Pretorio', p~ lo /ionu de s.oo.ollo euroo; ,8: '4 El PP recurre ~ lo teon. de lo COl15Uc>:>n ~nte el ~lJYión de pn.Jeb~5 del 'G>so Gürter ~ AFE montiene lo hue9;l ~unQue '7:47 ~ Audiendo de 8.1rcek>n~ conden~ ~ cu~lro ~cerG> 5U5 po5tu~ cOl1Io lFP - '7:3' '10m m¡r;' ~ pen~ de vente ~ñoo; por un ~5e'it1~o '7:44 (JJ plle ~~ior el 'd"'<lue-{)ebe' ~ k>o; n~ctTlentoo; en hospble5 fTonteriloo; COl1 Esp~ñ. 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