노는 직원은 그냥 놀게 하세요

1,590 views

Published on

직원들이 타이트하게 일하지 않는다고 해서 노는 시간을 없애 버리면 생산성이 높아질 것 같지만, 실상은 그와 반대입니다. 생산성이 급격하게 저하되고 말죠. 그 이유를 이 팟캐스트가 알려 드립니다.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,590
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

노는 직원은 그냥 놀게 하세요

  1. 1. 몸에 좋은 경영의 비타민 노는 직원들은 그냥 놀게 하세요
  2. 2. 안녕하십니까? 인퓨처컨설팅 유정식
  3. 3. 게으른 직원들 “우리 회사 직원들은 일이 별로 없다” “노는 시간이 없게 적정인력을 계산해보자”
  4. 4. 사장님의 바람 사장님이 바라는, 직원들이 1년에 일해야 할 시간 = 2,000 시간
  5. 5. 적정인력 계산하기 일해야 할 시간 = 5명 * 2,000 시간 = 10,000 시간 실제 일하는 시간 = 5명 * 1,200 시간 = 6,000 시간
  6. 6. 적정인력 계산하기 잉여인력 = 10,000 - 6,000 = 4,000 시간 = 2명 분의 시간 적정인력 = 5명 – 2명 = 3명
  7. 7. 그러나… 이렇게 하는 것이 과연 옳은 것일까요?
  8. 8. 업무량과 인력 1년에 100건의 업무 발생 1건 당 처리시간 = 평균 60시간 1년간 업무처리시간 = 6,000 시간 6,000 시간 = 3명 * 2,000 시간
  9. 9. 팀원들에게 업무 나눠주기 1년에 100건의 업무 발생 = 20시간 마다 1건씩 업무 발생
  10. 10. 팀원들에게 업무 나눠주기 A업무  홍길동 (20시간 후) B업무  김삿갓 (20시간 후) C업무  박문수 (20시간 후) D업무  홍길동 ………
  11. 11. 그러나… “ 업무가 20시간 마다 1건씩 정확하게 시간에 맞춰 발생하지는 않는다 ” “ 1건의 업무완료시간은 60시간 이상이 된다”
  12. 12. 이제 막 도착한 A업무는… 모든 팀원이 이제 막 업무를 시작했다면… 총 120시간을 기다려야 완료
  13. 13. 혼돈의 상태 … … … … D C B A
  14. 14. 딜레마 “인력을 증원해 달라” “적정인력인데 무슨 소리냐!”
  15. 15. 진정한 생산성이란… 인력의 가동률 ≠ 생산성 사이클 타임 = 생산성
  16. 16. 적정인력이란… “유휴시간이 보장될 때의 인력” 1일 2시간 정도의 유휴시간
  17. 17. 발상의 전환 “노는 시간” = 생산성을 높이는 버퍼
  18. 18. Contact Me http://infuture.kr jsyu@infuture.kr twitter.com/in_future
  19. 19. 오늘은 여기까지! 감사합니다! Thank you

×