Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
STRATEGI OPERASI JUMADI
The Strategic Management Process                                External                                Analysis          ...
Strategi bisnis               Strategi operasi                Misi operasi             Kemampuan kusus  Analisis          ...
Strategi              Lingkungan                Organisasi   In aktif               Berubah               Tidak berubah   ...
JUMADI
PARTIAL QUALITY MANAGEMENT          Manajer(boss)     Pekerja/karyawan           Perencanaan         Pengorganisasian     ...
TOTAL QUALITY                        MANAGEMENT           Leadhership           Managership          Pekerja/karyawan (T...
JUMADI
DAUR HIDUP ORGANISASI                                   VA                             VIB         I   II   III   IV    VI...
KETERANGAN   I      :TAHAP PERKENALAN   II     :TAHAP PERTUMBUHAN   III    :TAHAP KEMATANGAN   IV     :TAHAP PUNCAK KI...
FAST RESPON ORGANIZATION (FRO)   Luwes   Daya tanggap   Mutu besar   Kepercayaan   Pelayanan   BiayaJUMADI
STRATEGI DALAM FRO   Strategi revolusioner (continous improvement    inovation)     • Penerapan tqm     • Penerapan kaize...
JUMADI
JUMADI
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jumadi

253 views

Published on

Published in: Education, Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Jumadi

  1. 1. STRATEGI OPERASI JUMADI
  2. 2. The Strategic Management Process External Analysis Strategic Strategy CompetitiveMission Objectives Choice Implementation Advantage Which Businesses Internal to Enter? Analysis • Vertical Integration Corporate Level Strategy JUMADI
  3. 3. Strategi bisnis Strategi operasi Misi operasi Kemampuan kusus Analisis AnalisisLingkungan Lingkungan Tujuan operasi Internal Eksternal Kebijakan operasi Keputusan taktikalJUMADI Out put
  4. 4. Strategi Lingkungan Organisasi In aktif Berubah Tidak berubah Strategi Lingkungan berubah Organisasi Reaktif Dulu Menolak ->merespon Strategi Organisasi Lingkungan Proaktif Mulai berubah Menyesuaikan Strategi Organisasi Lingkungan Interaktif Organisasi+lingkungan Berubah bersama Sense of responsiveness Sense of social responsibility Sense of bellonging Abaout earthJUMADI Hapy ending
  5. 5. JUMADI
  6. 6. PARTIAL QUALITY MANAGEMENT Manajer(boss) Pekerja/karyawan Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan PengawasanJUMADI
  7. 7. TOTAL QUALITY MANAGEMENT Leadhership Managership Pekerja/karyawan (TEAM) Ultrapreneurship Perencanaan Nikmatnya kebersamaan Pengorganisasian Pelaksanaan PengawasanJUMADI
  8. 8. JUMADI
  9. 9. DAUR HIDUP ORGANISASI VA VIB I II III IV VI VII VIII IXJUMADI
  10. 10. KETERANGAN I :TAHAP PERKENALAN II :TAHAP PERTUMBUHAN III :TAHAP KEMATANGAN IV :TAHAP PUNCAK KINERJA V :TAHAP PENGEMBANGAN VI :TEMBOK CHINA VII :TAHAP KEMANDEKAN VIII :TAHAP PENURUNAN IX :TAHAP BOM WAKTUJUMADI
  11. 11. FAST RESPON ORGANIZATION (FRO) Luwes Daya tanggap Mutu besar Kepercayaan Pelayanan BiayaJUMADI
  12. 12. STRATEGI DALAM FRO Strategi revolusioner (continous improvement inovation) • Penerapan tqm • Penerapan kaizen  Kai-mai  Kai-hao  Kaizen Strategi pembelajaran dan pemberdayaan (membuat haki) menciptakan keunikan bagi Strategi pembelajaran dengan lompatan besarJUMADI
  13. 13. JUMADI
  14. 14. JUMADI

×