BAGIAN 1Jumadi
PILAR MANAJEMEN OPERASI    Manajemen sebagai   ilmu    Manajemen sebagai   seni    Manajemen sebagai   POAC    Manajem...
Jumadi
FUNGSI OPERASI DALAMORGANISASI Fungsi (sistem) operasi adalah bagian dari organisasi  yang ada terutama untuk membuat dan...
3 BASIC FUNCTIONS OF    BUSINESS ORGANIZATIONS    Ensure and         Produce goods or   Assess consumerallocating financia...
DEFINISIMANAJEMEN OPERASI Manajemen Operasi adalah studi  tentang pengambilan keputusan dalam  fungsi operasi & bertanggu...
 SISTEM: SISTEM TRANSFORMASI  YANG MEMPRODUKSI BARANG DAN  JASA.  5 Tanggung jawab keputusan manager   operasi :    Kep...
Operations: A Transformation Process                              Feedback                                                ...
Operations = TransformationProcess Inputs      5 Ms          Management, Methods,          Material, Machines,          ...
Example: Food Processor    Inputs            Processing           Outputs                                       Canned veg...
Example: Hospital         Inputs             Processing               Outputs     Doctors, nurses           Examination   ...
Ruang Lingkup Manajemen             Operasi      Ruang lingkup manajemen operasi meliputi      perancangan atau penyiapan...
Ruang lingkup                                   Manajemen                                     Operasi                     ...
Pengoperasian Sistem Produksidan Operasi Mencakup :     1. Penyusunan rencana produksi dan operasi     2. Perencanaan dan ...
Posisi Manjemen dalam Operasi   Manajer Operasi    Dlm manufaktur mencakup manajemen pabrik, direktur      pabrik, dan wa...
Lanjutan Manajer Penjadwalan & Pengendalian Produksi  Bertanggung jawab dlm mengembangkan perencanaan  produksi & memasti...
Lanjutan Manajer Lini  Bertanggungjawab thd pengelolaan tenaga kerja dan  unit-unit produksi. Analisis dan perencanaan p...
Perbedaan Operasi ProdusenBarang dan Jasa Barang dapat dilihat dan diraba (tangible), karena bersifatfisik, sehingga dapa...
Perbedaan Produsen Barang dan             Jasa         Produsen Barang                         Produsen JasaProdusen Utama...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jumadi

783 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
783
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jumadi

  1. 1. BAGIAN 1Jumadi
  2. 2. PILAR MANAJEMEN OPERASI Manajemen sebagai ilmu Manajemen sebagai seni Manajemen sebagai POAC Manajemen sebagai smart activity Feedback Out Out Inputs Outputs Outputs Proses 2 Proses 2 Inputs come come PROSES 1 Manajemen sebagai target Jumadi
  3. 3. Jumadi
  4. 4. FUNGSI OPERASI DALAMORGANISASI Fungsi (sistem) operasi adalah bagian dari organisasi yang ada terutama untuk membuat dan menghasilkan produk perusahaan. Fungsi Produksi: Fungsi transformasi sumber daya menjadi barang dan jasa. Tujuan Sistem Operasi: Untuk menciptakan beberapa jenis nilai tambah, sehingga keluarannya lebih berharga bagi konsumen dari pada sekedar jumlah masukannyamasing masing.Jumadi
  5. 5. 3 BASIC FUNCTIONS OF BUSINESS ORGANIZATIONS Ensure and Produce goods or Assess consumerallocating financial services needs, and sell / resources promote goods or servicesJumadi
  6. 6. DEFINISIMANAJEMEN OPERASI Manajemen Operasi adalah studi tentang pengambilan keputusan dalam fungsi operasi & bertanggung jawab untuk memproduksi barang dan jasa dalam organisasi. Jumadi
  7. 7.  SISTEM: SISTEM TRANSFORMASI YANG MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA.  5 Tanggung jawab keputusan manager operasi :  Keputusan Proses  Keputusan Kapasitas  Keputusan Persediaan  Keputusan Tenaga kerja  Keputusan Kualitas. Jumadi
  8. 8. Operations: A Transformation Process Feedback Out Inputs Outputs proses comeWorkersManagers Performance GoodsEquipment Costumer Operations Services satisfactionFacility andMaterials processesLandEnergyInformation Lead time The time between ordering a good or service and receiving it. Jumadi
  9. 9. Operations = TransformationProcess Inputs  5 Ms Management, Methods, Material, Machines, Maintenance  Also: Personnel, information & energy Transformation/conversion process Cutting, machining, storing, transporting, investing, analyzing Output: Goods/services Output Value-added The difference between the cost of inputs and the value or price of outputs. Jumadi
  10. 10. Example: Food Processor Inputs Processing Outputs Canned vegetables Raw Vegetables Cleaning Metal Sheets Cutting Water Cooking Energy Packing Labor Labeling Building Equipment Consumer FeedbackJumadi
  11. 11. Example: Hospital Inputs Processing Outputs Doctors, nurses Examination Healthy/servocess Hospital Surgery patients Monitoring Medical Supplies Medication Equipment Therapy Laboratories Improvement of patients health conditionJumadi
  12. 12. Ruang Lingkup Manajemen Operasi Ruang lingkup manajemen operasi meliputi perancangan atau penyiapan sistem produksi dan operasi serta pengoperasian dari sistem produksi dan operasi. Perancangan/desain sistem produksi dan operasi meliputi : 1. Seleksi dan rancangan atau desain hasil produk 2. Seleksi dan perancangan proses dan peralatan 3. Pemilihan lokasi dan site perusahaan 4. Rancangan tata letak (lay out) dan arus kerja/ proses 5. Rancangan tugas pekerjaan /standarisasiJumadi
  13. 13. Ruang lingkup Manajemen Operasi Sistem Sistem Perencanaan Sistem produksi Pengendalian Informasi Produksi ProduksiPerencanaan produk  Pengendalian bahan bakuPerancangan proses peralatan Pengendalian tk Struktur organisasiPerencanaan lokasi Pengendalian biaya produksi Produk atas dasar pesananPerencanaan fasilitas Pengendalian kwalitas Produk atas dasar pasarPerencanaan lingkungan PemeliharaanStandarisasi Manajemen Jumadi POAC
  14. 14. Pengoperasian Sistem Produksidan Operasi Mencakup : 1. Penyusunan rencana produksi dan operasi 2. Perencanaan dan pengendalian persediaan dan pengadaan bahan 3. Pemeliharaan atau perawatan mesin dan peralatan 4. Pengendalian Mutu 5. Manajemen tenaga kerja (sumber daya manusia) Jumadi
  15. 15. Posisi Manjemen dalam Operasi  Manajer Operasi Dlm manufaktur mencakup manajemen pabrik, direktur pabrik, dan wakil. Dlm jasa, mencakupo manajer toko, manajer kantor dan wakil manajer operasi  Manajer Bahan Mengelola aliran bahan dari bahan mentah menjadi barang jadi. Jumadi
  16. 16. Lanjutan Manajer Penjadwalan & Pengendalian Produksi Bertanggung jawab dlm mengembangkan perencanaan produksi & memastikan penggunaan sumberdaya sesuai dgn perencanaan. Manajer Kualitas Bertanggungjawab terhadap perencanaan & pemantauan kualitas produk dan jasa Jumadi
  17. 17. Lanjutan Manajer Lini Bertanggungjawab thd pengelolaan tenaga kerja dan unit-unit produksi. Analisis dan perencanaan produksi Bertanggungjawab thd keseluruhan perencanaan, penganggaran, dan pengendalian operasi.Jumadi
  18. 18. Perbedaan Operasi ProdusenBarang dan Jasa Barang dapat dilihat dan diraba (tangible), karena bersifatfisik, sehingga dapat ditimbun (disimpan), ditransformasikan,dan diangkut. Jasa tdk dpt diraba (intangible), tdk dpt ditimbun ataudiangkut. Sehingga waktu produksi dan konsumsi jatuhbersamaan. Jumadi
  19. 19. Perbedaan Produsen Barang dan Jasa Produsen Barang Produsen JasaProdusen Utama : Produsen utama :Barang pertanian, kehutanan, dan Jasa transportasi dan pelayananperikanan, hasil bumi, ternak, dsb. masyarakat. Jalan raya, pengengkutan umum, pos dan giro, palayaran, dsb.Pertambangan : Keuangan, Asuransi dan Perumahan :Tambang baja, batubara, Perbankan, lembaga kredit,penyulingan minyak dan gas. perusahaan asuransi, perumahan.Konstruksi : Jasa :Kontraktor bangunan, kontraktor Hotel, jasa, bisnis, reparasi mobil,konstruksi berat, konstruksi tempat hiburan, kesehatan, hukum,perdagangan khusus. museum, kebun binatang, organisasi profesi.Jumadi

×