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Teoria Clássica de Fayol

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Teoria classica da administracao

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Teoria Clássica de Fayol

  1. 1. UVV – Centro Universitário Vila Velha
  2. 2. HENRI FAYOL (1841-1925) <ul><li>ORIGEM: Constantinopla (Turquia) - Família Burguesa, educado na França. </li></ul><ul><li>FORMAÇÃO: Engenheiro de Minas, formado aos 19 anos. </li></ul><ul><li>CARREIRA: Sempre na mesma empresa - Segmento metalúrgico e carbonífero </li></ul><ul><li>DESTAQUE: considerado o “pai” da administração moderna e fundador da teoria clássica , que partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. </li></ul>
  3. 3. ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DAS EMPRESAS <ul><li>Funções básicas da empresa: </li></ul><ul><ul><li>Técnica (produção, manufatura); </li></ul></ul><ul><ul><li>Comercial (compra ,venda e troca); </li></ul></ul><ul><ul><li>Financeira (procura e utilização de capital); </li></ul></ul><ul><ul><li>Segurança (proteção da propriedade e das pessoas); </li></ul></ul><ul><ul><li>Contabilidade (registros de estoques, balanços, custos, estatísticas); </li></ul></ul><ul><ul><li>Administração (planejamento/previsão, organização, comando, coordenação e controle) </li></ul></ul>
  4. 4. Funções do administrador - Proporcionalidade das funções administrativas Prever – visualizar o futuro e traçar um plano de ação. Organizar – constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar – dirigir e orientar as pessoas. Coordenar – ligar e harmonizar todos os atos e esforços coletivos. Controlar – verificar se tudo está de acordo com as regras e as ordens. <ul><li>Funções Administrativas </li></ul><ul><li>Prever </li></ul><ul><li>Organizar </li></ul><ul><li>Comandar </li></ul><ul><li>Coordenar </li></ul><ul><li>Controlar </li></ul>Outras Funções Não-Administrativas
  5. 5. PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA <ul><li>1- Divisão do trabalho – especialização das tarefas </li></ul><ul><li>2- Autoridade e responsabilidade – direito de dar ordens e esperar a obediência; conseqüência natural da autoridade ou seja, dever de prestar contas </li></ul><ul><li>3- Disciplina </li></ul><ul><li>4- Unidade de comando – receber ordens de apenas um superior </li></ul><ul><li>5- Unidade de direção – um único plano para o conjunto de atividades com o mesmo objetivo </li></ul><ul><li>6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais – os interesses gerais é que devem se sobrepor aos individuais </li></ul><ul><li>7- Remuneração do pessoal – justa </li></ul><ul><li>8- Centralização – concentração de autoridade no topo da hierarquia </li></ul><ul><li>9- Cadeia escolar – linha de autoridade do topo à base </li></ul><ul><li>10- Ordem – um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar </li></ul><ul><li>11- Eqüidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal </li></ul><ul><li>12- Estabilidade do pessoal – não deve haver rotatividade de pessoal </li></ul><ul><li>13- Iniciativa – capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso </li></ul><ul><li>14- Espírito de equipe – harmonia e união entre as pessoas são grande forças para a organização </li></ul>
  6. 6. Teoria Clássica da Administração <ul><li>1- Administração como Ciência – estudos científicos da Administração. </li></ul><ul><li>2- Teoria da Organização – concebe a organização como uma estrutura. </li></ul><ul><li>3- Divisão do Trabalho: </li></ul><ul><li>Vertical: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (hierárquico). </li></ul><ul><li>Horizontal: segundo os diferentes tipos de atividades (departamentalização). </li></ul><ul><li>4- Coordenação: é a reunião, a unificação e a harmonização de toda a atividade e esforço. </li></ul><ul><li>5- Conceito de Linha e Staff: </li></ul><ul><li>- Linha: organização linear que apresenta uma estrutura piramidal, autoridade formal. </li></ul><ul><li>- Staff: órgãos prestadores de serviço ou assessorias especializadas, autoridade atribuída aos especialistas da prestação de serviço ou assessoria. </li></ul><ul><li>6- Organização linear: unidade de comando ou supervisão única, unidade de direção, centralização de autoridade e cadeia escalar (hierárquica) </li></ul>

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