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Méthodo planning strat

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Voici les grandes lignes de la méthodologie de planning stratégique que j'ai utilisé pendant deux ans pour l'agence de communication Pavillon Rouge

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Méthodo planning strat

  1. 1. Julien Fernandez - 2016 Méthodologie Planning stratégique
  2. 2. 1/ Définir les objectifs de la campagne Objectifs de la campagne = reformulation du brief On doit TOUJOURS se demander : « qu’est ce qui ne va pas de soit » pour que le client fasse appel à nous ?
  3. 3. 2/ Analyser le storytelling du client - A quoi on sert ? Qui est on ? Quelle relation je propose ? - Les valeurs perçues du storytelling : Valeurs maitrisées : accepté par l’audience Valeurs latentes : susceptible de s’affirmer Valeurs négatives : pas crédibles pour l’audience
  4. 4. 3/ Benchmarker la concurrence A/ Analyse du secteur d’activité Un benchmarck doit TOUJOURS répondre à une problématique précise : « Quels sont les piliers de com des marques de cafés? Quels sont les différents discours autour de l’image en 3D relief? » B/ Analyse de la concurrence La manière dont ils se racontent / leurs valeurs / les éléments différenciants Les supports utilisés pour se raconter
  5. 5. 4/ Analyser l’audience - Portrait Robot Comment? Info primaire : focus group Info secondaire : études déjà faites Pourquoi? Qui il sont? Life style + socio démo Ses univers de références (mood board) Préjugés sur l’entreprise Quelle relation ils instaurent avec l’entreprise? Ses lacunes sur le sujet Sa disponibilité = consommation des médias/support On en comprend : Les références culturelles que la cible doit retrouver dans le storytelling de la campagne L’émotion à utiliser (la jouissance/la peur/le pouvoir/l’argent ou voir la roue des émotions)
  6. 6. 5/ Définir l’insight de la campagne Déterminer quelle révélation la campagne met en œuvre : « oui c’est vrai… » « on est tous prêt à croire que… » Quels types d’insight? - Un insight d’usage, lié à l’insatisfaction consommateur : M&M’s => ils fond dans la bouche, pas sur les doigts. - Un insight de motivation : l’audience veulent plus de… Evian => jeunesse - Un insight comportemental : les croyances communes, par exemple 95% des français pensent que les pompiers sont sympas. L’insight met en oeuvre une tension, il est hors marque => la marque est la réponse et non le sujet. Il en ressort la ligne directrice qui va guider la campagne et le nouveau storytelling/ le point de vue de la marque
  7. 7. 6/ Faire une prez et boire un café Voici les grandes ligne de ma méthodologie de travail. A dispo pour en parler : julien.pfernandez@gmail.com

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