Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Yrityksen matka mediaksi on kuin autolla ajaminen

3,251 views

Published on

Miten yrityksestä rakennetaan media?
Mitä osa-alueita tulisi huomioida?
Mitkä viitekehykset ohjaavat johtamista?
Tutustu lisää teemaan http://johtajaonmedia.fi

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Yrityksen matka mediaksi on kuin autolla ajaminen

  1. 1. johtajaonmedia.fi
  2. 2. johtajaonmedia.fi Ajoneuvon rooli on olla viestint�alusta, jonka kautta tuotat viesti� ja sis�lt�� kohderyhmillesi. Ajoneuvo auttaa viem��n lis�arvon oikeaan paikkaan. Alusta voi olla vaikka video, podcast, seminaaripuhe, kirja, lehtiartikkeli.
  3. 3. johtajaonmedia.fi Kuljettaja vastaa matkan sis�ll�st�, ett� p��st��n turvallisesti perille. H�n on vastuuhenkil�, joka huomioi kanssamatkustajat, liikenteen ja tiet�� mihin ollaan menossa. Kuljettaja on yrityksen johtajuusviestinn�n vastuuhenkil�. Kyse on roolituksesta, jonka jokainen yritys p��tt�� itse.
  4. 4. johtajaonmedia.fi Matkustajat ovat johtajuusviestinn�n sis�lt�jen kohderyhm�t, joille sis�lt�� tuotetaan. Heid�t halutaan kuljettaa turvallisesti m��r�np��h�n, k�yden matkan aikana oivalluttavaa ja mukavaa dialogia. Joskus voi matkan aikana synty� erimielisyyksi�, jolloin niist� neuvotellaan. Saattaa olla, ett� joku j�tt�� matkan kesken ja autoon voi tulla my�s uusia matkustajia.
  5. 5. johtajaonmedia.fi Matkoille on tapana ottaa mukaan matkatavaroita. Johtajuusviestinn�ss� ne ovat sis�lt�ideoita, joista tuotetaan kohderyhmi� kiinnostavia sis�lt�j�. Parhaat ideat tulevat kohtaamisista, jolloin syntyy oivalluksia, havaintoja ja n�kemyksi� siit�, mitk� asiat ovat kohderyhmille merkityksellisi�. Kysymyksiin ja kiinnostuksen kohteisiin voidaan vastata ja luoda lis�arvoa.
  6. 6. johtajaonmedia.fi Ajoneuvo tarvitsee liikkuakseen moottorin. Johtajuusviestinn�n moottorina on yrityksen asiantuntijuus, joka jaksaa tuottaa jatkuvasti arvoa matkustajilleen. Mediaksi t�ht��v�ll� yrityksell� on oltava vahva moottori, joka ei j�� yskim��n yl�m�ess�. Se tarkoittaa, ett� avaintahoilla on selke� visio siit�, kuinka sidosryhmien ajatteluun ja toimintaan vaikutetaan, kuinka heid�t saadaan mukaan matkalle.
  7. 7. johtajaonmedia.fi Ilman �ljy� moottori leikkaa kiinni. �ljy kuvastaa tiimi�, jonka toimii moottorin eli sis�ll�ntuottajan tukena. Kun yrityksest� rakennetaan mediaa, tarvitaan tiimim�ist� johtajuus- ja asiantuntijaviestint��, jolloin teht�vi� roolitetaan. N�in saadaan jokaisen potentiaali parhaiten esiin ja sis�ll�ntuotanto tehokkaaksi. Viestint��n ei ole stereotyyppisi� ratkaisuja, vaan parhaat toimintatavat l�ytyv�t hy�dynt�m�ll� ominaisuuksia, tavoitteita ja arvopohjaa.
  8. 8. johtajaonmedia.fi Moottori tarvitsee k�yd�kseen polttoainetta. Johtajuusviestinn�n polttoaineena toimii sis�lt�. Se on kohderyhm�lle hy�dyllist� tietoa, vinkkej�, informaatiota, jonka avulla voidaan tehd� parempia p��t�ksi�. Hyv� sis�lt� on perusteltua ja todettua toimivaksi. Se voi olla asiakascaseja ja n�kemyksi� sen mukaan, miten sidosryhmi� voi palvella heid�n kysymyksiss��n. Yritys p��see mediana niin pitk�lle, kun polttoainetta riitt��.
  9. 9. johtajaonmedia.fi Joskus matka joutuu niin nopeasti tai m��r�np�� siirtyy kauemmaksi, eik� polttoaine meinaa riitt��. Tarvitaan lis�polttoainetta eli tankkausta. S�hk�auton kohdalla se tarkoittaa lataamista. Johtajuusviestinn�n kohdalla se on mainontaa, jonka avulla sis�lt� saadaan paremmin kohderyhmien tietoisuuteen. Yritys voi boostata sis�lt�jen n�kymist� hy�dynt�ll� vapaaehtoisia tai maksamalla siit�, esimerkkein� some-mainonta, google- optimointi ja vaikuttajaviestint�.
  10. 10. johtajaonmedia.fi Nykyp�iv�n� puhutaan hiilijalanj�ljest�, eli siit�, mit� vaikutuksia ymp�rist��n ajoneuvon k�yt�ll� on. Yritystoiminnan p��st�t ovat vaikutukset ymp�rill� olevaan yhteiskuntaan. Se tarkoittaa vastuullisuutta ja k�ytt�ytymist�, halua toimia arvojen, pelis��nt�jen ja lakien mukaan. P��st�t kiinnostavat ihmisi�, aivan kuten yrityksen vastuullisuus kiinnostaa sidosryhmi�. Se vaikuttaa my�s siihen, kuka haluaa ty�skennell� yrityksess� ja kuka haluaa ostaa sen palveluita. P��st�t tulee tiedostaa ja kantaa niist� vastuu.
  11. 11. johtajaonmedia.fi Yritys tarvitsee liikennett�, eli liidej� kasvattaakseen asiakashankintaa tai vaikkapa rekrytointia. Liidej� saa verkkosivuilta, some kanavista ja eri media areenoilta, esimerkiksi tapahtumista. Mahdollisuuksia on paljon, olellista on liidien hy�dynt�minen niin, ett� keskeiset sidosryhm�t pit�v�t tapaa sopivana.
  12. 12. johtajaonmedia.fi Ilman liikennes��nt�j� liikkuminen olisi kaaosta ja turvatonta. Liikennes��nn�t kuvaavat liiketoimintaa ohjaavia lakeja, s��d�ksi� ja normeja. Ne ovat my�s yrityksen ja sen avaintahojen arvoja ja kulttuurin osatekij�it�, jotka vastaavat kysymykseen, miksi. Liikennes��nt�j� kuuluu noudattaa ja niiden rikkomisesta joutuu vastuuseen. On t�rke��, ett� yrityksen avainhenkil�ill� on yhteinen tulkinta liikennes��nn�ist�. Muuten matkanteosta tulee vaikeaa.
  13. 13. johtajaonmedia.fi Jotta p��st��n m��r�np��h�n, tarvitaan kartta. Nykyaikana kartat ovat useimmiten digitaalisia. Kartta on johtajuuden ja asiantuntijuuden viestint�suunnitelma. Roadmap, kuinka suunnitella ja toteuttaa mediabusiness ja rakentaa yrityksest� media. Se kertoo tavoitteet, kuvaa arvot ja kulttuurin, listaa toimenpiteet sek� auttaa seuraamaan, ett� ollaan oikealla tiell�. Koska tiest� uudistuu, tarvitaan v�lill� my�s kartan p�ivitt�mist�.
  14. 14. johtajaonmedia.fi Reissulla on yleens� joku p��m��r�, vaikka itse matkastakin kannattaa nauttia. Johtajuusviestinn�n m��r�np�� on yrityksesi palveluntarjonta, jonka kasvavaan myyntiin matka t�ht��. Tarjoamasi lis�arvon ja sis�lt�si hy�dynt�j�t eli seuraajat kertovat reagoinnillaan, oletteko menossa oikeaan suuntaan. Tarjoat heille sit�, mik� auttaa heit� onnistumaan. Mediaksi haluavalla yrityksell� on my�s omaa n�kemyst� siit�, mihin matka t�ht��.
  15. 15. johtajaonmedia.fi S�� vaikuttaa liikkumiseemme joskus merkitt�v�stikin. Saatat tarvita autoosi talvirenkaat, jos keli muuttuu liukkaaksi. Renkaat ovat ik��n kuin havainnointisi tiest��n ja kuvaavat kyky�si huomioida ymp�rist�n reaktioita toimintaasi. Mediallistuminen on ymp�r�iv� ilmi�, josta johdolla tulee olla yhten�inen n�kemys. Renkaiden vaihto on oleellinen osa autoilua.
  16. 16. johtajaonmedia.fi Ikkunanpyyhkij�t auttavat n�kem��n tien, suunnan, sek� huomioimaan muun liikenteen. Pyyhkij�t kuvastavat ymp�rill�si olevia mentoreita ja tukijoukkoja, jotka auttavat n�kem��n mets�� puilta. Kyse voi olla my�s hy�dyllisest� sis�ll�st� tai vaikka koulutuksesta, joka avaa uusia n�k�kulmia. On aivan keskeist� ajamisen turvallisuuden ja mielekkyyden kannalta, ett� tuulilasi on puhdas.
  17. 17. johtajaonmedia.fi Yrityksen johdolta odotetaan yhten�ist� n�kemyst� siit�, mik� merkitys mediallistumisella on maineeseen, luottamukseen, kasvuun ja huomioon. On t�rke�� hahmottaa eri media- areenoiden toimintamallit, keskin�iset linkittymiset sek� yrityksen positio.
  18. 18. johtajaonmedia.fi Yrityksen johdolla tulee olla my�s yhteinen n�kemys siit�, mink�lainen johtajuusviestinn�llinen profiili yrityksell� on nyt ja mihin t�hd�t��n. Yhteinen kuva mahdollistaa riskien sek� mahdollisuuksien tunnistamisen ja sen kautta selke�mm�n yrityksen johtamisen mediallistuneessa ymp�rist�ss�.
  19. 19. johtajaonmedia.fi JUKKA.SAKSI@JOHTAJAONMEDIA.FI +358 40 501 8357 JOHTAJAONMEDIA.FI

×