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Arquitectura de una Marca Musical

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La arquitectura de marca es la forma como las organizaciones articulan sus marcas en relación con su publico, consiste en una estructura organizacional del portafolio de marcas de la empresa, en la cual se establece una relación estratégica entre:
marca corporativa - unidades de negocios - productos - servicios

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Arquitectura de una Marca Musical

  1. 1. La Marca y sus elementos Creación de arquitectura de marca Propuesta de mejora en la marca musical The Rasmus México. D.F. 2013 1
  2. 2. Índice Temático Descripción del negocio, empresa, producto sobre el que se realiza la propuesta de mejora 3 Identificación de los componentes de la arquitectura de marca que son susceptibles de mejora. 7 Propuesta de arquitectura de marca en la que incluyas una descripción de las modificaciones que harías a los componentes seleccionados. 7 Propuesta para mejorar a The Rasmus 8 Conclusiones acerca de la importancia de contar con una arquitectura de marca para los diferentes productos o servicios que ofrece la empresa. 9 Modelos de arquitectura de marca 9 Bibliografía 10 Índice Cuadros, Figuras, Imágenes. Logo Cuadro 1. Premios y Reconocimientos. 4 Cuadro.2 Álbumes de estudio 5 Cuadro. 3 Portadas de álbumes de estudio 6 Simbolo.1 7 Simbolo.2 7 Imagen publicitaria. 2012 8 Logo The Rasmus 8 2
  3. 3. Descripción del negocio, empresa, producto sobre el que se realiza la propuesta de mejora. El producto sobre el cual realizaré la propuesta de mejora de mejora es la banda finlandesa de rock alternativo The Rasmus. The Rasmus es una banda de rock alternativo que se formó en la ciudad de Helsinki en 1994 cuando sus integrantes Eero Heinonen, Pauli Rantasalmi, Lauri Ylönen, Janne Heiskanen (después sustituido por Aki Hakala) y un invitado especial tocaron para una audiencia en su escuela de Suutarila, en un concierto de Navidad un 23 de noviembre. Fueron inicialmente conocidos como Rasmus .En sus inicios el estilo musical del grupo incorporaba distintos géneros tales como el funk, pop y reggae. Desde su formación en 1994 hasta 2012 han recibido diferentes premios y reconocimientos (Cuadro.1) y han grabado ocho álbumes de estudio (Cuadro.2). En los álbumes de estudio que han grabado, han modificado siete veces el Símbolo1 y el Logotipo2 el nombre de la banda y han reformado en dos ocasiones el nombre (Cuadro.3). 1 Símbolo: Grafismo que distingue una marca o producto o cualquier organización y que se reconoce por la vista. 2 Logotipo: Logo/palabra y Tipo/letra que se refiere a un grupo de letras, cifras, abreviaturas, terminaciones, fundidas en un solo bloque, con el fin de facilitar la composición tipográfica. 3
  4. 4. Cuadro 1. Premios y Reconocimientos. 4
  5. 5. Cuadro.2 Álbumes de estudio 5
  6. 6. Cuadro. 3 Portadas de álbumes de estudio 6
  7. 7. Identificación de los componentes de la arquitectura de marca que son susceptibles de mejora. Los componentes de la arquitectura de marca que son susceptibles de mejora son: Símbolo y Logotipo. Además, hace falta un Slogan. En relación al nombre “The Rasmus” cumple con la característica fundamental: Se puede pronunciar Propuesta de arquitectura de marca en la que incluyas una descripción de las modificaciones que harías a los componentes seleccionados. The Rasmus ha utilizado dos tipos de dibujos, ilustraciones, no pronunciables, que forma parte de la identidad visual de marca. Simbolo.1 Simbolo.2 El público objetivo, los fans, identifican a The Rasmus con el simbolo.1, pero también ha sido identificado como una banda que a lo largo de la su carrera artística sea frecuente un cambio en su simbología y en su logo, lo que ha permitido la transición. El símbolo 2 está formado por líneas paralelas verticales simples y sencillas dando la impresión de ser un código de barras, que puede ser interpretado como una manera de querer ser un producto rentable, con eficiencia operativa y con información integrada. Para que sea aceptado e integrado por el público objetivo/ fans debe de trabajarse publicitariamente más. 7
  8. 8. Imagen publicitaria. 2012. Si bien es cierto que el Logo no es la Marca, si es importante mencionar que en el logo The Rasmus se han utilizado siete diferentes composiciones tipográficas en las portadas de sus albúmenes (ver Cuadro. 3), esto, en parte dificulta el reconocimiento del grupo/banda musical lo cual resulta crucial para toda empresa. Hasta el momento The Rasmus no cuenta con un slogan, siendo recomendable empezar a trabajar en uno, ya que un slogan ayuda al posicionamiento de la marca no solo en el terreno comercial también en el posicionamiento mental/psicológico de la marca en la mente del publico meta debido a que la repetición constante de estas frases cortas contribuyen a generar una conciencia de marca, que es fundamental para el posicionamiento. Propuesta para mejorar a The Rasmus Con base a lo estudiado en esta Unidad 1. La marca y sus elementos, propongo que The Rasmus No debe cambiar la composición tipográfica de su Logo en las portadas de sus albúmenes (ver Cuadro. 3) ni en su publicidad digital y no digital (flyers, stickers, etc.). El constante cambio en su tipografía no significa que estén innovando, además, el cambio constante dificulta el reconocimiento del grupo/banda musical por parte del público (sean fans o no) lo cual resulta crucial para toda empresa. The Rasmus debe mantener el logo que mejor resultados les ha traído y además ya está en la mente del consumidor/fan, lo cual es imprescindible para establecer las bases para llegar a ser una Marca Musical y así estar en posibilidad de desarrollar tanto la marca central como la marca extendida. Logo The Rasmus 8
  9. 9. Conclusiones acerca de la importancia de contar con una arquitectura de marca para los diferentes productos o servicios que ofrece la empresa. Arquitectura de marca es La forma como las organizaciones articulan sus marcas en relación con su público, consiste en una estructura organizacional del portafolio de marcas de la empresa, en la cual se establece una relación estratégica entre la marca corporativa, las unidades de negocio, sus productos y servicios. La arquitectura de marca es hasta dónde se puede extender una marca, teniendo en cuenta sus limitaciones y efectuando cambios estratégicos como es:     Crear, introducir o eliminar marcas o submarcas. Extender una marca a otra categoría de productos, targets, usos o segmentos. Posicionar una marca a más premium o de bajo costo. Entrar en nuevos mercados o categorías. Modelos de arquitectura de marca  Monolítico o unitario; Una sola marca identifica a todos los productos y servicios de la empresa, este sistema le permite a la empresa ofrecer uno o más productos respaldados por una marca que les brinda los atributos diferenciales exclusivos. Este modelo es eficiente, simple y fácil de entender, logra economías de escala, se ahorran costos y facilita la introducción de nuevos productos y servicios.  Endoso o híbrido; Conocido también como Marca de respaldo. En este modelo la organización ofrece dos o más marcas distintivas, pero detrás de éstas hay una que las cobija, las presenta y les genera valor agregado. La marca que respalda tiene generalmente la obligación de brindar confianza y seguridad a cada una de las submarcas. Las submarcas expresan valores y personalidades particulares que son recibidos favorablemente por un grupo específico de consumidores y usuarios.  Libre o autónomo; Son marcas independientes sin conexión visible con la marca corporativa, que opera solo como holding y cada producto o servicio es individual con las ventajas de proveer flexibilidad, potencia la adquisición de marcas comerciales que ya tienen valor en el mercado, diversifica riesgos de imagen. Una desventaja es que es necesario utilizar más recursos de comunicación para generar conocimiento de marcas. La importancia de contar con una arquitectura de marca para los diferentes productos o servicios que ofrece la empresa es que una vez definidas las funciones de cada marca es importante establecer un límite en la introducción de nuevas marcas o submarcas, que sean realmente necesarias y suficientes para cumplir con los objetivos de la empresa y las necesidades de los consumidores. 9
  10. 10. En muchos casos, menos marcas son más rentables y ya suficientes pero es importante pensar a largo plazo, para distinguir, visualizar negocios estratégicos (futuros) a partir de los actuales e incorporándolos con suficiente espacio para crecer. Las decisiones de portafolio de marcas deben tener en cuenta las perspectivas de los consumidores, los clientes y ventas. Los portafolios deben construirse y ordenarse bien para que construyan valor, sinergias y sean eficaces para consumidores y ventas. Revisar opciones y recomendar modelos de Arquitectura de la marca para estructurar la gestión de los componentes, piezas del portafolio de los productos y la percepción de cómo se relacionan unos con otras para añadir valor a la organización. La designar un gerente del portafolio o responsable concreto que sea el líder de esa función el cual deberá tener una mejor visión y mayor perspectiva del portafolio orientándolo, simplificándolo y haciéndolo eficaz. Ejerciendo un liderazgo que normalice y ordene la gestión, evitando improvisar y la ineficaz proliferación de marcas o los posibles errores estratégicos de ubicación. Bibliografía Alzado. 2006. Branding - Arquitectura de marca. Recuperado. http://alzado.org/articulo.php?id_art=517 Alzado. 2006. Branding. 4 reglas. Recuperado. http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=594 Martínez. G. s.f. La Arquitectura de Marca: Un enfoque para optimizar su diseño Reflexiones a partir de algunas experiencias. Recuperado. http://www.aedemo.es/aedemo3/socios/revista75/ad-75-06.pdf Villafañe. J. 2005. Gestión estratégica de la marca. Instituto Tecnológico de Monterrey. México. D.F. Recuperado. http://octavioislas.files.wordpress.com/2011/08/la-marca.pdf Ramírez. J. 2011. Arquitectura de marca. Slideshare. Recuperado. http://www.slideshare.net/jorgerb17/arquitectura-de-marca-8207079 Hernandez. H.R. 2009. Branding. Slideshare. Recuperado. http://www.slideshare.net/planeacionpyv/como-crecer-marcas 10

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