Ayacucho Agile Day - Introduccion a Scrum

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Ayacucho Agile Day - Introduccion a Scrum

  1. 1. Introduccion a Scrum
  2. 2. #AgilePeru@JuanjoFuc hs
  3. 3. Enfoque TradicionalRequerimientos Análisis Diseño Construcción Pruebas Implementación
  4. 4. http://www.versionone.com/Agile101/Agile-Software-Development-Benefits/
  5. 5. Por que Scrum?http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  6. 6. Scrum es... Empirico Iterativo Incremental Liviano Simple de entenderExtremadamente dificil de hacer bien!
  7. 7. No es... Cero documentacion Indisciplinado ImpredecibleIrse todos los dias a las 5 en punto! Para equipos grandes O distribuidos ...
  8. 8. No es...S.C.R.U.M.http://hackelare.files.wordpress.com/2011/07/scrum-1.jpg
  9. 9. Framework Principios Roles EventosArtefactos ...Y Reglas
  10. 10. Cuando usarlo?
  11. 11. http://3.bp.blogspot.com/-8qwbxlN7dd4/TqHhvjqRa4I/AAAAAAAACJ8/F_o-yiVlGFo/s1600/Elephant.JPG
  12. 12. Un bocado a la vez...http://www.ahappyplacecalledhome.com/storage/One%20bite%20at%20a%20time-001.jpg
  13. 13. Sprint Planning Meeting Review RetrospectivaProduct SprintBacklog Backlog
  14. 14. Principios TransparenciaAdaptar Inspeccionar
  15. 15. Roles
  16. 16. La voz del Que Product Owner
  17. 17. La tribu del Como Equipo
  18. 18. El JokerScrum Master
  19. 19. Eventos
  20. 20. La duracion deberia ser constante El alcance se puede Se podria cancelar renegociar antes de tiempo El equipo se mantienermina con el review No deberia Spri cambiar Y retrospectiva nt Tiene un objetivo Maximo 4 semanas Inicia con el planning meeting
  21. 21. Diseno colaborativo del plan Maximo 8 horas 2 partes 1era: Que Product Owner presenta el backlog El equipo estudia cada item Y determina cuanto 2da: Como El equipo define como se implementaran, Desglosa las actividades Se renegocia el cuantoSprint Planning El equipo explica el como
  22. 22. Sincronizacion de actividadesMaximo 15 minutosTodos los diasMisma hora y lugarConversacion del equipoIdentifica y remueve impedimentos3 preguntas A - Que hice ayer? H - Que hare hoy? I - Que impedimentos tengo?
  23. 23. Al final del SprintMaximo 4 horasEl equipo hace un demoEl product owner acepta orechaza funcionalidadesterminadasSe basa en criterios deaceptacionFuncionalidades rechazadasvuelven al backlog Sprint ReviewSe agregan mas items albacklog
  24. 24. Despues del reviewAntes del siguiente planningMaximo 3 horasOportunidad para mejorarComo nos fue en el SprintanteriorIdentificar mejoraspotencialesDefinir plan de mejoras Retrospectiva
  25. 25. Artefactos
  26. 26. Lista de funcionalidades requeridas Priorizada Actualizada constantemente Responsabilidad del Product Owner Funcionalidades se detallan en orden Cada item se llama PBI Cada PBI usualmente es una User Story Los PBIs son estimados solo por el equipoProduct Backlog
  27. 27. Definido en el planning meeting Funcionalidades escogidas para el S Y plan para implementarlas Se actualiza durante el Sprint Solo puede ser modificado por el eqSprint Backlog
  28. 28. Suma de todas las funcionalidades terminadasListas para ser puestas en produccionSi el cliente asi lo quisiera
  29. 29. Todo junto!
  30. 30. Sprint Planning Meeting Review RetrospectivaProduct SprintBacklog Backlog
  31. 31. Algunas herramientas y practicas utiles...
  32. 32. User Stories:
  33. 33. Burndown Charts
  34. 34. Taskboards
  35. 35. Funcionalidades Verticales
  36. 36. Referencias• Scrum Guide (Oct 2011) – Ken Schwaber & Jeff Sutherland http://www.scrum.org/storage/scrumguides/• Simple Scrum – Tobias Mayer http://agileanarchy.wordpress.com/2009/09/20/simple-scrum/• Scrum Roles – An Abstraction – Tobias Mayer http://agileanarchy.wordpress.com/2009/10/08/scrum-roles-an-abstraction/
  37. 37. Ernesto Cardenas © 2012@AgilePeru @JuanjoFuchs#AgilePeru MCP, CSM, CSDhttp://agile-peru.net/http://www.facebook.com/agileperuhttps://groups.google.com/group/agileperu http://about.me/JuanjoFuchs

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