Gestion cuidados

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GESTIÓN DE LOS CUIDADOS DE ENFERMERÍACorresponde a un borrador presentado en Powerpoint para ir desarrollando..

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Gestion cuidados

  1. 1. GESTIÓN DE LOS CUIDADOS DE ENFERMERÍA Juan José Guerrero Castillo Hospital Regional Universitario Carlos Haya.
  2. 2. Metas del proyecto <ul><li>Objetivos. </li></ul><ul><li>Gestión de cuidados y gestión clínica. </li></ul><ul><li>Producto enfermero. </li></ul><ul><li>Cartera de servicios. </li></ul><ul><li>Catálogo de actividades. </li></ul><ul><li>Planes de cuidados </li></ul>
  3. 3. Descripción <ul><li>Presentamos la Gestión de Cuidados de Enfermería como una parte de la Gestión Clínica. </li></ul><ul><li>OBJETO QUE PERSIGUE : la adecuación de la oferta de cuidados de enfermería a las necesidades y demandas de los pacientes. </li></ul><ul><li>Gonzalo Jimenez Elena (EASP); Porras de Larrinaga (SIGNOII); Alfaro,R. (aplicaciónP.E.); Gordon, M. Nursing Diagnosis; NANDA </li></ul>PARA MÁS INFORMACIÓN...
  4. 4. Descripción <ul><li>… y la gestión de cuidados se materializa fundamentalmente en las UNIDADES DE ENFERMERÍA. </li></ul><ul><li>Gonzalo Jimenez, Elena. Gestión de Cuidados de Enfermería y Gestión Clínica (EASP) 1997. </li></ul>PARA MÁS INFORMACIÓN...
  5. 5. OBJETIVOS <ul><li>Identificar la gestión de cuidados dentro de la gestión clínica. </li></ul><ul><li>Definir el Producto enfermero, y conocer las líneas de trabajo a seguir. </li></ul><ul><li>Entender como se establece la relación clienteProveedor entre las unidades de enfermería y el resto de las áreas. </li></ul><ul><li>Poder realizar un contrato de gestión entre la Dirección de Enfermería y las distintas unidades de enfermería. </li></ul>
  6. 6. OBJETIVOS (cont.) <ul><li>Establecer una cartera de servicios de enfermería. </li></ul><ul><li>Exponer un catálogo de actividades de enfermería como base de los planes de cuidados. </li></ul><ul><li>Conocer el proceso de planificación de cuidados de enfermería. </li></ul><ul><li>Recordar los distintos Modelos de enfermería que servirán como base (marco conceptual) al desarrollar los planes de cuidados. </li></ul>
  7. 7. OBJETIVOS (cont.) <ul><li>Plantear la importancia de la realización de planes de cuidados estandarizados, como filosofía de trabajo, unificando criterios de actuación. </li></ul><ul><li>Resaltar la importancia de los planes de cuidados individualizados. </li></ul>
  8. 8. GESTIÓN DE CUIDADOS Y GESTIÓN CLÍNICA <ul><li>La Gestión Clínica : pretende que el modelo de gestión y organización esté orientado al paciente. </li></ul><ul><li>La Gestión de Cuidados Enfermeros : es una parte de la gestión clínica y tiene por objeto la adecuación de la oferta de cuidados de enfermería a las demandas y necesidades de los pacientes. </li></ul>
  9. 9. GESTIÓN DE CUIDADOS Y GESTIÓN CLÍNICA <ul><li>La gestión de cuidados abarca tres niveles de decisiones que competen a la gestión clínica: </li></ul><ul><li>1. Terapia individual. </li></ul><ul><li>2. Gestión asistencial. </li></ul><ul><li>3. Gestión de la unidad. </li></ul>
  10. 10. GESTIÓN DE CUIDADOS Y GESTIÓN CLÍNICA <ul><li>1. UNIDADES DE ENFERMERÍA. </li></ul><ul><li>2. GESTIÓN DE UNIDADES DE ENFERMERÍA. </li></ul><ul><li>3. RELACIÓN CLIENTE/PROVEEDOR. </li></ul><ul><li>4. CONTRATO DE GESTIÓN. </li></ul>
  11. 11. 1. UNIDADES DE ENFERMERÍA. <ul><li>Equipo de trabajo que presta cuidados de enfermería a los pacientes ingresados en una unidad concreta a cargo de diferentes unidades clínicas. </li></ul><ul><li>Deberan desarrollar las guías de actuación. </li></ul>
  12. 12. Análisis de la competencia <ul><li>Competencia </li></ul><ul><ul><li>(quizás desee incluir una diapositiva por competidor) </li></ul></ul><ul><li>Puntos fuertes </li></ul><ul><ul><li>sus puntos fuertes frente a la competencia </li></ul></ul><ul><li>Puntos vulnerables </li></ul><ul><ul><li>sus puntos débiles con respecto a la competencia </li></ul></ul>
  13. 13. Análisis de la competencia (continuación) <ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Puntos fuertes </li></ul><ul><li>Puntos vulnerables </li></ul><ul><li>Especificar lugares o contactos para el análisis de la competencia (u otros documentos relacionados) </li></ul>PARA MÁS INFORMACIÓN...
  14. 14. Tecnología <ul><li>Nueva tecnología utilizada </li></ul><ul><ul><li>beneficios </li></ul></ul><ul><li>Estándares que se han adoptado </li></ul><ul><ul><li>beneficios </li></ul></ul><ul><li>Estándares que se están omitiendo específicamente </li></ul><ul><ul><li>Pérdidas y beneficios </li></ul></ul><ul><li>DSA: Defina sus acrónimos </li></ul>
  15. 15. Equipo y recursos <ul><li>Establecer suposiciones para los recursos asignados a este proyecto </li></ul><ul><ul><li>personas </li></ul></ul><ul><ul><li>equipamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>lugares </li></ul></ul><ul><ul><li>soporte y servicios externos </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>
  16. 16. Procedimientos <ul><li>Resaltar cualquier diferencia de procedimiento con los proyectos normales de este tipo </li></ul><ul><li>Comentar los requisitos, beneficios y problemas de utilizar nuevos procedimientos </li></ul>Especificar lugares o contactos para elaborar un documento de procedimientos (u otros documentos relacionados) PARA MÁS INFORMACIÓN...
  17. 17. Calendario <ul><li>Revisar las fechas clave del calendario </li></ul>Especificar lugares o contactos para elaborar un calendario detallado (u otros documentos relacionados) PARA MÁS INFORMACIÓN...
  18. 18. Estado actual <ul><li>Resumen de la situación con respecto al calendario </li></ul><ul><ul><li>Áreas en las que se están cumpliendo los objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas en las que se está retrasado </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas en las que se está más avanzado de lo esperado </li></ul></ul><ul><li>Retrasos o problemas inesperados </li></ul>

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