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Dev ops. Rompiendo Barreras

Introducción a DevOps

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Dev ops. Rompiendo Barreras

  1. 1. Rompiendo barreras
  2. 2. ¿Desarrollo y Operaciones divididos? Desarrollo Operaciones Entrega frecuente de funcionalidad Pocos despliegues. Miedo a desestabilizar Un proceso definido para desarrollo Otro proceso para administrar las plataformas Herramientas especificas para desarrollo Herramientas especificas para operaciones. Especializados en desarrollo Especializados en infraestructura Los miden por la cantidad de funcionalidades creadas Los miden por el tiempo que el servicio esta disponible y los tiempos de respuesta de las aplicaciones
  3. 3. ¿Y la división que problemas trae? Guerra de culpables • Cultura de súper héroes • Énfasis en los títulos (Desarrollador, tester, Arquitecto) • Se favorece al plan sobre planear • Equipos separados buscando metas e intereses propios • Lenguaje no común • Miedo a que el actuar de otro afecte mi trabajo • Miedo a perder influencia y reputación
  4. 4. DevOps al ataque!!!
  5. 5. ¿Qué es DevOps? Conjunto de patrones para incrementar la colaboración entre desarrollo y operaciones. Promueve metas, procesos y herramientas compartidas. Promueve la comunicación entre desarrollo. Ayuda a superar el miedo al cambio y despliegues riesgosos. Proceso integrado desde el inicio del desarrollo hasta su despliegue en producción y mantenimiento.
  6. 6. ¿Qué es DevOps? Equipo de proyecto compuesto por programadores, testers, QA y expertos en operaciones. Único objetivo: Desarrollar software de valor y entregarlo al usuario final.
  7. 7. El camino hacia DevOps Procesos Métricas Que permitan tener objetivos compartidos. Cultura. Personas sobre procesos y herramientas Personas compartiendo herramientas, conocimiento y procesos Herramientas Automatización Esencial para tener retroalimentación temprana.
  8. 8. Cultura de colaboración  Respeto entre las personas  Compromisos y metas compartidas  Practicas y herramientas compartidas  Planes construido entre todos y planeación frecuente  Habilidades y tareas complementarias (No súper héroes)  Conocimiento compartido  Propiedad colectiva  Valores compartidos
  9. 9. Ambiente de colaboración  Alcances y restricciones claros  Slack time para mejorar continuamente. No a la asignación full time.  Celebrar el triunfo juntos (DevOps)
  10. 10. Ambiente de colaboración  Permitir la auto organización , evitar el micro management.  Rotar los roles para promover la colaboración  Desarrollo y operaciones en el mismo espacio físico  Daily meetings DevOps  Retrospectivas compartidas DevOps
  11. 11. El camino hacia DevOps Procesos Métricas Que permitan tener objetivos compartidos. Cultura. Personas sobre procesos y herramientas Personas compartiendo herramientas, conocimiento y procesos Herramientas Automatización Esencial para tener retroalimentación temprana.
  12. 12. Procesos  Un solo proceso de entrega de producto en producción  Alinear las responsabilidades con entregable no con roles  Utilizar frameworks como kanban para operaciones.
  13. 13. Kanban
  14. 14. Métricas útiles Software de valor en producción. AVANCE Objetivos compartidos Funcionalidades construidas y no puestas en producción. NO AVANCE Cambio como indicador valioso. No distinguir entre BUGS, Mejoras, Requisitos Un solo indicador de cambio para Dev – Ops. Software, hardware, middleware No se mide a operaciones por la estabilidad del ambiente
  15. 15. Métricas útiles  Lead time  Throughput
  16. 16. Métricas inútiles  Test pass/fail ratios. Tan pronto como falla lo corregimos.  Número de defectos creado o corregidos: Solo promueven la cultura de culpables. Si hay Bugs no hay valor.  Velocidad personal: Solo logra que cada quien busque lograr sus objetivos.
  17. 17. El camino hacia DevOps Procesos Métricas Que permitan tener objetivos compartidos. Cultura. Personas sobre procesos y herramientas Personas compartiendo herramientas, conocimiento y procesos Herramientas Automatización Esencial para tener retroalimentación temprana.
  18. 18. Herramientas  Release automático  Incrementa la eficiencia  Garantiza procesos exitosos repetibles  Se puede automatizar la creación de maquinas virtuales, aprovisionamientos, build, ejecución de tests, despliegue de aplicación.
  19. 19. Herramientas  Chef  Puppet  Vagrant  Cucumber Puppet
  20. 20. Proceso de release automático de software
  21. 21. Proceso de aprovisionamiento automático
  22. 22. Herramientas Pitfalls  Los procesos automatizados requieren mantenimiento.  Paradoja de la automatización: Mientras mas eficiente sea un sistema automatizado,es mas esencial la contribuación humana para que el sistema permanezca en ejecución.  Ironia de la automatización: A mayor nivel de automatización, menos habilidad tendrán las personas para hacerlo por si mismos o arreglar el sistema.

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