Subzona centro tradicional

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Subzona centro tradicional

  1. 1. Áreas de Intervención Estratégica-AIE PLAN MEDCentro
  2. 2. Áreas de Intervención Estratégica AIE – Equipo de trabajo Director DAP Arq. Jorge Pérez Jaramillo Asesora a cargo de las Áreas de Intervención Estratégicas AIE Arq. Giovanna Spera V. Asesora en temas urbanísticos de las AIE Arq. Doris Tarchopulos S. Coordinación Proyectos Estratégicos Arq. Ligia Cardona Coordinador SIG y manejo de la información Ing. Jordi Guerrero Asesores Internacionales Oficina Project Urbá Barcelona Arq. Ricard Fayos Director Agencia de Ecología Urbana Barcelona Biólogo Salvador Rueda Agencia de Paisaje Urbano Barcelona. Arq. Manel Clavillé Subdirector Planeación Territorial y Estratégica de Ciudad Arq. Juan Manuel Patiño M Toderian Urban Works Arq. Brent Toderian Asesor en temas urbanísticos para el Plan MED Centro Arq. Ángel Luis Fernández.
  3. 3. SUBZONA CENTRO Arq. Mónica Pabón (coordinadora) Arq. Juliana Bodhert Arq. Laura Valdés Arq. Alejandro Posada Arq. Ana María Estrada Arq. Juan Sebastián Herrera Arq. Sara Restrepo Arq. Alejandra Ciro (SIG) Equipos de trabajo - AIE AIE MEDRío zona río centro SUBZONA RÍO Arq. David Vélez (coordinador) Arq. Camilo Upegui Arq. Camilo Duque Arq. Juliana Cardona Diego Bastidas (SIG) SUBZONA MEDELLINNOVATION (DAP/RUTAN) Arq. Lina Posada(coordinadora) Arq. Juan E. Correa Arq. Daniela Guzmán Arq. Lizeth Herrera Arq. Manuela Vallejo 1
  4. 4. Áreas de Intervención Estratégica Son las partes del modelo que presentan carencias y problemas que generan desequilibrio urbano, metropolitano y regional y por lo tanto requieren un conjunto de medidas para alcanzar las condiciones físicas y funcionales adecuadas. + • Equidad • Eficiencia • Sostenibilidad • Competitividad Instrumentos definidos en la Ley 388: • Áreas de Intervención Estratégicas = AUI • Planes parciales • API • Suelo en consolidación ¿Qué son las áreas de intervención estratégicas? Territorios con problemas a superar: Conjunto de acciones urbanísticas MODELO DE CIUDAD ORDENAMIENTO TERRITORIAL
  5. 5. Escala metropolitana - Una municipalidad que aporta a la consolidación de un territorio metropolitano integrado e interconectado de los 3 valles centrales de Antioquia. - Articulación al Sistema Ecológico Estructurante Metropolitano e implementar el cinturón verde.
  6. 6. Escala metropolitana
  7. 7. Áreas de intervención estratégica en el modelo de ciudad Borde Urbano-Rural Convenio EDU MED Río Corredor metropolitano y de servicios Transversalidad – Santa Elena Transversalidad – Iguaná Convenio Universidad Nacional
  8. 8. Borde Urbano-Rural Convenio EDU MED Río Corredor metropolitano y de servicios Transversalidad – Santa Elena Transversalidad – Iguaná Convenio Universidad Nacional Centralidades + Corredores Áreas de intervención estratégica en el modelo de ciudad
  9. 9. Río Medellín Suelo RuralParque del Rio Medellín Suelo UrbanoConectividad Transversal MEDRío Un corredor del rio Aburra que garantiza la conectividad longitudinal metropolitana, epicentro del espacio público metropolitano que concentra las mayores densidades urbanas y es escenario de diversidad social y económica. Ejecutar el Parque del Rio Medellín como oportunidad de restituir valores ambientales y urbanísticos sobre el corredor y fortalecer las infraestructuras urbanas de soporte sobre el corredor longitudinal mejorando la cualificación espacial y funcional. Implementar Macro Proyectos de renovación para orientar la densificación. Modelo de Ocupación Transversalidad Santa Elena Transversalida d Iguaná
  10. 10. Contenido AIE MED RÍO AIE ZONA RÍO CENTRO SUBZONA CENTRO - El centro de hoy - Identificación de sistemas detonantes - Políticas y estrategias - Estrategias urbanísticas a largo plazo - Elementos de diagnóstico social - Sectores priorizados - Mesas temáticas - Concursos: Bolívar/Centro Cívico Áreas de Intervención Estratégica
  11. 11. AIE MEDRío Corredor Metropolitano y de servicios
  12. 12. Río Norte Departamento Administrativo de Planeación Habilitar suelo para vivienda que permita reducir la presión sobre las laderas – vip/vis. Río Centro Departamento Administrativo de Planeación Tejer la ciudad desde lo público. Subzona 1: Medellínnovation Subzona 2: Centro Subzona 3: Río Rio Sur Convenio DAP Urbam Renovación de zonas industriales para conservar áreas de actividad económica e introducir vivienda. 1 2 3 Delimitación - AIE MEDRio
  13. 13. Proyecto inicial: Parque del Río Medellín. Convertir al Río Medellín/Aburrá en el eje ambiental y de espacio público de la región y la ciudad, de manera tal que, optimizando su actual función como eje principal de movilidad, se transforme en el elemento estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio y escenario central para el encuentro ciudadano. Así, el río retomará significados y funciones para los habitantes de Medellín y el territorio que ocupan, y al mismo tiempo organizará y potenciará los procesos de transformación y densificación urbana. Parque del Rio Medellín
  14. 14. Proyecto inicial: Parque del Río Medellín.Proyecto inicial: Parque del Río Medellín. Parque del Rio Medellín Ganador – Primer Puesto: LATITUD Sebastián Monsalve Gómez + Juan David Hoyos Jurado: Jorge Pérez Jaramillo, Luis Fernando Arbeláez, Martha Fajardo, Laura Spinadel, Peter G. Rowe, Gines Garrido, Manuel Delgado Imaginario – Puente de Guayaquil
  15. 15. Proyecto inicial: Parque del Río Medellín.Proyecto inicial: Parque del Río Medellín. Parque del Rio Medellín Imaginario – Tramo Centro Imaginario – Sendero Multipropósito
  16. 16. Delimitación - AIE Zona Río Centro GENERALIDADES
  17. 17. Zona Río Centro Tejer la ciudad desde lo público Subzona Medellinnovation Convenio Ruta N Subzona Centro Tradicional Departamento Administrativo de Planeación Subzona Río Departamento Administrativo de Planeación
  18. 18. Polígonos de Tratamiento Zona Río Centro Río Centro 35.8% Centro tradicional 21.9% Medellínnovation 45.5% Subzona Río 41.9% PORCENTAJE SUELOS RENOVACIÓN
  19. 19. Zona Río Centro áreas y lotes de oportunidad PREDIOS OPORTUNIDAD Ha. APROVECHAMIENTO Ha. OBLIGACIONES Ha. 79,82 294,45 30,69 SUBZONA DISTRITO DE INNOVACIÓN [MEDELLINNOVATION] 34,70 138,78 23,35 SUBZONA CENTRO TRADICIONAL 27,15 126,97 16,83 SUBZONA RÍO CENTRO 107,69 355,72 56,30 TOTAL RÍO CENTRO 169,54 621,48 96,48 232,96 649,83 110,17 482,32 1.565,75 237,34 RESUMEN MACROPROYECTO RÍO NORTE RÍO CENTRO TOTAL RÍO SUR PREDIOS OPORTUNIDAD Ha. APROVECHAMIENTO Ha. OBLIGACIONES Ha. 79,82 294,45 30,69 SUBZONA DISTRITO DE INNOVACIÓN [MEDELLINNOVATION] 34,70 138,78 20,44 SUBZONA CENTRO TRADICIONAL 27,15 126,97 14,47 SUBZONA RÍO CENTRO 107,69 355,72 48,75 TOTAL RÍO CENTRO 169,54 621,48 83,65 232,96 649,83 97,72 482,32 1.565,75 212,07TOTAL RESUMEN MACROPROYECTO RÍO NORTE RÍO CENTRO RÍO SUR 50% Vivienda 50% Otros Usos 80% Vivienda 20% Otros Usos
  20. 20. Sistema Estructurante General AIE
  21. 21. Identificación de proyectos clave asociados al sistema estructurantes 1. Carabobo: Eje de negocios 2. Sedes Deportivas: Bajos del metro 3. Frente de Río U de A 4. Centro I+D: Proyecto detonante 5. Sevilla: Pago de Cesiones 6. Paso peatonal: Conexión UNAL 7. Centro de Producción digital 8. Minorista: Repotencialización de act. 9. Concurso Bolívar 10. Bolívar y Juanambú: Ed.. Hojaldre 11. Pescado y Cosecha: Ed.. Hojaldre 12. Amador: Conexión encuentro 13. La Playa: Articulador urbano 14. Naranjal: Renovación 15. Macarena: Conexión 16. Corazón de Jesús: Renovación 17. Alpujarra: Intervenciones EP 18. Conquistadores: Articulación EP 19. Cerro Nutibara: Consolidación EP 20. Parque Botánico: Generación de EP 21. Perpetuo Socorro: Generación de EP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 13 14 15 16 18 17 19 20 21
  22. 22. A pesar de su paulatino estado de deterioro físico y social, se constituye un sector de gran vitalidad para la ciudad, la región metropolitana y el departamento; es el lugar donde confluyen múltiples valores simbólicos y significados colectivos; es el patrimonio de todos. Se espera que en el largo plazo, que la INTERVENCION INTEGRAL EN EL CENTRO, sea un propósito colectivo de ciudad, donde propios y extraños puedan, quieran y disfruten de estar en el Centro. Este planteamiento se desarrolla bajo la pregunta ¿Cuál es el Centro que queremos?, trasciende el periodo de gobierno actual y se construye a partir de procesos de participación social motivantes, vinculantes e incluyentes. El centro: de hoy, para mañana
  23. 23. • Identidad • Memoria • Competitividad • Servicios cualificados • Innovación • Un hábitat diferente • Un espacio de encuentro y tolerancia ¿Qué proporciona el Centro a la ciudad? http://www.skyscrapercity.com
  24. 24. Un Centro: • Ordenado • Seguro • Habitado • Próspero • Compartido • Representativo • Para el siglo XXI ¿Cuál es el Centro que queremos?
  25. 25. Identificación de sistemas detonadores
  26. 26. Áreas Homogéneas
  27. 27. Políticas y estrategias
  28. 28. Políticas para el centro
  29. 29. Estrategias urbanísticas - largo plazo
  30. 30. Estrategias y cruces
  31. 31. Estrategia 01 Rehabitar el Centro Espacio público existente y propuesto Corredores Lotes de oportunidad
  32. 32. Estrategia 01 Rehabitar el Centro Equipamientos educativos Equipamientos culturales Otros equipamientos
  33. 33. Estrategia 01 Re habitar el centro: áreas para nueva vivienda con diversidad de oferta, reciclaje de edificaciones y la subdivisión de la vivienda
  34. 34. Estrategia 01 Re habitar el centro: áreas para nueva vivienda con diversidad de oferta, reciclaje de edificaciones y la subdivisión de la vivienda AntesDespués
  35. 35. Estrategia 02 Espacio público existente y propuesto Corredores Lotes del Municipio Generar presencia institucional con centros cívicos dotacionales y una red de mercados
  36. 36. Estrategia 02 Equipamientos educativos Equipamientos culturales Otros equipamientos Generar presencia institucional con centros cívicos dotacionales y una red de mercados
  37. 37. Estrategia 02 Generar presencia institucional con centros cívicos dotacionales y una red de mercados
  38. 38. Estrategia 02 Generar presencia institucional con centros cívicos dotacionales y una red de mercados
  39. 39. Estrategia 03 Ciclorrutas Existentes y propuestas Espacio público existente y propuesto Corredores Una nueva movilidad asociada al concepto de supermanzana
  40. 40. Estrategia 03 Movilidad propuesta TP M Una nueva movilidad asociada al concepto de supermanzana
  41. 41. Una nueva movilidad asociada al concepto de supermanzana Estrategia 03 Referente: ProEixample y Agencia de Ecología Urbana de Barcelona, Salvador Rueda. Supermanzana Red Básica Supermanzana Red Secundaria Supermanzana Parqueadero Supermanzana Tránsito peatonal y bicicletas Carter Lane - http://cyclelondoncity.blogspot.com/2011/04/theres-more-than- enough-money-there-is.html
  42. 42. Una nueva movilidad asociada al concepto de supermanzana Estrategia 03 Antes Sección PROPUESTA calle del Eixample en el interior de una supermanzana – (Barcelona) Sección ACTUAL calle del Eixample – (Barcelona) Después Referente: ProEixample y Agencia de Ecología Urbana de Barcelona, Salvador Rueda.
  43. 43. Av. La Playa. Una nueva movilidad asociada al concepto de supermanzana Estrategia 03 AntesDespués
  44. 44. Estrategia 04 Mejorar el espacio público para la convivencia y generar actividades para su vitalidad permanente Espacio público existente y propuesto Metroplus, metro, tranvía Corredores
  45. 45. Estrategia 04 Mejorar el espacio público para la convivencia y generar actividades para su vitalidad permanente 1. Amador 2. La playa 3. Bolívar 4. Boyacá 5. Colombia 6. Junín 7. Palacé 8. Carabobo 9. Córdoba 10. Sucre 11. Perú 12. Tenerife 13. La oriental A. Plaza de la luz B. Parque San Antonio C. Plaza Botero D. Parque Berrio E. Parque Bolívar F. parque Bicentenario G. Plazuela de Zea H. Parque de Boston I. Plazuela San Ignacio 1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 A B C D E F G H I 13
  46. 46. Estrategia 04 Mejorar el espacio público para la convivencia y generar actividades para su vitalidad permanente Imagen tomada dehttp://files.el-diario.webnode.es/200000016-f0b10f1aae/en_el_hueco_medelln_20100508_1430774242.jpg
  47. 47. Estrategia 04 Mejorar el espacio público para la convivencia y generar actividades para su vitalidad permanente AntesDespués
  48. 48. Estrategia 04 Mejorar el espacio público para la convivencia y generar actividades para su vitalidad permanente AntesDespués
  49. 49. Estrategia 05 Revitalizar el Patrimonio Cultural inmueble para garantizar su permanencia Bienes de interés cultural y áreas de influencia Espacio público existente y propuesto Corredores
  50. 50. Estrategia 05 Revitalizar el Patrimonio Cultural inmueble para garantizar su permanencia AntesDespués
  51. 51. Estrategia 05 Revitalizar el Patrimonio Cultural inmueble para garantizar su permanencia Sección por Carabobo hacia el Occidente SANJUAN DEGREIFF COLOMBIA MATURÍN Sección por Carabobo hacia el Oriente SANJUAN DEGREIFF COLOMBIA MATURÍN
  52. 52. Estrategia 05 Revitalizar el Patrimonio Cultural inmueble para garantizar su permanencia CaixaForum Madrid – Herzog & de Meuron
  53. 53. Estrategia 06 Armonizar las iniciativas transformadoras públicas y privadas Corredores Proyectos Equipamientos educativos
  54. 54. Estrategia 06 Armonizar las iniciativas transformadoras públicas y privadas Equipamientos educativos Equipamientos culturales Otros equipamientos
  55. 55. Estrategia 06 Armonizar las iniciativas transformadoras públicas y privadas 1 234 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1. Centro Comercial Camino Real 2. Bellas Artes 3. Clínica Soma 4. La Bastilla Plaza 5. UNAULA 6. Universidad Cooperativa 7. Museo del Agua 8. Plan Parcial de Guayaquil 9. Amador 10. API Museo de Antioquia 11. Edificio La Naviera 12. Archivo Histórico 13. Placita de Flores 14. Tranvía de Ayacucho 15. Hotel Nutibara 16. Proyecto Privado Inmobiliaria Cuadra por Cuadra 17. Éxito de Carabobo
  56. 56. Ejemplo ficha – Iniciativa pública Centro Comercial Bolívar Prado Ejemplo ficha – Iniciativa privada Universidad Cooperativa Estrategia 06
  57. 57. Elementos del diagnostico social Subzona Centro Tradicional Ubicación Geográfica • Barrios • Genero • Rango poblacional (edad) • Nivel de educación • Actividad económica • Permanencia en el territorio • Equipamientos Educativos • seguridad y convivencia • Homicidios • Hurtos • Trafico de drogas • Situación de infancia y adolescencia Análisis Socioeconómico Análisis Sociocultural
  58. 58. Ubicación Geográfica Barrios que conforman el Centro Tradicional 1.Prado 2. Estación Villa 3. San Benito 4. Guayaquil 5. Corazón de Jesús 6. Colón 7. Bombona n.º 1 8. Boston 9. Los Ángeles 10. Villanueva 11. La Candelaria Barrios Centro Tradicional 1 2 3 5 4 6 11 10 9 8 7
  59. 59. Análisis Socioeconómico - Población por sexo por barrio PRADO
  60. 60. Análisis Socioeconómico - Rangos por edades poblacionales por barrio PRADO
  61. 61. Niveles de Educación Análisis Socioeconómico - Niveles de educación por comuna Prado
  62. 62. Actividad Económica Análisis Socioeconómico - Niveles de educación por comuna Prado
  63. 63. ¿Ha vivido toda su vida en Medellín? Análisis Socioeconómico - Permanencia en el territorio por comuna Prado
  64. 64. Personas nacidas en Medellín por años de permanencia Análisis Socioeconómico - Permanencia en el territorio por comuna Prado
  65. 65. Homicidios Reflejan una zona de calor ubicada en Estación Villa y cercano a la Estación San Antonio del Metro de Medellín Análisis Sociocultural - Seguridad
  66. 66. Hurtos a personas zona de calor ubicada hacia el sector de San Benito, reflejando además hurtos en la totalidad del polígono Análisis Sociocultural - Seguridad
  67. 67. Sectores Priorizados
  68. 68. Áreas homogéneas PUMC Sectores de intervención
  69. 69. Sectores de intervención 1 Área homogénea 1 + mesas territoriales Guayaquil - comercio de calidad o Secretaría de Desarrollo Económico o Sec. Espacio Público o Sec. De Educación o Gerencia de APP o Fundación EPM o Camacol o Fenalco o Comfama o Asoguayaquil o Corbolivar o Centro Comercial Gran Plaza o Grupo GANA o Centro Comercial Palacio Nacional o Cámara de Comercio o Corpocentro o Elite de la Moda o Claro 1 Realizar alianzas público privadas con los comerciantes y el sector productivo, para lograr mayores aprovechamientos, mayores rendimientos y un comercio de mayor proyección a nivel nacional e internacional. C D E A B F A. Plan Parcial Guayaquil B. Amador C. Bolívar D. Éxito de Carabobo E. Colombia F. Pabellón de la moda
  70. 70. Sectores de intervención 1 Pabellón de la moda – Proyecto de Cedemoda Imaginarios
  71. 71. Sectores de intervención 1 Guayaquil – Plan Parcial de Guayaquil Imaginarios
  72. 72. Sectores de intervención 2 Área Homogénea 2+ Mesas Territoriales o Secretaria de Cultura Ciudadana o Casa de la Memoria o Lonja o ISVIMED o Placita de Flores o Teatro Pablo Tobón o Bellas Artes o Corpocentro o Comfenalco o Clínica SOMA o Teatro Popular de Medellín o Pequeño Teatro o Teatro Matacandelas o Teatro Ex Fanfarria o Congregación Marina o COMFAMA o Centro Colombo Americano o Asociación de Entidades Culturales - Asencultura Reciclaje de las edificaciones residenciales para proponer nuevas tipologías de vivienda con alta tecnología e innovación. Promover el planteamiento de Univerciudad y de la Playa como corredor Cultural. Playa cultural – residencial 2 o Secretaría de Educación o Universidad de Antioquia o Universidad Cooperativa o CESDE o CEFA o Universidad Americana o Universidad Remington o Universidad Antonio Nariño o Asociación de Trabajadores de las Artes Escénicas Atrae o Asociación de Salas de Teatro Medellín en Escena B C DE A F A. Universidad cooperativa de Colombia B. Placita de flores C. Tranvía de Ayacucho D. Bellas Artes E. Clínica SOMA F. Museo del Agua
  73. 73. Sectores de intervención 2 Bellas Artes – Proyecto de la Sociedad de Mejoras Públicas Imaginarios
  74. 74. Sectores de intervención 2 Tranvía – Proyecto del Metro de Medellín Imaginarios
  75. 75. Sección Imaginarios Sectores de intervención 2 Museo del Agua – Proyecto de Empresas Públicas de Medellín
  76. 76. A B C D E Sectores de intervención 3 Área Homogénea 3+ Mesas Territoriales o Secretaría de Educación o Universidad Autónoma Latinoamericana o Universidad San Buenaventura o Universidad Americana o Universidad Remington o Universidad Antonio Nariño o SENA o Comfama o Comfenalco o Camino Real o Hotel Nutibara o Universidad de Antioquia o EPM o Constain Palacé Univer Ciudad - Activación permanente del espacio público y del espacio privado colectivo, con ofertas cultures diversas e innovadoras. Recuperación de los bajos del Metro como espacio público para un museo a cielo abierto. 3 A. Camino real B. API Museo de Antioquia C. Hotel Nutibara D. Bastilla plaza E. Unaula Playa Cultural – Educativa
  77. 77. Planta Primer Nivel Planta Último Nivel Fachada Sucre – Costado Oriental Corte Longitudinal Sectores de intervención 3 Camino Real – Proyecto Privado
  78. 78. Localización Sección AA – Zonas Niveles Sectores de intervención 3 La Bastilla – Proyecto Privado
  79. 79. Sección Longitudinal Imaginarios Sectores de intervención 3 UNAULA – Proyecto Privado
  80. 80. Sectores de intervención 4 Estación villa, Enlace entre: Subzona Río – Medellínnovation – Primero de Mayo A. Estación Villa B. Primero de Mayo C. Subzona Medellinnovation D. Subzona Río Estación Villa – Nodo - Enlace A C D B http://3.bp.blogspot.com/ 0SHMG91SUsU/TmErnRk6x7I/AAAAAAAAAX8/aGn bDdKzDQM/s1600/Tejelo%2BMa%25C3%25B1ana. bmp http://tejelito.files.wordpress.com/2010/04/img_06971.j pg
  81. 81. Mesas Temáticas
  82. 82. • Secretaria de Cultura Ciudadana • Sec. Desarrollo Económico • Museo de la Universidad de Antioquia • Museo de Antioquia • Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia • Hotel Nutibara • Fundación Ferrocarril de Antioquia • Vigías del Patrimonio • Corporación Águila Descalza • Familia Yesú • Curia • COMFENALCO Mesas temáticas Temática Actores • ISVIMED • Lonja • Comfama • Comfenalco • CEHAP UNal Patrimonio y turismo Vivienda Temática Actores • Secretaría de Cultura Ciudadana • Comfama • Comfenalco • Teatro Pablo Tobón • Corpocentro • Museo de Antioquia • Asociación de Entidades Culturales - Asencultura • Asociación de Salas de Teatro Medellín en Escena • Asociación de Trabajadores de las Artes Escénicas Atrae • Corporación NO • Pequeño Teatro Cultura
  83. 83. Mesas temáticas Temática Actores Temática Actores • Bellas Artes • Sec. De Educación • Universidad de Antioquia • Universidad Nacional • Universidad EAFIT • Universidad Pontificia Bolivariana • Universidad Cooperativa • Universidad Remington • Universidad San Buenaventura • Universidad Autónoma Latinoamericana • SENA • Banco de la República • Centro Colombo Americano Educación Innovación y productividad • Sec. De Desarrollo Económico • Gerencia APP • Sec. Inclusión Social • Ruta N • Cámara de Comercio • Camacol • Fenalco • SENA • U de Antioquia • CEDEMODA • Secretaría de Desarrollo Económico • Sec. Espacio Público • Sec. De Seguridad • Gerencia de APP • Sec. De Gobierno • Cámara de Comercio • Camacol • Fenalco • Asoguayaquil • Corbolivar • Centro Comercial Camino Real • Corpocentro Comercio Espacio público Y medio ambiente • Sec. De Movilidad • TPM • Sec. Medio Ambiente • Metro • Metro Plus • Tranvía • Área Metropolitana • Encicla • Corantioquia
  84. 84. Concursos Bolívar/ Centro Cívico
  85. 85. Concursos Públicos: Medellín de Concursos Los concursos y el modelo de ciudad 2. CONCURSOS PUBLICOS: INTENCIÓN – OPORTUNIDAD Activar las AIE . 2.1. CONCURSO CENTRO CÍVICO INTERNACIONAL A UNA RONDA Centro Institucional - Cerros Nutibara y Asomadera (Plan Maestro + acercamiento en ideas Parque EPM) 2.2. CONCURSO CARRERA BOLÍVAR NACIONAL A UNA RONDA Desde la Estación Prado Metro, hasta la Av. San Juan (Anteproyecto) 1. PARQUE RÍO MEDELLÍN Concurso Público Internacional a dos rondas
  86. 86. Concursos Concurso Bolívar Concurso Centro Cívico
  87. 87. Recuperar la importancia del peatón, la movilidad no motorizada y el mejoramiento y cualificación del espacio público comprendido entre la Estación Prado del Metro y la Avenida San Juan. Así como la integración de éste, al viaducto existente de la Línea A del Metro potenciando una intervención urbanística, cultural y ambiental que permita una nueva forma de habitar y recorrer la Carrera Bolívar y conservarla como patrimonio de la ciudad. OBJETIVO Primer puesto: Derecho a suscribir el contrato de consultoría. Segundo puesto: $ 74´552.087 Tercer puesto: $ 49´701.392 VALOR DE LOS PREMIOS JURADO Por parte de la Alcaldía de Medellín: Arq. Ángel Luis Fernández Muñoz. Doctor Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. Por parte del departamento administrativo de planeación DAP: Arq. Giovanna Spera Velásquez. Por parte de la SCA presidencia nacional: Teodoro Fernández Larrañaga. Arquitecto de La Pontificia Universidad Católica de Chile. Hugo Mondragón López. Arquitecto, Universidad Piloto de Colombia, 1990 Por parte de la SCA regional: Arq. Ángela María Franco Calderón.
  88. 88. Concurso Bolívar CRONOGRAMA Publicación prebases: Lunes 24 de Febrero Apertura – Publicación Bases: Viernes 14 de Marzo Cierre del Concurso: Viernes 11 de Abril Evaluación del Jurado – Juzgamiento: Lunes y Martes 21 y 22 de Abril Exposición Pública de Propuestas: de Jueves 24 de Abril a Lunes 5 de Mayo Proclamación del ganador: Lunes 5 de Mayo DESARROLLO DEL PROYECTO: 3 Meses (del 12 de Mayo al 12 de Agosto) ALTERNATIVA 1 PARA EJECUCIÓN DE OBRAS PLAN PARRLLA - EPM Inicio Proceso Licitatorio: 11 de Febrero INICIO DE EJECUCIÓN DE OBRAS: Septiembre de 2014 (Obra Plan Parrilla + Proyecto Carrera Bolívar) ALTERNATIVA 2 PARA EJECUCIÓN DE OBRAS: PROCESO POR LA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Inicio Proceso Licitatorio: Lunes 18 de Agosto Cierre del proceso licitatorio: Jueves 18 de Diciembre Legalización del Contrato de Obra: Dos semanas (22 de Diciembre) INICIO DE EJECUCIÓN DE OBRAS: Inicio de obra Carrera Bolívar (Primera semana de Enero de 2015)Imagen tomada de http://static.panoramio.com/photos/large/70934385.jpg
  89. 89. Alcances: Concurso: Carrera Bolívar Estrategia de Ciudad  Intervenir el espacio público para mejorar las condiciones de movilidad del sector, con énfasis en la circulación peatonal y no motorizada.  Potenciar la superficie del primer nivel y la infraestructura del metro como escenario de expresiones artísticas y culturales.  Potenciar los usos existentes para garantizar la sostenibilidad y calidad de las intervenciones del espacio público.  Mejorar el paisaje urbano por medio de intervenciones artísticas y arquitectónicas.  Articular e integrar el viaducto del metro y su infraestructura con la propuesta.  Recuperar la Carrera Bolívar reconociéndola como pieza fundamental de la intervención integral del “Plan MEDCentro”, y a su vez, como elemento conector y urbano emblemático. Imagen tomada de http://3.bp.blogspot.com/_sJTZvwGegk8/S_v- oaMw8zI/AAAAAAAAAe4/qZDgiWwfMDk/s1600/DSC03668.JPG
  90. 90.  Mejorar las condiciones urbanas, de movilidad, ambientales y socioculturales del centro de Medellín interviniendo uno de los corredores emblemáticos.  Fomentar el corredor y paseo urbano de la Carrera Bolívar como eje cultural del Centro Histórico y Cultural de la ciudad.  Una intervención intregral desde lo ambiental y desde el paisaje  Una intervención integral que comprenda la diversidad social de la Carrera Bolívar, específicamente de la comunidad permanente con el fin de incentivar los usos y actividades comerciales y culturales, y a su vez que mejoren la oferta para la comunidad itinerante. ¿Qué se pretende? Concurso: Carrera Bolívar Estrategia de Ciudad Imagen tomada de http://rastreadordenoticias.com/wp- content/uploads/2010/02/medellin.jpg
  91. 91. Referente CONCURSO DE IDEAS PARA LA PLAZA DEL SOL en Madrid Vista nocturna de la plaza según 'El sol del membrillo'. (Madrid) Vista diurna de la plaza según 'El sol del membrillo'. (Madrid) …"Necesidad de mayor orden al partir de la situación caótica actual"… …"el diseño ganador no renuncia a "conquistas" adquiridas a lo largo de la historia y reordena piezas actuales de la plaza, que ha calificado de "muy dislocada"…
  92. 92. 1. Predios grupo Gana 2. Curia de Medellín 3. Comfenalco Palacé 4. Fundación EPM – Edificio Miguel de Aguinaga 5. Hotel Nutibara 7. Museo UdeA – Edificio de la Naviera 8. Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe 9. C.C Camino Real 10. Museo de Antioquia 11. Edificio Henry 12. Flamingo Parque Berrío 13. Edificio Constain Palacé 14. Universidad Remington 15. Banco de Bogotá 16. Banco de Colombia 17. Av. Villas 18. Banco de la República 19. Edificio del Café 20. Banco Davivienda 21. C.C Palacio Nacional 22. Almacenes Éxito 23. EDU 24. Salón Málaga 25. Alianza Francesa 26. Iglesia de San Antonio 27. Comfama Carabobo 28. Asoguayaquil 29. Metro de Medellín 30. Colpatria 31. Corbolívar 32. Clínica Salud Coop ACTORES: 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 1314 15 17 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Plano de Actores Bolívar 38 30 31 32 33. Funadación Ferrocarril de Antioquia 34. Carré 35. C.C Los Bolsos 36. C.C San Antonio 37. C.C El Libro y La Cultura 38. Juanambú 39. C.C Bolívar Prado 40. Casa del Encuentro 41. Edifico Colseguros 42. Edifico Colegio María Auxiliadora 33 34 35 36 38 39 40 41 42
  93. 93. Plano de Actores Bolívar por tramos A B C A. Estación Prado –Plazuela Nutibara Comercial y cultural B. Plazuela Nutibara – Colombia Institucional representativo C. Colombia – San Juan Comercial Institucional TRES TRAMOS:
  94. 94. Plano de Actores Bolívar tramo A Estación Prado –Plazuela Nutibara
  95. 95. Referente Bolívar proyectado a futuro Bolívar hoy Tramo A Estación Prado –Plazuela Nutibara City of Melbourne, Green Building Council Australia Mick Pierce - 2006
  96. 96. Plano de Actores Bolívar tramo B Plazuela Nutibara - Colombia
  97. 97. Referente Bolívar proyectado a futuro Bolívar hoy Tramo B Plazuela Nutibara - Colombia Rimini – Italia - Foster + Partners
  98. 98. Plano de Actores Bolívar tramo C Colombia – San Juan
  99. 99. Referente Bolívar proyectado a futuro Bolívar hoy Edificio Ágora - Bogotá CCB - Juan Herreros - 2013 Tramo C Colombia – San Juan
  100. 100. Imaginarios y Referentes ¿Este es el Centro que queremos? http://2.bp.blogspot.com/-MNoiJVevL_s/UNOh8Nr0k8I/AAAAAAAAMvA/i6wAnZnBsYk/s1600/venteros.jpg
  101. 101. Imaginarios y Referentes ¿… o este? http://files.medellinsetransforma.webnode.es/200000003-13b1714ab0/carabobohoy.jpg
  102. 102. Imaginarios y Referentes Trafico calmado – Cambio de paradigma en la movilidad Transporte Público 40-60% Peatón 25- 45% Bicicleta10- 20% Imagen tomada de Conferencia Brent Toderian Movilidad y Ciudadanía, Ciudad para la Vida
  103. 103. Datos tomados de Fenalco – Bogotá, 2012 Situación no deseada Imaginarios y Referentes
  104. 104. Carrera 14 – Armenia Jorge Mario Restrepo Recuperación Santa Marta Carlos Cabal Imaginarios y Referentes Situación propuesta
  105. 105. Carrera Carabobo Año: 2003 Imaginarios y Referentes Situación no deseada
  106. 106. Carrera Carabobo Año: 2007 Imaginarios y Referentes Situación propuesta
  107. 107. Imaginarios y Referentes Espacios para el peatón, nuevo paisaje, espacio compartido El PMC (Plan Madrid Centro), propone corredores ecológicos y promueve distintas opciones de movilidad – Ángel Luis Fernández - 2010 Espacio compartidos en las vías en el New Road, Brighton - Inglaterra.
  108. 108. Imaginarios y Referentes Espacios para el peatón, nuevo paisaje, espacio compartido “Carriles exclusivos como base para un mayor uso de bicicleta” Conferencia Brent Toderian - Medellín “Diseñando una ciudad mixta a la altura del observador” Conferencia Brent Toderian - Medellín
  109. 109. Imaginarios y Referentes Posibles Situaciones Peatonalización Times Square, New York Peatonalización Times Square, New York
  110. 110. Imaginarios y Referentes Posibles Situaciones PeopleForBikes Selects Six New Green Lane Project Cities/Photo courtesy of PeopleForBikes
  111. 111. Trafico compartido. New Road, Brighton Inglaterra. Imaginarios y Referentes Cambio de paradigma: de la ciudad de los carros a la ciudad de la gente
  112. 112. Imaginarios y Referentes Espacios para el peatón, nuevo paisaje, espacio compartido Calle Instiklal, Estambul
  113. 113. Imaginarios y Referentes Espacios para el peatón, nuevo paisaje, espacio compartido Calle Buchanan, Glasgow
  114. 114. Imaginarios y Referentes AntesDespués Línea “B” Maturín
  115. 115. Imaginarios y Referentes Posibles Situaciones Parque de Bolívar AntesDespués
  116. 116. Imaginarios y Referentes Posibles Situaciones art-banksy-creative-graffiti-inspiration-Favim.com-320755

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