Scrum 100

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Scrum 100

  1. 1. Scrum 100 Juan Banda, MSc, CSP, PMP, PMI- ACP juan.banda@percella.comFotografía por Josefe
  2. 2. Todos quisiéramos que el desarrollo de software fuese así de simpleFotografía por desconocido
  3. 3. El modelo de la cascada prometió que todo iría bienFotografía por @Doug8888
  4. 4. Sin embargo el desarrollo acaba siendo un desorden ¿porque?Fotografía por Moyan Brenn
  5. 5. La explicación esta en la Teoría del CaosFotografía por Asiacamara
  6. 6. Gente interconec tada de muchas maneras – sistema complejoFotografía por cokahoopsa
  7. 7. Scrum al rescate – Creado para sistemascomplejos
  8. 8. Se origina en el juego del Rugby – alineamien to del equipoFotografía por Zach 79
  9. 9. Scrum esta filosófica mente alineado con elManifiesto Agil
  10. 10. Fuente State of Agile Software 2011
  11. 11. Fuente State of Agile Software 2011
  12. 12. Nonaka, Takeuchi, Schwaber, Sutherland, Beedle
  13. 13. El poder de Scrum proviene de que todo el equipo reme en la misma direcciónFotografía por Andos_pics
  14. 14. Scrum se basa en la gente, no en la tecnología ni en las herramienFotografía por Jiheffe tas
  15. 15. Scrum prescribe roles, no cargosjerárquicos
  16. 16. -Scrum Master = guardián del espíritu de Scrum -Team = mentes creando -Product Owner = foco en el negocioFotografía por Carlos Castillo
  17. 17. -¿Guerrero solitario o líder comunitario? -Mentalidad de servicio -Firme creyente en buscar mejores formas de trabajoFotografía por mattek
  18. 18. -Equipo de gente motivada -Empoderada para tomar decisionesFotografía por Yahoo! Images
  19. 19. -El equipo reúne dentro de si todos los talentos necesarios para cumplir con la misiónFotografía por Yahoo! Images
  20. 20. -El equipo tiene de 5 a 9 “ninjas” -Todos juntos en la misma oficina -Todos conocen el trabajo del otroFotografía por fifoescudero
  21. 21. -El Product Owner dice que tiene valor para el cliente final -Su oficio es maximizar el trabajo NO hecho – foco en lo mínimo indispensableFotografía por Digital Stability
  22. 22. -El Scrum Master debe evitar la mentalidad “ellos contra nosotros -Al final, “todos ” son parte del equipoFotografía por Ochre Jelly
  23. 23. -Todos deben llegar a la cima -Éxito comercial, personal y técnicoFotografía por Aventure Britain
  24. 24. -No somos soñadores, veni mos equipados con sólidas herramientas de ingeniería -eXtremme Programming (XP) al extremo o progresivo -Sin XP, Scrum se marchitaFotografía por muv1982
  25. 25. -Cada profesión tienes sus artesanos y herramientas -Las nuestras son extremas porque trabajamos en ambientesFotografía por Winter Bycicles complejos
  26. 26. Fuente State of Agile Software 2011
  27. 27. La clave para transformarse a Scrum esta en la gente y su cultura organizacionalFotografía por Bohman
  28. 28. -Hay esperanza, el objetivo final de Scrum es transformar el entorno de trabajo hacia algo mas productivo y gratificanteFotografía por FirstRays
  29. 29. PreguntasFotografia por Bilal Kamon
  30. 30. Libros recomendados
  31. 31. Sitios de referenciawww.scrumalliance.orgwww.mountaingoatsoftware.comwww.scrum.orgScrum Bolivia LinkedIn user groupwww.scrumbolivia.com
  32. 32. slideshare.net/juanbanda2@juanbandajara (twitter)juanbandaonscrum.blogspot.com/ (blog)percella.com (site)
  33. 33. http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/deed.es

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