Analyse de la dynamique d'un groupe

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Le directeur du digital d’un grand groupe souhaitait obtenir la décision du comité de direction, de l’une des filiale du groupe, de lancer une activité e-commerce.

Plusieurs tentatives de présentation du projet avaient conduit à une non-décision de ce comité habitué à la collégialité et au management démocratique de son directeur général.

Nous sommes intervenus pour comprendre la dynamique de ce groupe composé d’hommes et de femmes psychologiquement très différents, identifier les complémentarités et repérer les leviers à actionner pour aboutir à une décision. Par la suite, les « meneurs » ont été mis en avant, les « prudent »s ont été réunis dans un « comité des sages » au sein de la structure projet, les « individualistes » ont été focalisé sur certains pans précis du projet, etc.

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