Philip crosby

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Philip crosby

  1. 1. TEMA: PHILIP CROSBY ESTUDIANTES: GUEVARA JHONNY CHILAN ANA DEMERA LISSETH TORRES INES PROFESORA: LORENA GRANILLO
  2. 2. PHILIP CROSBY Nació en Wheeling, Virginia Occidental el 18 de junio de 1926. Graduado en pediatría. resolvió que esa carrera no era de su agrado. La carrera de Philip Crosby comenzó en una planta de fabricación en línea, donde decidió que su meta sería enseñar administración en la cual previniendo problemas sería más provechoso que ser bueno en solucionarlos. En 1979, fundó Philip Crosby Associates (PCA) con sede en Winter Park, Florida, y durante los diez años siguientes la convirtió en una organización con 300 empleados alrededor del mundo y con $80 millones de dólares en ganancias. Philip Crosby vivió en Winter Park, Florida, con su esposa Peggy. Pasaba los veranos en su otra casa en Highlands, Carolina del Norte. A principios de 1998 publicó su libro “Quality and Me” (su autobiografía) y posteriormente “The Reliable Organization” a finales de 1999. Philip Crosby falleció en agosto del 2001.
  3. 3. Philip B. Crosby está más estrechamente asociado con la idea de “cero defectos” que él creó en 1961. Para Crosby, la calidad es conformidad con los requerimientos, lo cual se mide por el coste de la no conformidad. Esto quiere decir que al utilizar este enfoque se llega a una meta de performance de “cero defectos”. Crosby equipara la gestión de calidad con la prevención. Los niveles estadísticos de conformidad con estándares específicos inducen al personal al fracaso. Crosby sostiene que no hay absolutamente ningún motivo para cometer errores o defectos en ningún producto o servicio. Las compañías deberían adoptar una “vacuna” de calidad a fin de prevenir la no conformidad. Los tres ingredientes de esta vacuna son: la determinación, la capacitación y la implementación. El mejoramiento de la calidad es un proceso, no un programa; debería ser estable y permanente LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
  4. 4. LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE CROSBY  Asegúrese de que la dirección esté comprometida con la calidad  Forme equipos para el mejoramiento de la calidad con representantes de cada departamento.  Determine como analizar dónde se presentan los problemas de calidad actuales y potenciales.  Evalúe el coste de la calidad y explique su utilización como una herramienta de administración.  Incremente la información acerca de la calidad y el interés personal de todos los empleados.  Tome medidas formales para corregir los problemas identificados a lo largo de los pasos previos.  Instituya una comisión para el programa “cero defectos”.  Instruya a todos los empleados para que cumplan con su parte en el programa de mejoramiento de la calidad.  Organice una “jornada de los cero defectos” para que todos los empleados se den cuenta de que ha habido un cambio.  Aliente a los individuos para que se fijen metas de mejoramiento para sí mismos y para sus grupos.  Aliente al personal para que comunique a la dirección los obstáculos que enfrenta en la prosecución de sus metas de mejoramiento.  Reconozca y valore a aquellos que participan activamente en el programa.  Establezca consejos de calidad a fin de mantener informado al personal en forma regular.  Repita todo para enfatizar que el programa de mejoramiento de la calidad no finaliza jamás.
  5. 5. LOS ABSOLUTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD  Calidad significa conformidad con los requerimientos. Si usted pretende hacerlo bien la primera vez, todos deben saber de qué se trata.  La calidad surge de la prevención. La “vacunación” es el método para prevenir la enfermedad empresarial. La prevención se logra a través de la capacitación, la disciplina, el ejemplo y el liderazgo, entre otras cosas.  El estándar de calidad son los “cero defectos” (o sin defectos). Los errores no se deberían tolerar. Los errores no se toleran en la administración financiera, ¿por qué habrían de tolerarse en la producción?  La medición de la calidad es el precio de la no conformidad
  6. 6. MUCHAS GRACIAS FIN

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