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![[Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartir...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/04-gestaodepessoas-levy-130813065655-phpapp02-thumbnail.jpg?width=600&height=600&fit=bounds)
Priorizando a Felicidade
Jul. 6, 2011•0 likes•2,257 views
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Economy & Finance
Todos nós gostamos de ser feliz, mas quantos de nós priorizamos o trabalho com base na felicidade? Considere as pessoas que compram, usam, vendem ou fazem o seu produto/serviço. Você está focado em fazer todos felizes? Quando reflito sobre um grande negócio de Agile eLearning que minha empresa fez com nosso maior cliente, entre 2009-2010, é claro que priorizamos mais a felicidade de alguns indivíduos, e menos a felicidade dos outros. Os negócios menores que estamos fazendo agora com esse mesmo cliente em 2011 revelam a importância de priorizar a felicidade em toda a comunidade de pessoas envolvidas com o nosso produto. Priorizar a felicidade nos ajudou a ampliar nosso foco e descobrir o trabalho que realmente importa. Nesta palestra, vou descrever como priorizar a felicidade pode ter um impacto profundo sobre o seu processo, as pessoas envolvidas e seus resultados.
Joshua KerievskyFollow
Industrial Logic, Inc.Advertisement
Priorizando a Felicidade
- AgileBrazil 2011 - Junho Joshua Kerievsky Industrial Logic, Inc. Twitter: @JoshuaKerievsky Priorizando a Felicidade Nossa jornada ao Lean Startup Copyright (C) 2011, Industrial Logic, Inc. All Rights Reserved.
- Código de Qualidade
- Código de Do Conceito Qualidade ao Dinheiro
- Código de Do Conceito Tornando-se Qualidade ao Dinheiro Ultra Lean
- Complexidade & Cobertura
- 0 2 4 6 8 10 12 5/31/2 011 6/1/20 11 6/2/20 11 6/3/20 11 6/4/20 11 6/5/20 11 6/6/20 11 6/7/20 11 6/8/20 11 Deployment Contínuo
- Vendas $2,200,000 $1,650,000 $1,100,000 $2,005,000 $1,748,000 $550,000 $1,222,000 $316,000 $0 $80,000 2007 2008 2009 2010 2011
- Conceito $ Dinheiro
- ? Hipótese Felicidade
- Comoditizando Agilidade Joshua Kerievsky Agile 2005 July 2005 Copyright © 2005, Industrial Logic, Inc. All Rights Reserved.
- Custo de Transição Ágil $2,000,000 $1,800,000 Software $1,600,000 Viagens $1,400,000 Coaching $1,200,000 Treinamento $1,000,000 $800,000 $600,000 $400,000 $420,000 $200,000 Assumindo 16 dias $0 de coaching/ 15 150 450 treinamento para grupos de 15 Tamanho do Grupo pessoas no valor de mercado.
- Álbuns de eLearning Ágil
- Álbuns de eLearning Ágil
- Conteúdo Feito a Mão
- Imagens = 1000 Palavras
- Exercícios para Download
- Vídeos que Engajam
- Feedback em Toda Parte
- Do caralho/Um saco?
- O que?
- Vendas de eLearning $2,000,000 $1,500,000 $1,000,000 $500,000 $80,000 $316,000 $0 2007 2008
- Recession
- Score: 62%
- Game Changer Score: 62%
- Vendas $2,000,000 $1,500,000 $1,222,000 $1,000,000 $600,000 $500,000 $622,000 $316,000 $0 $80,000 2007 2008 2009
- Assinaturas de Pacotes 6 Álbuns 1200 Assinaturas 1500 1000 500 0 Janeiro 2009 - Dezembro 2010
- Sabedoria da Kathy Sierra
- Conteúdo, Feedback, Dinheiro • Continuamente aprimorar o conteúdo. • Responder dúvidas rapidamente. • Corrigir bugs rapidamente.
- Vendas $2,200,000 $1,650,000 $1,100,000 $2,005,000 $1,748,000 $550,000 $1,222,000 $316,000 $0 $80,000 2007 2008 2009 2010 2011
- Text
- Uso de Álbuns Compra Grande 6% Concluídos: 531 15% Iniciados: 1,256 Não usados: 6,633 Total de Álbuns = 8,420 79%
- Uso de Álbuns Compra Média 8% Concluídos: 10 17% Iniciados: 21 Não usados: 94 Total de Álbuns = 125 75%
- Uso de Álbuns Compra Pequena 3% Concluídos: 1 30% Iniciados: 9 Não usados: 20 67% Total de Álbuns = 30
- Uso de Álbuns Concluídos: 227 25% 37% Iniciados: 234 Não usados: 155 Total de Álbuns = 616 38%
- “Uma startup é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de Incerteza Extrema.” - Eric Ries
- “Uma startup é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de Programação Extrema.” - Not Eric Ries
- Dias
- O que te impediu de concluir seus estudos? “Prioridades no Trabalho” “Outras Prioridades no Trabalho” “Pressões no Trabalho”
- “Estes álbuns são ótimos; Eu acabei de mudar de produção musical para programação e tudo que me ajude a aprender é excelente.”
- Onde você clicaria para ir para a página 8?
- 12% 88% Correcto (2) Incorrecto (15)
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- Contents Contents
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- Contents 18% 82% Correto (3) Incorreto (14) Contents
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- Shop View Table of Contents 23% 77% Correto (3) Incorreto (10) View Table of Contents
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- Shop 31 31
- Shop 31 31
- Shop 31 23% 77% Correto (10) Incorreto (3) 31
- Conheça Seu Usuário
- Que dia da semana os usuários mais se conectam?
- Quartas? 8000 7258 6874 6000 6362 5719 4863 4000 2616 2000 2073 0 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado Domingo
- ?
- 0 22 44 66 88 110 36 May 1 , 2011 55 May 3 , 2011 5856 55 May 5 , 2011 45 20 May 7 , 2011 25 May 9 , 2011 64 May 1 54 52 1, 201 May 1 1 5858 3, 201 1 31 May 1 46 5, 201 1 103 May 1 7, 201 May 1 1 585956 9, 201 1 38 May 2 13 1, 201 1 24 May 2 53 3, 201 1 47 May 2 44 5, 201 1 55 May 2 52 7, 201 1 16 May 2 23 9, 201 May 3 1 1, 201 1 474945 43 Jun 2, 2011 32 18 Jun 4, 2011 24 37 Jun 6, 2011 5655 Jun 8, 2011 53 44 Jun 10 , 2011 2323 Jun 12 , 2011
- Procrastinadores
- Procrastinadores Folheadores
- Procrastinadores Folheadores Sem Foco
- Procrastinadores Folheadores Sem Foco Engajados
- Procrastinadores Folheadores Sem Foco Engajados Completadores
- Tempo Médio de Resposta
- Tempo Médio de Resposta 5 horas
- Tempo Médio de Resposta 5 horas 6 horas
- Tempo Médio de Resposta 5 horas 6 horas 50 horas
- Conheça Seu Ecossistema
- Felicidade do Ecossistema
- Felicidade do Ecossistema Usuários
- Felicidade do Ecossistema Usuários Avaliadores
- Felicidade do Ecossistema Usuários Avaliadores Compradores
- Felicidade do Ecossistema Usuários Gerente SW Avaliadores Compradores
- Felicidade do Ecossistema Usuários Gerente SW Avaliadores Distribuidores Compradores
- Felicidade do Ecossistema Usuários Gerente SW Avaliadores Distribuidores Compradores Coach
- Felicidade do Ecossistema Usuários Gerente SW Avaliadores Distribuidores Compradores Coach IL Devs Vendedores IL
- Medindo o Uso
- Medindo o Uso 32% 68%
- Medindo o Uso 32% 68% Usado Não Usado
- Medindo o Uso 32% 68% Usado Não Usado
- Laura Klein Funcionalidade Especialista Lean UX Falsa
- Laura Klein Funcionalidade Especialista Lean UX Falsa 16 usuários de 4 países estão online agora. Participe do chat.
- Laura Klein Funcionalidade Especialista Lean UX Falsa 16 usuários de 4 países estão online agora. 22% Participe do chat. 78% Usado Não Usado
- Laura Klein Funcionalidade Especialista Lean UX Falsa 16 usuários de 4 países estão online agora. 22% Participe do chat. 78% Usado Não Neutro Sim Não Usado 1 7 6
- 0 400 800 1200 1600 Apr 1, 2011 Apr 4, 2011 Apr 6, 2011 Apr 8, 2011 Apr 10 , 2011 Apr 12 , 2011 Apr 14 , 2011 Apr 16 , 2011 Apr 18 , 2011 Apr 20 , 2011 Apr 22 , 2011 Apr 24 , 2011 Apr 26 , 2011 Apr 28 , 2011 May 1 , 2011 May 3 , 2011 May 5 Analizando Page Views , 2011 May 7 , 2011 May 9 , 2011 May 1 1, 201 1
- 0 400 800 1200 1600 Apr 1, 2011 Apr 4, 2011 Apr 6, 2011 Apr 8, 2011 Apr 10 Lançamento , 2011 Apr 12 , 2011 Apr 14 , 2011 Apr 16 , 2011 Apr 18 , 2011 Apr 20 , 2011 Apr 22 , 2011 Apr 24 , 2011 Apr 26 , 2011 Apr 28 , 2011 May 1 , 2011 May 3 , 2011 May 5 Analizando Page Views , 2011 May 7 , 2011 May 9 , 2011 May 1 1, 201 1
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- Crescimento do Uso ∆ 6% ∆ 14% 24% 25% 29% 42% 62% 14% 56% 19% 29% Maio 9 Maio 17 Junho 1
- Felicidade
- Felicidade Hipóteses Experimentar
- Felicidade Hipóteses Planejar Experimentar
- Felicidade Construir Hipóteses Planejar Experimentar
- Felicidade Construir Hipóteses Planejar Experimentar
- Empresas que levam Felicidade a sério
- Powered by Service!
- Métricas do Amor
- Métricas do Amor Benefícios entregues ao Cliente?
- Métricas do Amor Benefícios entregues ao Cliente? Clientes usando ativamente?
- Métricas do Amor Benefícios entregues ao Cliente? Clientes usando ativamente? Clientes comentando com outros?
- Smiley.37Signals.com
- “Nós lutamos por Felicidade -- Não Apenas Satisfação”
- Bob Charette: “Gerencie os Riscos do seu Cliente”
- AgileBrazil 2011 - June Joshua Kerievsky Industrial Logic, Inc. Twitter: @JoshuaKerievsky, @IndustrialLogic Obrigado! Agradecimentos ao Henrique Bastos e Juan Bernabó pela tradução.
Editor's Notes
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