Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi

3,748 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,748
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
212
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmi

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOSCalidad en el Desarrollo de Software Tecnologías de la Información y la Comunicación Docente: ITIC. Eloy Contreras de Lira Alumno: José de Jesús Alvarado Navarro Matricula: 4811100021 Grado Y Grupo: 5º “B” Fecha: 14/04/13
  2. 2. Cuadro Comparativo Entre Moprosoft y CMMI Moprosoft CMMIModelo de Procesos para la Industria del Software. CMMI es la evolución de CMM. CMM FueUn modelo para la mejora y evaluación de los desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, seprocesos de desarrollo y mantenimiento de lanzo CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006sistemas y productos de software. Desarrollado por siguió la versión 1.2. El objetivo del proyecto CMMIla Asociación Mexicana para la Calidad en es mejorar la usabilidad de modelos de madurezIngeniería de Software. integrando varios modelos diferentes en un solo marco (framework). Características Características  Las categorías de procesos corresponden a  Es una guía para mejorar procesos y niveles organizacionales de administración. comprobar la capacidad de un grupo al  Procesos Integrados y Relacionados. ejecutarlos.  Foco en producto y su capitalización.  Un modelo de madurez – directriz, práctico  Capacidad Organizacional de gestión de y disciplinas basadas en estándares de la procesos. industria.  Capacidad Organizacional de gestión de  Indica QUÉ deben hacer los procesos, no proyectos. CÓMO deben hacerlo.  Alineación con objetivos de negocio.  Una metodología de desarrollo o gestión de  Fácil de entender. proyectos.  Modelo mexicano.  No es un estándar más de procesos, el modelo CMMI está alineado con los objetivos de negocio.  NO compite con metodologías ágiles u otras metodologías de desarrollo. Ventajas Ventajas  Esta basado en normas ISO.  Reducción del coste de desarrollo.  Facilita la comprensión del Modelo  Localización y resolución de defectos. utilizado.  Mejora en la fiabilidad de la planificación, en  Simplifica la relación entre el modelo de términos de dedicación y de calendario. procesos y la organización.  Aumento de la productividad.  Cuenta únicamente con 9 procesos  Reducción de los trabajos derivados de evitando la fragmentación que se presenta correcciones tras las fases de pruebas. en otros modelos:  Aumento de la efectividad sobre la  Gestión de Negocio planificación realizada.  Gestión de Procesos  Mejora en la calidad de producto.  Gestión de Proyectos  Reducción del número de defectos  Gestión de Recursos y detección en las fases tempranas de su  Recursos Humanos y Ambiente de ciclo de vida. Trabajo  Mejora de la Imagen de Marca.  Bienes, Servicios e Infraestructura  Se puede aplicar a más de una disciplina.  Conocimiento de la Organización  Mejor atención a las áreas de ingeniería.  Administración de Proyectos  Mejora la comunicación, para que cada Específicos participante cumpla con sus  Desarrollo y Mantenimiento de responsabilidades. Software
  3. 3.  Mejora la planificación, para que se Especifico para el desarrollo y establezcan planes más realistas. mantenimiento de Software. Fácil de entender.  Los clientes viven más informados. Practico y fácil de aplicar, sobre en pequeñas organizaciones. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación. Aplicable como norma mexicana. Desventajas Desventajas Define actividades de manera muy general.  El problema de CMMI es su falta de Para asegurar la calidad de un producto y adecuación al enfoque a servicios que está un proceso se requiere CMMI. experimentando el sector de las TI El 33% de las prácticas no cubiertas de (procesos de desarrollo de productos de definir e implementar como lo son software) en todas sus líneas de actividad, Administración de Configuración (CM) Y así como el alto esfuerzo de implantación Medición y Análisis (MA). que exige. Evaluaciones formales constantes.  El proceso de evaluación es muy costoso en No comprensible para los modelos ISO tiempo y esfuerzo. 9000: 2000.  La complejidad de la evaluación continua Proyectos para largos plazos. puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez. Niveles Niveles Realizado: El proceso se implementa y  Inicial o Nivel 1 Este es el nivel en donde alcanza su propósito. Amarillo. están todas las empresas que no tienen Gestionado: El proceso realizado se procesos. No es posible entregar el proyecto administra. Sus productos de trabajo están en fechas. No hay control sobre el estado del establecidos, controlados y mantenidos. proyecto, el desarrollo del proyecto es Azul. completamente opaco, no sabes lo que Establecido: El proceso realizado y pasa en él. gestionado se implementa por medio de un  Repetible o Nivel 2. Quiere decir que el proceso definido. Verde. éxito de los resultados obtenidos se pueden Predecible: El proceso establecido opera repetir. La principal diferencia entre este bajo límites definidos y conocidos. Rosa. nivel y el anterior es que el proyecto es Optimizado: El proceso predecible se mejora gestionado y controlado durante el continuamente. N.A. desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.  Definido o Nivel 3 El alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas para la consecución del proceso.  Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la
  4. 4. organización. Se usan métricas para gestionar la organización.  Optimizado o Nivel 5. Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.Empresas certificadas en Empresas certificadas en Moprosoft CMMI  IT Builder  Softek. Empresa altamente especializada en desarrollo  Tecnología de Gestión y Comunicación S.A. de software y tecnologías de información con de C.V. plataformas Microsoft (.NET, SQL Server,  SAITOSOFT, S.A. DE C.V. Windows Servers, MOSS, VSTS, Bistalk Server,  ITE Soluciones S.A. de C.V. etc.), asi como en la implementación de  Centro de Inteligencia Competitiva S.A. de modelos de calidad para el desarrollo de Sw ( C.V. CMMI, MSF, Moprosoft ).  Mapdata S.A. de C.V.  Beyond Consulting SA de CV  Tecnología, Asesoría, Sistemas, S.A. de Desarrollamos y comercializamos productos que C.V. incorporan la TI a los procesos que se realizan  Universidad Tecnologica de Leon (UTL) día a día en las empresas, para hacerlos más  SIMBIOSYS S.C. eficientes y para permitir que las personas que  COMPUTACION EN ACCION, S.A. DE C.V. los manejan puedan aportar valor sin ser  DAWCONS: DW IT SERVICES S.A. DE C.V. sobrepasadas por la operación de los mismos.  Matersys Group En Matersys Group nos especializamos en servicios de ingeniería de software y la optimización de procesos. A lo largo de varios años de actividad en el ramo, hemos logrado posicionarnos como una consultoría de éxito en materia de Tecnologías de la Inform. ación y Comunicación.  C.D.I., Consultores Consultores y Desarrolladores de Software.  eMorph Consulting Desarrollo de software a la medida, soluciones de negocio de terceros y consultoría e implantación de metodologías de calidad.  Grupo Corporativo e Informática Empresarial Roch Somos una empresa Consultora de Servicios Empresariales dedica a la creación, fortalecimiento y consolidación de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas del País.

×