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PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL.            RETCAE                    DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS R                     CREADOR...
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Fundamentos Generales del ModeloLas organizaciones son sistemas humanosbasadas en los compromisos y la coordinación deacci...
El Retcambio es un mapa de posibilidades para laacción, disponible para las personas, grupos yorganizaciones urgidos por a...
• Para el Retcambio, la  organización es una red  humana, dentro de una  estructura de autoridad,  cuyos elementos son la ...
Sincomunicación       la organización será incapaz de coordinar  acciones y  administrarcompromisos
• La organización  es una red de  conversaciones,  produciendo  más que cosas,  condiciones de  cumplimiento y  satisfacci...
• Al abstraer las variables que ya están  presentes en el contexto de una  globalización de la economía aparecen  factores...
• Lo anterior refleja un entorno lleno de  transformaciones, siguiendo el  pensamiento de Kurt Lewin, cada  gerente conviv...
• Al igual que el ajedrecista experimentado,  este gerente conoce teoría de aperturas  (modelos de cambio y gestión) pero ...
Retcam hoy.                      Mapa de posibilidades:                 Sistemático, estructurado y abierto               ...
El juego ya no consiste enponer una pelota en un aro                          Retcam:para anotar; sino meter una          ...
Retcambio. ®ModelosQue lo nutren.     ENFOQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS.                                          Coaching   ...
CRITERIOS PARA COMPETIR FUNCIONALMENTE ( CIMA)
• La posibilidad de actuar  y posicionarnos en el  mercado, para el  Retcambio, esta ligada a  la necesidad y el poder.  L...
• El poder del experto y  del innovador  resuelven situaciones  complejas y a la vez  se anticipan ante  quiebres futuros,...
Cómo trabaja Retcam                                     Carácter,                                    inteligencia         ...
- Todocambio afortunado es un ciclo que arranca de la obvia realidad          Soluciones:                           Necesi...
MAPA ORPRU.                 A:              Promesa1- Obvia                 6- ResultadoRealidad         B:          Útil ...
Desarrollo: Métodos y    herramientas   estructuradas.                          Procesos estructurados:                   ...
Etapas• EXPLORAR, DEVELAR,  PREPARAR, DISEÑAR,  DISOLVER, UNIFICAR Y  DESPLEGAR EL  POTENCIAL, EN LA  BUSQUEDA DE  POSICIO...
SOCIO   FACILITADORS ACO    ¿Qué Aprendizajes /         ganancias obtendránA LGO      los Socios del          aprendizaje ...
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE  PREOCUPACIONES          PROGRAMA                   F  DE CLIENTES. ...
PROGRAMA RETCAMBIO                                                                               Certificación            ...
RETCAMBIO ORGANIZACIONALretcambio@gmail.com   FINwww.retcenter.orgTEL. 8019310192
Programa Retcambio Organizacional2012
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PROGRAMA DE CERTIFICACION PARA ESPECIALISTAS EN RETCAMBIO EMPRESARIAL

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Programa Retcambio Organizacional2012

  1. 1. PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS R CREADOR DEL RETCAMBIO
  2. 2. • El RETCAMBIO ORGANIZACIONAL ES UNA RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE ANIMO, COMPROMISOS, TRADICIONES Y PRACTICAS DEL SENTIDO COMUN, de las organizaciones tradicionales, para obtener el menos común de los resultados: UN MILAGRO.
  3. 3. Fundamentos Generales del ModeloLas organizaciones son sistemas humanosbasadas en los compromisos y la coordinación deacciones.Los quiebres demandan soluciones a menor costo,mayor rapidez, mejor calidad, servicio einnovación que las ofrecidas por loscompetidores.El cambio ha demostrado su fracaso, a través deiniciativas fallidas como la Reingeniería, debido aque las organizaciones solo alcanzan lastransformaciones para las que están preparadas.Hacer Retcambio es buscar una condicióncompetitiva de manera sistémica, holística yfuncional.
  4. 4. El Retcambio es un mapa de posibilidades para laacción, disponible para las personas, grupos yorganizaciones urgidos por alcanzar resultadosdramáticos en un escenario tapizado por quiebres( bloqueos a los resultados). CONSTANTES Y VARIABLES MEDIOPreocupación .......... ORPRU .... Resultado Útil OBVREAS PREOCUPACIONES COMPROMISOS COORDINACIÓN VARIABLES en la Empresa CONVERSACIONES ESTADOS DE ÁNIMO CREENCIAS
  5. 5. • Para el Retcambio, la organización es una red humana, dentro de una estructura de autoridad, cuyos elementos son la comunicación, compromisos y coordinación de acciones.• La comunicación y la organización están totalmente ligadas.
  6. 6. Sincomunicación la organización será incapaz de coordinar acciones y administrarcompromisos
  7. 7. • La organización es una red de conversaciones, produciendo más que cosas, condiciones de cumplimiento y satisfacción.
  8. 8. • Al abstraer las variables que ya están presentes en el contexto de una globalización de la economía aparecen factores como son la competitividad, complejidad creciente, dinamismo, cambio acelerado, mayores exigencias, tecnología avanzada, escasez, nuevos mercados, estándares internacionales de control y calidad; agresividad de competidores, revalorización de medidas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio, innovación y rapidez.
  9. 9. • Lo anterior refleja un entorno lleno de transformaciones, siguiendo el pensamiento de Kurt Lewin, cada gerente convive con su propio campo de fuerzas impulsoras y restrictivas; del ambiente interno y externo.• Cada día aparecen en el tablero organizacional cambios, lo que impone una recomposición de fuerzas en un partido de ajedrez empresarial con posiciones complejas y apremiantes.
  10. 10. • Al igual que el ajedrecista experimentado, este gerente conoce teoría de aperturas (modelos de cambio y gestión) pero sabe que una vez se entra al medio de cada proyecto, no encontrara un manual que le indique que hacer, tendrá que investigar su posición, aprender de la experiencia de otros, elegir la combinación adecuada y actuar confiando en la visión estratégica del resultado esperado.• Lo anterior demanda un marco de referencia para anticipar y actuar, en lugar de reaccionar.
  11. 11. Retcam hoy. Mapa de posibilidades: Sistemático, estructurado y abierto Endoliderazgo Lideree Cooliderazgo Geoliderazgo LGP COFUN CIMA Matriz de Creatividad,competitividad innovación, mejora GEO XXI PODER funcional aprendizaje Costo, Emergiendo estrategia Calidad, Rapidez Innovación del cielo azul. servicio Metodologías de 360o Compitiendo sin competirCopyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
  12. 12. El juego ya no consiste enponer una pelota en un aro Retcam:para anotar; sino meter una Uno hace la diferencia entre las obvias idea en una bola llamada realidades y los milagros tierra. ¿ Quién es el pavo para la cena? Quié cena? Sintergia+Protagonismo Milagros = Obvias realidades • El sistema Retcam busca alcanzar resultados dramáticos con los recursos disponibles. • Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponible transformado a través de la creatividad. Copyright Retcambio International 2003
  13. 13. Retcambio. ®ModelosQue lo nutren. ENFOQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS. Coaching Metolología sintergial Gerencia de 360° VICFARR RETCAMBIO Metodologia de Metodologia BIADI soluciones inventivas para soluciones PIADE. administrativas Pensamiento Estrategia de 360° Cambio Protagónico Sintergial
  14. 14. CRITERIOS PARA COMPETIR FUNCIONALMENTE ( CIMA)
  15. 15. • La posibilidad de actuar y posicionarnos en el mercado, para el Retcambio, esta ligada a la necesidad y el poder. La necesidad como energizadora y el poder proveyendo la capacidad para creer, crear, construir y multiplicar resultados.
  16. 16. • El poder del experto y del innovador resuelven situaciones complejas y a la vez se anticipan ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones
  17. 17. Cómo trabaja Retcam Carácter, inteligencia Pilares y competencias Zona de Las personas yLuz, del poder organizaciones solo obtienen los cambios para los que estan comprometidas. Declarar Quiebres Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
  18. 18. - Todocambio afortunado es un ciclo que arranca de la obvia realidad Soluciones: Necesitamos salir (preocupación, quiebre) de la caja negra y apoyándose en los avanzar a la zona potenciales de utilidad de despliegue del disponibles, siguiendo poder.Utilizando un proceso que alcanza mapas para la un resultado oportuno, acción incluso dramático.
  19. 19. MAPA ORPRU. A: Promesa1- Obvia 6- ResultadoRealidad B: Útil Pedido PROCESO
  20. 20. Desarrollo: Métodos y herramientas estructuradas. Procesos estructurados: Retcambio SoftwarePaso Acción Contenido apoyo Completo análisis a nivel individual, 1 Batería Evalue XXI grupal, gerencial y organizacional. Análisis de sensibilidad, evaluar, dise- 2 Los siete pilares ñar,organizar, entrenar, unificar y posicionar. Solución de Biadi, Piade, 360º, Ajedrez gerencial, 3 problemas Mapas Orpru, Caja de herramientas. 4 Analogías Paso del Aguila, El pavo. Ciclo de aprendizaje 5 La Ruta, La Puerta, Lecciones del Pavo. para la acciónCAPLA
  21. 21. Etapas• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.
  22. 22. SOCIO FACILITADORS ACO ¿Qué Aprendizajes / ganancias obtendránA LGO los Socios del aprendizaje por suD E inversión?E STO?
  23. 23. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE PREOCUPACIONES PROGRAMA F DE CLIENTES. F RETCAE. O TEORIA OBVIAS F O F R REALIDADES A R A M BASES C M C A RETCAMBIO I A EMPRESARIAL I C L C 48 Horas L I I I I MAPA DEL O O T N TULTIMO VIAJE N A PROGRAMA A D C GERENCIA 360º . D C O O O PROCESO O COMPETENCIAS R PROCESO N R N GERENCIALES S F DE S ESTRATEGIA 360 F DEDIAGNOSTICO DE U PAED O U O NECESIDADES L 50 Horas R SEGUIMIENTO L R SEGUIMIENTO T C T C O O O O R M R PROGRAMA M Í Í A AXISCHANGE.. L A L E PROPUESTA METODO BIADE E A T METODO PIADE A T D R METODO VICFARR. D R M A 48 Horas M A A I A I S N S N PROGRAMA T I PROGRAMA TAPROBACIÓN Y I LEADMASTER E N LEADMASTER E DISEÑO DEL N COOLIDERAZGO R G COOLIDERAZGO R PROGRAMA G GEOLIDERAZGO GEOLIDERAZGO MAPEO Y MAPEO Y MEJORA DE MEJORA DE PROCESOS PROCESOS 48 Horas 48 Horas 18/06/2012
  24. 24. PROGRAMA RETCAMBIO Certificación EMPRESARIAL. RETCAE Curso Perfil de entrada introductorio. •Compromiso Nivel 1 •Plan de aprendizaje Formador de Prácticas y certificación ENTRENA RETCAE DORES •Nivel 2. FORTRAINER Compromiso RETCAE Nivel 3. INTERNACIONAL FORCOM •Diploma •Motivación •Oportunidades Nivel 4. CONSULTORCopyright 2012 Retcambio Solutions Inc.
  25. 25. RETCAMBIO ORGANIZACIONALretcambio@gmail.com FINwww.retcenter.orgTEL. 8019310192

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