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Mapas Mentales y retcambio

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el uso de los mapas mentales para el retcambio

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Mapas Mentales y retcambio

  1. 1. MAPAS MENTALES 2006 Dr. José Alberto Santos
  2. 2. Clientes Preparación Empleados Proveedores Visión Esfuerzo Sistema de Valor Comunicación Toma de Éxitos decisiones Ciclo del Protagonismo VISIÓN PERSONAL Alcance Compromisos Potencial Energizar y elevar Cambio niveles de acción Oposición Con el PrincipiosLiderazgo Detallados Compartidos
  3. 3. VISUALIZAR LA REALIDAD DISEÑO DE NUESTRO ENFRENTAR EL RETO FUTURO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA ACCIÓNPOTENCIALOPOSICIÓN CONTROLPRINCIPIO CAMBIO PERSONALIDAD AFIRMATIVA EJECUCIÓN HOY PROTAGONISMO MAÑANA CAMBIAR EL PRESENTE PREVEER EL FOTURO VISION PERSONAL
  4. 4. PLANEACIÓN VISUALIZAR LA REALIDAD ESTRATÉGICA PARA DISEÑO DE LA ACCIÓN NUESTRO ENFRENTAR EL RETO FUTUROPOTENCIALOPOSICIÓN PREPARACIÓN CONTROLPRINCIPIO CAMBIO EJECUCIÓN PERSONALIDAD AFIRMATI HOY PROTAGONISMO MAÑANA CAMBIAR EL PRESENTE PREVEER EL FOTURO VISION PERSONAL
  5. 5. VISUALIZAR LA REALIDAD DISEÑO DE NUESTRO ENFRENTAR EL RETO FUTURO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA ACCIÓNPOTENCIALOPOSICIÓN PREPARACIÓN CONTROLPRINCIPIO CAMBIO PERSONALIDAD AFIRMATIVA EJECUCIÓN HOY PROTAGONISMO MAÑANA CAMBIAR EL PRESENTE PREVEER EL FOTURO VISION PERSONAL
  6. 6. Asertividad Cooperación Sinergia Confiabilidad Compromiso Planeación estratégica Influencia Objetivos Poder VISIÓN GRUPAL ComunicaciónSatisfacción Crear Simplificar Éxito Trabajo
  7. 7. Miembros del Grupo con Afirmativa personal Copartir ideas con los miembros Protagonismo Compromiso con la accionSubordinacion de interes Principios Perseveranciageneral por el individual Buena Comunicacioon Debe existir unInfluencias negativas de Lider medio Vision incorrecta conduce al Impedimento fracasoContradiccion de ideas Parcialidad en la toma de decisiones Imposicion de ideas Limitaciones VISION GRUPAL Agunos miembros no logran salir del circulo de comodidad Logro mas rapido de metas Resultado Analisis FODA Claridad en la accion Planeacion estrategica Satisfaccion General Caracteristicas Establecer objetivos comunes Descentralizacion Consistencia Menores costos Se anticipan al futuro Congruencia Diferenciacion
  8. 8. MAPA MENTAL PARA ESTABLECER Y ALCANZAR LA VISION GRUPAL Actividades Responsables - Liderazgo Programa - Compartido - Detallado COMPROMISO - Energizador PLANIFICACIONSe deben Lograr la visión VISION GRUPALestablecer: es un retoMetas “ganar – ganar”Objetivos Que esperan las EJECUCION CONTROL personas en su futuro? Y EVALUACIONEstrategias DEPolíticas … RESULTADOS Liberador de Inteligencia NO NEGOCIACION Desarrollando una CORREGIR ok Explosión de Y ACUERDO DESVIACIONES Resultados SI “COOLIDER” COMPETENCIAS: -Cooperación Creativa Cuales son -Comunicación Efectiva Los intereses -Credibilidad Del grupo “ÉXITO GRUPAL”
  9. 9. MAPA MENTAL . VISIÓN ORGANIZATIVA Comunicación Liderazgo Efectivo Geoliderazgo Toma decisiones Superar expectativas Despliegue de potenciales Compromiso Compromiso con el Señalar ideas claras Liderazgo Detallado ¿Cómo? In gr Alcanzar ed ie nt i en te liderazgo en el ¿Cuándo? e ed Tener una visión amplia gr mercado Visión In Integrantes Organizacional Integrantes ¿Por qué? ie n te Los Clima laboral sano In gr re d ed Ing empleados i en te Compromiso que tengan éxito Respeto mutuo Audacia energiza y eleva Compromiso Proporcionar y fomentar educacion los niveles de Compartido Los clientes Que es lo que se quiere accion tengan éxito Cumplir y producir satisfaccion Iniciativa Los Claridad de las políticas de la compañía Apoyo del proveedores Equipo tengan exito Reeducar al personal de compras. Cimientos firmes Inspiración hacia la consecución de metasPlaneamiento Preparación Ejecución concienzuda
  10. 10. Motivación Comportamiento Vocación Profesión Sentido de la vida Salud del cuerpo Visión personal CompetenciasYo Interior Yo exteriorIntencional conductual Subjetivo objetivo Equilibrio La empresa Nosotros Nosotros integral Tranquilidad interior exterior intersubjetivo interobjetivo esencial cultural social Balance Empresa Integradora DesarrolloValores compartidos Estructuras org. C. del ser humano Reglamentos Visión comúnConcepto del mundo Tecnología Soluciones Visión común Infraestructura en conexión sostenibles Integración funcional de Integración holística de todas las perspectivas Un Mercado lleno de todas las perspectivas posibilidades y oportunidades Un hábitat humano donde compartimos Una ordenada existencia bajo el control de la verdad última experiencias Desarrollo Un entorno donde c/ El mercado es como una u lucha para entorno mágico con seres jungla donde el mas fuerte y sobrevivir espirituales, energías y apto sobrevive signos místicos.
  11. 11. FIN

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