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Taller de innovacion - introduccion

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Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.

El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...

El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...

Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.

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Taller de innovacion - introduccion

  1. 1. Unidad IINTRODUCCIÓN Presentado Por: José Payano MBA, ENG, PG Febrero 2009
  2. 2. Presentación del Curso El facilitador se presenta, seguido de cada estudiante, diciendo tu nombre, área profesional, lugar de trabajo o empresa que preside y una breve síntesis de su experiencia de campo…
  3. 3. Presentación de la ClaseDatos del facilitador… José Payano Comercio Electrónico MBA UQAM (Canada). International Trade Development. Diseño Estrategias Competitivas Contacto: josepayano@gmail.com 809-420-2273 (Celular). 809-243-5468 (Oficina)Mi perfil..: http://do.linkedin.com/in/josepayano
  4. 4. Course Syllabus Descripción de los Temas y Contenido de Asignatura
  5. 5. Course Syllabus
  6. 6. Participación Activa Este curso no es un curso de “Impartir clase” o“Tomar Clases”. El facilitador irá exponiendo los temas y se espera una participación activa. Se requerirá que el participante haya leído las lecturas indicadas al final de cada clase…
  7. 7. ¿Y usted qué entiende por Innovación? El facilitador hará la pregunta, seguida de unarespuesta concisa, declarando su comprensión actual del tema, en sus propias palabras y sin temor a equivocarse…
  8. 8. Declaraciónde Objetivos de la Clase Los estudiantes declaran sus objetivos personales respecto al tópico de innovación, como piensan sobre el mismo y qué expectativas tienen al respecto…
  9. 9. ¿Do you Speak or Understand English? La clase incluye algunos videos inspiradores… El tema que navegaremos es profundo y muchos de los pensadores son habitantes del “primer mundo”… Se proveerá una sinopsis, una discusión ampliada contoda la clase y algunas referencias de donde puede ver más información de los mismos.
  10. 10. Lecturas1. Enabling Knowledge Creation (Libro): Georg Von Krogh, Kazuo Ichijo y Kujiro Nonaka.2. Strategic Management: Authorstream Presentation: www.authorstream.com3. Grameen Bank Web Site: http://www.grameen-info.org/ Leer la historia.4. Estrategia Competitiva: Varios (búsqueda en Google).5. Knowledge Enabling Organization: The 21st Century Organization. MQ.6. Social Entrepreneurship (Emprendimiento Social).7. Valor Social, Económico y Socio-Económico.8. Social Capital – The Missing Link: Christiaan Grootaert. The World Bank.
  11. 11. Citas FamosasLa Innovación siempre ha sido un asunto “pedregoso” y los emprendedores (creadores, inventores y persistentes) siempre hanbuscado, afanosamente, realizar su idea. En la práctica sólo aquellos que han resistido los embates de los “expertos” llegaron a implementar sus ideas…
  12. 12. Citas Famosas
  13. 13. Citas Famosas That the step wasfirst, the road new, the vision unborrowed, and the responsethey received—hatred. foolish impossible vicious sinful Ayn Rand “The Soul of an Individualist”
  14. 14. Citas Famosas — Boston Post, 1865.
  15. 15. Citas Famosas — Reiss: 1861, Bell: 1876.
  16. 16. Citas Famosas Bill Gates, Microsoft, 1981.
  17. 17. Citas Famosas Guy Kawasaki, Founding Partner and Entrepreneur-in-residence, G arage Technology Ventures and co-Founder, Alltop.com
  18. 18. Citas Famosas — Ken Olson, President of DEC, 1977.
  19. 19. Citas Famosas — Thomas Watson, IBM, 1943
  20. 20. Citas Famosas — 1971 to present
  21. 21. Citas Famosas
  22. 22. Tecnología La Tecnología es, por lo general, asociada a maquinarias o procesos de ingeniería muysofisticados. Para sentar las base de nuestra discusióneliminaremos la ambigüedad del término y la daremos un sentido amplio sobre el cual podamos sustentar otros conceptos
  23. 23. TecnologíaTECNOLOGÍA: DEFINICIÓN
  24. 24. Tecnología Todas la firmas tienen Tecnologías: – Una Empresa de Venta al Detalle, como el Supermercados Nacional, tiene una tecnología para aprovisionamiento, acopio, y presentación a sus clientes. , tiene otras Tecnologías: Como sus procesos de asegurarse la clientela mediante membresía y una propuesta de valor muy específica.
  25. 25. Tecnología Todas la firmas tienen Tecnologías: – Este concepto de tecnología va más allá, de la ingeniería, o sofisticación de la maquinaria o equipos, – La Tecnología implica:  Modelos de Negocio.  Procesos de Marketing.  Procesos de Distribución.  Procesos de Gerencia.  Estrategias Competitivas.  Entre otros temas.
  26. 26. Capacidad InnovativaEl Profesor Luis Suarez-Villa, de la universidad deIrvine, California, introdujo en 1990 un concepto de mucha utilidad para evaluar el potencial de innovación de una organización, país, región o empresa individual…
  27. 27. Capacidad de Innovación Capacidad de Innovación (Innovative Capacity): – Mide el Nivel de Inventiva: Inventos Patentados. – Potencial para la Innovación:  Cuando los Inventos o Ideas son utilizados para un propósito económico o social = Innovación (LSV).  La Innovación se considera la fuente de “Nuevas Tecnologías.  Las Innovaciones también pueden crear Nuevas Ideas. – Nivel: Prof. Luis Suarez-Villa  País. Ph.D. Cornell University  Organización  Cualquier Actividad Económica. – Concepto Desarrollado por El profesor Suarez-Villa
  28. 28. Capacidad de Innovación Capacidad de Innovación (Innovative Capacity): – A medida que aumenta el nivel inventivo aumenta la capacidad de innovación y se crean nuevas tecnologías. :  Define el Potencial de Innovación. Luis Suarez-Villa  Define la tasa de creación de Nuevas Web Links of Research Sites Tecnologías. www.regionalinversion.com For additional information on – Importa realizar las mediciones en períodos Prof. Suarez-Villas work, see regulares. www.technocapitalism.com www.innovativecapacity.com – Determinar si crece, se mantiene o disminuye. – Sirve para establecer y medir la efectividad de las políticas públicas en ese sentido.
  29. 29. Capacidad de Innovación
  30. 30. Capacidad de Innovación
  31. 31. Capacidad de Innovación
  32. 32. Capacidad de Innovación
  33. 33. Capacidad de Innovación
  34. 34. Capacidad de Innovación TERRITORIALIDAD DE LAS PATENTES
  35. 35. CompetitividadUna Empresa, País o Entidad es competitiva si susproductos son demandados por los clientes en sus mercados, frente a competidores nacionales o extranjeros, sin necesidad de subsidios ni privilegios…
  36. 36. Competitividad Para una compañía: – Es la habilidad de proveer productos y servicios tan o con más efectividad que sus competidores relevantes. – En el sector internacional esto implica un Éxito Sostenido, sin la protección del gobierno, en términos de subsidios o aranceles. Para un Sector Industrial: – Habilidad de las firmas de una nación para competir o compararse con competidores foráneos. – Otra vez, sin protección o subsidios.
  37. 37. Competitividad Para un país: – Habilidad que permite a los ciuidadanos alcanzar y aumentar progresivamente una mejor calidad de vida. – Este “estándar de vida” es el resultado de la eficiencia con que son utilizados los recursos disponibles para la producción. – Tiene mucho que ver con la “forma” en que los agentes del sector privado “deciden” competir. – Una mejoría creciente del “Estándar de Vida” puede ser logrado sólo con aumentos continuos de la productividad.
  38. 38. Competitividad Catalizadores de una Prosperidad Sostenible Fuente: M. Porter
  39. 39. Competitividad Fuente: M. Porter
  40. 40. Fundamentos – Competitividad (Modelo ClusterNet) 40
  41. 41. CompetitividadMatemática de la Lealtad de Clientes… Influencia Situacional Confianza LEALTAD Satisfacción DEVOCIÓN Compromiso Valor Ofertas Competencia J. Payano
  42. 42. Competitividad Qué es Valor? El monto monetario de los beneficios obtenidos por un cliente por los servicios realizados por su proveedor. – El valor puede tener diversas fuentes. – De acuerdo a su impacto, el valor puede tener dimensiones:  Económicas: Ahorros, ingresos.  Técnicas: Mejores procedimientos, tecnologias, etc.  Servicios: Facilidad de acceso a servicios...i.e. Estafetas.  Sociales: Beneficio social percibido por el cliente. – Enfatizar la medición monetaria. – El “valor” es percibido en un Contexto: Siempre hay otra alternativa. – El Beneficio es el neto: Valor recibido – Precio pagado. Dos Principios Fundamentales 1. Disminuir el precio no aumenta el valor, sólo cambia el incentivo para la compra. 2. Competir con un Modelo de Valor permite mayor Elasticidad de Precios.
  43. 43. Productividad & Crecimiento (Modelo ClusterNet) Crecimos sólo en “Planta Física”, pero no invertimos en mejores procesos y tecnologías = !No innovamos! “Productivity isnt everything, but in the long-run it is almost everything,” said Paul Krugman in his book “The Age of Diminished Expectations”. The more productive an economy is—the more effectively it uses capital and labour—the greater its prosperity. “Unleashing Prosperity”, a forthcoming report from the World Bank, shows how improved productivity led to economic growth in developing countries from 1999 to 2005. The banks economists first calculated how much growth was explained by a bigger workforce and how much by more plant. What is left is total factor productivity—how efficiently capital and labour were combined. This indeed accounted for the bulk of rising affluence. 43
  44. 44. Capacidad Innovativa: Impacto en la Competitividad (Modelo ClusterNet) PRODUCTI- Invención Innovación Tecnología VIDAD • Una nueva idea. • Una aplicación útil. • Innovación Aplicada. • Productividad+. • Documentada. • Exitosa (Valor+). • Dispersión/copia. • Efectividad/Eficiencia+. • Patentizada. • Demostrada. • Asimilada. •Transferida. • Innovación Tecnológica (Tecnología) es todo • La mejoría puede establecerse de acuerdo al conjunto de beneficio creado para el consumidor final que conocimientos, procesos, técnicas que una puede ser una empresa, una persona, un grupo, o el cliente final que recibe los productos vez aplicados ayudan a pasar de un contexto terminados. Para el estado, se refiere a la actual, no necesariamente problemático, a creación de valor social o aquello que un contexto mejorado. beneficia, les ahorra dinero o enriquece los agentes económicos y los ciudadanos. • Crear sus propias Tecnologías tiene sentido: Ventajas Competitivas Estratégicas = • Finalmente, el beneficio puede ser tangible o Efectividad y Eficiencia Competitiva. intangible, tanto social, como económico...lo intangible incluye nuevos valores, acumulación de Capital Social y aumento de las capacidades y otras externalidades positivas.
  45. 45. Competitividad
  46. 46. “Taxonomía del Valor”El Valor Creado por la actividad económica es la diferencia entre el valor monetario de la producción menos el valor de los insumos. El Valor puede ser Económico, Social y Socio- Económico…
  47. 47. Taxonomía del Valor Valor SocialValor Social mejoras en la vida de losciudanos o de la sociedad en general.
  48. 48. Taxonomía del Valor Valor EconómicoValor Económico mayor valor para elmercado
  49. 49. Taxonomía del Valor Valor Socio-EconómicoValor Económico
  50. 50. Taxonomía del Valor Emprendedor SocialLa diferencia con un Emprendedortradicional
  51. 51. Taxonomía del Valor EmprendedorLos emprendedores re-asignar el capital de actividades menos productivas a las actividades más productivas. Por lo anterior, es importante apoyar los emprendimientos y las nuevas ideas…Los Emprendedores estimulan el crecimiento económica en su búsqueda por mejorar su entorno…
  52. 52. Taxonomía del Valor EMPRENDEDORES Estimulan el progreso • SOCIALES encontrando nuevas y • ECONÓMICOS mejores maneras de hacer las cosas CREACIÓN DE VALOR El Valor Socio-Económico se crea cuando además del valor económico se generan ahorros al sistema público, • SOCIAL ahorro de los contribuyentes o del • ECONÓMICO impacto al ambiente del que la • SOCIO-ECONÓMICO organización es parte. FORMACIÓN CAPITAL No Sólo el capital • CAPITAL SOCIAL económico crea la riqueza. • CAPITAL HUMANO Se requiere una • CAPITAL AMBIENTAL combinación equilibrada • CAPITAL ECONÓMICO para lograr la prosperidad… • OTROS… RIQUEZA/PROGRESO El Progreso se refiere a un Estado de Prosperidad en que las personas viven libres, tienen acceso a • SOCIAL oportunidades, elección, y disfrutan de • ECONÓMICO una adecuada “paz social y un entorno ambiental sostenibleAndy Grove en la foto…
  53. 53. Taxonomía del ValorThe Knowledge Foundation sees societal entrepreneurship as a key to the future. Sweden needs technological development –But we also need new ideas for our housing estates, new ways of producing and consuming that respect the environment and new ways of providing public services and care: in short, we need social innovations.
  54. 54. “Ingenuity Gap” El Economista Thomas Horner-Dixon (Canadá)cree que la humanidad confronta un grave déficit de ideas creativas para afrontar un creciente cúmulo de desafíos de difíciles problemas humanos…
  55. 55. “Ingenuity Gap” Thomas Homer-Dixon
  56. 56. “Ingenuity Gap” Desafíos Globales: – ¿Cómo nos aseguramos de que los ciclos económicos y la “destrucción creativa” de empresas no fuerce los menos privilegiados a la Pobreza Extrema? – ¿Cómo podemos convertir la Capacidad Sobrante o Infraestructura de las Corporaciones en iniciativas de Responsabilidad Social que generen Valor Social? – ¿Cómo podremos acomodar el creciente problema ambiental creado por una ciega economía de mercado?
  57. 57. “Ingenuity Gap” Desafíos Globales: – ¿Cómo podemos gobernar nuestros países, ciudades, regiones cuando muchos de los problemas económicos, políticos, y ambientales son globales? – ¿Cómo podemos reformar nuestros Mercados Financieros para que provean Microcréditos? – ¿Cómo podemos asegurar que la creciente población joven adquiere una educación que lo califique para una economía global?
  58. 58. Estrategia Competiva La estrategia Competiva de una Firma define suscaracterísticas de competencia, reconoce su entorno y las “arenas” donde se libran las batallas en la búsqueda de Ventajas Competitivas. Todo el procesose centra en la Creación de un Valor Económico/Social mayor al que crean las firmas competidoras…
  59. 59. Estrategia Competitiva Teoría de la COMPETENCIA: – Ocurre siempre en un contexto: ARENA. – Existe en Todos los campos…Ustedes estudian acá por que compiten!. – Ejemplos:  Juego de Beisbol.  Juzgado.  Lugar de trabajo.  El Bosque Tropical.  Negocios. – Un aspecto de la “naturaleza” misma.
  60. 60. Estrategia Competitiva Las ARENAS en que se compite: – Pueden ser identificadas por sus atributos físicos. – Implican también otras áreas menos definidas:  Fabricantes de Refrescos luchando por la “exclusividad” de las Cadenas de Fast-Food.  Organizaciones de Caridad compitiendo por las donaciones de sus Donantes.  Las Iglesias compitiendo por su “feligresía” ó por el “reconocimiento oficial”.
  61. 61. Estrategia Competitiva Los OPONENTES luchan por conquistar el PREMIO específico para la ARENA implicada: – Ganar el Juego de Besibol. – Llevarse el “premio” del Casandra. – Ser el Mejor Luchador de “Sumo”. – Ganarse el “Oscar”. – Etc…..!
  62. 62. Estrategia Competitiva
  63. 63. Estrategia Competitiva Espacio Competitivo (Competitive Space): – Las Personas, al igual que las organizaciones también compiten en diferentes Arenas: – Se compite en una o múltiples arenas a la vez. – Muchas veces, es necesario cooperar en una y competir fieramente en otra. – Se compite con Entidades o Personas diferentes en cada Campo o Arena. – Las diferentes arenas en la que se compite se denomina “Espacio Competitivo”.
  64. 64. Estrategia Competitiva Arenas Independientes y enlazadas: – Dentro del Espacio Competitivo algunas arenas pueden estar “conectadas” o ser, enteramente, “independientes”. – La Arenas…  Están enlazadas cuando las acciones que se ejecutan en unas influyen sobre las ventajas que tenemos en otras.  Son Independientes si las batallas competitivas ganadas en una no influyen en la arena en cuestión.
  65. 65. Estrategia Competitiva Arenas Independientes y Enlazadas (Cont): – Por ejemplo (Arenas Independientes):  El éxito en la Cancha de Tenis o en los Negocios.  Usualmente no es consecuencia de: • Que nos graduemos “Summa Cum Laude”. • Que seamos “buenos en el Casino”. • Que seamos “buenos padres”.
  66. 66. Estrategia Competitiva Arenas Independientes y Enlazadas (Cont): – En las Arenas Enlazadas:  El éxito en un “campo” puede ayudarte a tener éxito en un campo diferente : Arena Enlazada.  Por ejemplo: • El Éxito de Jack Nicklaus en las Competencias de Golf. • Ha hecho posible que desarrolle un “gran negocio”. • Construcción de Campos de Golf: » Cobra USD >1,500,000.00. » Incluye diseño y promoción. » Apoyo Personal.
  67. 67. Estrategia Competitiva
  68. 68. Estrategia Competitiva
  69. 69. Estrategia Competitiva Batallas Competitivas: – En un mismo Espacio Competitivo. – En una o múltiples Arenas. – Un Competidor puede perder o ganar. – Estas Son Batallas Competitivas. – Las Batallas competitivas permiten ganar terreno por un tiempo. – Un competidor puede ganar por un tiempo y luego perder definitivamente. – O perder en principio, y luego ganar para siempre!
  70. 70. Estrategia Competitiva “The Curse” of the BambinoIn 1918 the Red Sox won their 5th World Series, the most by any club at that time. One of the stars of the Boston championship franchise was a young pitcher by the name of George Herman Ruth, aka The Babe or The Bambino.In 1920, however, Red Sox owner Harry Frazee needed money to finance his girlfriends play, so he sold Babe Ruths contract to Colonel Jacob Ruperts New York Yankees for $100,000 (plus a loan collateralized by Fenway Park).Since then, the Yankees, who had never won a World Championship before acquiring Ruth, have gone on to win 26, and are arguably one of the greatest success stories in the history of sport.Meanwhile, the Boston Red Sox have appeared in only four World Series since 1918, losing each one in game seven. Many consider Bostons performance after the departure of Babe Ruth to be attributable to "The Curse of the Bambino."
  71. 71. Estrategia Competitiva Otros casos de Batallas, Dominación y Duración de las mismas: – Xerox era el “Rey del Mercado” de las copiadoras hasta la expiración de su patente. – Estados Unidos era el país más poderoso en los Mercados Internacionales hasta el advenimiento del Japón y otras economías orientales. – La Compañía de Aviación Air America; que cayó cuando la CÍA re-asignó su paquete de vuelos clandestinos.
  72. 72. Estrategia Competitiva Victorias y Derrotas competitivas – Factores: – Buscar una Explicación para las Victorias/Derrotas Competitivas. – Identificar los factores que contribuyen. – Factores responsable de la Victoria/Derrota. – El Contexto en que se ha dado la Competencia. ¿Qué hace a Beckham – Cuáles eran las “ventajas” o tan exitoso, dentro y fuera del campo de “desventajas”… Futbol? – La relación existente entre estos factores…
  73. 73. Estrategia Competitiva Dominación o Superioridad en una Arena Competitiva (Temporal o Permanente): – Para explicar la SUPERIORIDAD de ciertos competidores. – Esta superioridad puede ser temporal o permanente. – Puede darse en una o varias arenas , simultáneamente. – No se trata ahora de la victoria o derrota en una “Batalla Específica” – Sino de la “duración del desempeño superior” que muestran ciertos competidores.
  74. 74. Estrategia Competitiva Dominación o Superioridad en una Arena Competitiva (Temporal o Permanente): – Estamos buscando explicar cuáles son los factores que explican la superioridad de un competidor sobre otro:  Cuáles son las habilidades?  Cuáles son los elementos esenciales?  Es una combinación de habilidades?  Es la posesión de este conjunto de habilidades suficiente para explicar la superioridad?  Son estos factores permanentes?  Son Temporales?  Son únicos o pueden ser Replicados?
  75. 75. Estrategia Competiva Ventajas Competitivas como elementos de superioridad de un Competidor sobre Otro: – El es conjunto de habilidades, poderes, características que un Competidor posee, de manera única o en gran medida, como diferencia de sus competidores. – Kmart o Wal Mart:  Operan en Arenas Encadenadas.  Debido a su “habilidad” de llegar al mercado.  Negocian mejores precios con sus suplidores.  Pueden vender a precios más bajos.  Atraen a los clientes en “Arena de Ventas al Por Menor”.  Son superiores porque: • Tienen gran alcance. • Mejores costos de aprovisionamiento. • Buenos sistemas. • Administración de la Cadena de Abastecimiento. Las habilidades que definen La Ventaja Competitiva de Kmart/WalMart están relacionadas con su “Poder de Compra”: Ganan la batalla en la “Arena” del “Aprovisionamiento”. Los Suplidores “a veces” pierden…No todos se dejan manipular.
  76. 76. Estrategia Competiva Superioridad, Permanencia como líder y Sostenibilidad de las Ventajas competitivas del competidor: – Qué explica la Superioridad de la Cerveza Presidente?  Su gestión operativa.  Su Publicidad?  Su Calidad de Producto?  La cultura?  Discusión!
  77. 77. Estrategia Competitiva “The Winner takes it all” ABBA
  78. 78. Estrategia Competitiva El Dominio en una “Arena” lo definen las “Ventajas Competitivas”: – En su tiempo IBM tenía una fuerza de venta dedicada a sus mejores clientes: Penetrar este mercado se hacía difícil para otros competidores. – IBM dominaba por la Virtud de que su “Fuerza de Venta” siempre estaba “atenta” a sus principales clientes.
  79. 79. Estrategia Competitiva El Dominio en una “Arena” lo definen las “Ventajas Competitivas”: – El ejercicio del Dominio en una Arena se construye:  Ganando las Batallas competitivas utilizando las “Ventajas Competitivas”.  Impidiendo que se realicen las batallas que podrían erosionar el dominio.  …Pero aunque se posean ventajas podrían no ganarse todas las Batallas.
  80. 80. Estrategias Competitiva Ciertas Ventajas Competitivas son Instrumentales: – Resultan de condiciones Naturales. – No son “Buscadas” sino que pre – “Existen”. – Por ejemplo: Japón disfruta de “Ciertas Ventajas” sobre sus Competidores occidentales al vender a China:  Lenguaje con caracteres ideográficos similares.  Una Invasión que dejó ciertas secuelas (Lazos subyacentes).  Proximidad geográfica.  Proximidad cultural.  Relaciones Ancestrales (Paz/Guerra).
  81. 81. Estrategia Competitiva Ciertas Ventajas no resultan de una Estrategia Competitiva: – La “proximidad geográfica” de la R.D. a EUA. – Ciertas “ventajas geo-estratégicas” para el “Acceso a Mercados” :  Centro América.  Europa.  América del Sur. Las Ventajas de la República dominicana  Estados Unidos. Son realmente Ventajas Comparativas, – Sumada a los Múltiples TLCs: Las Cuáles pueden ser DR_CAFTA, AEC, CARICOM, PANAMA, etc. transformadas En Ventajas Competitivas Por virtud de una Estrategia Competitiva bien articulada Ventaja comparativa: Ventaja que disfruta un país sobre y ejecutada. otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en comparación con su costo en el otro país.
  82. 82. Estrategia Competitiva
  83. 83. Estrategia Competitiva Las Ventajas Competitivas que buscamos son las “Creadas Explícitamente” por una “Estrategia Competitiva”: – Resultado de una Elección Consciente de la Dirección de la Empresa.  Como el Caso de los CASINOS: Las probabilidades son siempre a favor del “Patrón”. – Se desprende la siguiente Conclusión:  La Ventaja Competitiva es una Relación entre dos o más oponentes.  Se ejerce con relación a una “Arena Competitiva”.  Y se expresa:
  84. 84. Estrategia Competitiva Múltiples Arenas y Múltiples Estrategias: – Una Empresa compite en una Constellación de Arenas. – Debe tener Estrategias que cubran esas arenas. – Otros Atributos de la Ventaja Competitiva:  Duración en el tiempo: Corto, mediano, largo plazo.  Vulnerable: Susceptible al ataque?  Sostenible: Inmune al ataque de adversarios.  Contestable: Que puede ser emulada.  Fuertemente Sostenible: Inmune a cualquier tipo de ataque.
  85. 85. Estrategia Competitiva Principales Teorías de Ventaja competitiva: SumarioMarket Power A Collection of Industry Structure PositioningView Product-Market Market Positions To put a firm in a strong, Activities Bargaining Power defensible position in an Entry/Mobility Barriers attractive industry Monopoly RentsResource-Based A Bundle of Unique Resources Differentiating (onView Idiosyncratic Core Competence resource) Resources Firm Capabilities To exploit unique or a Set of Ricardian Rents resources and capabilities Capabilities and conceive and implement strategies that are non-duplicableCommitment A Carrier of a Series Commitment Selecting CommitmentView of Irreversible Persistence of Strategy To create a sustainable Investment Decisions Entry Barriers position through a series Mobility Barriers of investment decisions that are irreversibleSchumpeterian A Vehicle for Innovation InnovatingView Innovation and New Combination of To upset the current Creative Destruction Resources, New industry equilibrium and Processes & Form of create new games where Organization an innovating firm wins Entrepreneurial Rents
  86. 86. Estrategia Competitiva Principales Teorías de Ventaja competitiva: SumarioEfficiency View A Mechanism of Economy in Transaction Economizing Production and Operating Efficiency To achieve first-order Transaction Economizing economy and be as Efficiency Rents or efficient as possible Quasi-RentsEcological View A Specie or organism Evolution Co-Evolving in a Business Eco- Co-Evolution To strive for leadership in System Environmental Selection as well as viability of a Business Eco-Systems business eco-system Keystone SpecieHyper- A Vigilant and Hypercompetition Fightingcompetition Paranoid 4 Competitive Arenas To constantly fight andView Warrior Competitive Escalation win individual battles so New 7 Ss Analysis as to win the whole game Temporal Advantage through timeCo-opetition A Unitary and Competition & Co-opetingView Rational Player who Cooperation To balance competition Attempts to Optimize Substitutes vs. and cooperation and Complements choose the best option PARTS of Game given rivals action. Try to Win-Win change the game & create win-win
  87. 87. Habilitación del ConocimientoUna Digresión para Establecer un tema de Base:De cómo la Gestión del Conocimiento conduce a la Innovación y creación de Ventajas Competitivas…
  88. 88. Habilitación del Conocimiento PEER ASSIST: Habilitación del Conocimiento: – Eventos. – Reúnen individuos. – Comparten Experiencias. – Conocimiento Tácito. – Identifican Problemas. – Identifican Posibles Soluciones. – Son fuente adicional de Ideas – Fungen como “Idea Bróker”
  89. 89. Habilitación del Conocimiento El Conocimiento “creado” bajo un contexto apropiado puede transformarse en actividades que generen una “Creación de Valor”. El Conocimiento debe ser habilitado primero, y, utilizado después. Para habilitar el conocimiento deben aplicarse ciertos lineamientos. El conocimiento “generado” por Micro comunidades puede aplicarse en Innovaciones. Utilizaremos una presentación breve para explorar el tema de la creación del conocimiento como fuentes de Ventajas Competitivas.
  90. 90. Alquimia del CrecimientoArgumentado sobre la base de una de las más encomiables prácticas gerenciales diseñadas por McKinsey & Co., presentamos un breve resumen del Libro del Mismo Nombre: Se trata de incorporar una metodología para administrar la gestión de “Opciones de Inversión” (queresulten de la innnovación) de una forma que se construya el futuro de la empresa sobre nuevas ideas, sin afectar el desempeño del negocio actual.
  91. 91. BE: Habilitación del Conocimiento La Innovación tiene como motivación principal diseñar un futuro para la empresa… La innovación puede crear “Opciones” de crecimiento para la empresa, elaborando prototipos accionables; nuevos productos y servicios. Existe una posibilidad de que se estén generando nuevas “Arenas” competitivas. Existe la posibilidad de generar entornos empresariales, que no existen dentro del contexto de la empresa actual. Alquimia del Crecimiento utiliza una extrapolación de las prácticas de los “antiguos alquimistas”, que según la leyenda transformaban las rocas en oro, para definir los fundamentos de administración para el crecimiento, sin descuidar el negocio actual.
  92. 92. Alquimia del Crecimiento Idris Motee
  93. 93. Fin Unidad I Continuar en UNIDAD II ¿Qué es Innovación?

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