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José Payano               Arquitecto de Estrategias             MBA,ING,Derecho Internacional                     Agosto 2...
Una cita:       “It always seems impossible…                  …until its done.”                              Nelson Mandel...
Objetivo            Promover la implantación de una estrategia,             accionable y pragmática, de Colaboración      ...
1.   El Estado como “Interferencia” al “Desarrollo”.    2.   Congreso Industrial: Un Primer Paso?    3.   Diagnóstico Gene...
Un punto de partida…                    “El problema más grave que tiene la             República Dominicana es la interfe...
Temas             I.     Un Primer Paso.             II.    Fundamentos.             III.   ClusterNet.             IV.   ...
Temas             I.     Un Primer Paso             II.    Fundamentos.             III.   ClusterNet.             IV.    ...
Un Primer Paso       1.    Trabajo Conjunto = Depósito Capital Social.   1.   Ley 392-07 - Competitividad Industrial.     ...
Diagnóstico General                   Déficit de Capital Social                 Paz Industrial Dominicana               Ol...
Temas             I.     Un Primer Paso             II.    Fundamentos.             III.   ClusterNet.             IV.    ...
Fundamentos – CompetitividadClusterNet                      17
Capacidad Innovativa: Impacto en la Competitividad                                                                        ...
CONTEXTO – Mensajes Primarios      “La Productividad es la Base del Nuevo Contrato Social”       I.     Fundamento para la...
Enfoque Evolutivo y Progresivo hacia el desarrollo...         “...Successful economic development is a process          of...
Otra cita:              “To improve is to                   change.               To be perfect                is to chang...
1.   Modelo de Negocio.    2.   Trading.    3.   Red Empresarial.    4.   Estrategias.    5.   Vinculación del Sector Fina...
Temas             I.     Un Primer Paso             II.    Fundamentos.             III.   ClusterNet.             IV.    ...
ClusterNet Trading & Red EmpresarialClusterNet                              26
ClusterNet Trading & Red Empresarial                                   MISIÓN                          ClusterNet es una  ...
ClusterNet Trading & Red Empresarial                                    VISIÓN                        ClusterNet promueve ...
ClusterNet Trading & Red Empresarial: Estrategias                    1.     Modelar una Práctica(Tarea): Replicarla.      ...
Clusternet Rol dentro del SNI: ImplantaciónClusterNet                                     30
Clusternet Trading & Red Empresarial...                       ¿Cuáles son las propuestas?                  1.    Trayector...
Modelo de NegocioClusterNet                       32
Modelo de Negocio                Omitido…ClusterNet                       33
1.   Competencias Centrales Sector Gobierno.             2.   Servicios Estructurados de las ReDEs al Gobierno.           ...
Autor: José Payano                             Hacia el futuro “Downsizing” del Estado:                El Sector Público r...
Temas             I.     Un Primer Paso             II.    Fundamentos.             III.   ClusterNet.             IV.    ...
CONCLUSIONES – Mensajes Primarios                   “Un ROADMAP para el DESARROLLO                        del SECTOR INDUS...
Cierre...             El camino hacia el Desarrollo Sostenible,               es la construcción de una “autopista”       ...
Fin Presentación                    Gracias!!                    José Payano                    Arquitecto ClusterNet     ...
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ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana

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ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).

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ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República Dominicana

  1. 1. José Payano Arquitecto de Estrategias MBA,ING,Derecho Internacional Agosto 20, 2008ClusterNet
  2. 2. Una cita: “It always seems impossible… …until its done.” Nelson MandelaClusterNet 1
  3. 3. Objetivo Promover la implantación de una estrategia, accionable y pragmática, de Colaboración horizontal entre los Agentes Económicos, con el propósito de fomentar la Innovación, aumentar la Productividad, y la Competitividad empresarial en la República Dominicana.ClusterNet 2
  4. 4. 1. El Estado como “Interferencia” al “Desarrollo”. 2. Congreso Industrial: Un Primer Paso? 3. Diagnóstico General – Un Punto de Partida. 4. La Competitividad como “Fundamento” y “Dharma Económico”. 5. Elevando la “Capacidad Innovativa” Nacional.ClusterNet 3
  5. 5. Un punto de partida… “El problema más grave que tiene la República Dominicana es la interferencia estatal…” I. Afecta el “Performance de V. Provoca una parálisis de “Análisis”. Negocio”. VI. Destruye la Capacidad de II. Promueve la ineficiencia. Innovación. III. Evita la “correcta” asignación de los VII. La auto-determinación. Recursos. VIII. Corrompe la “Inteligencia”. IV. Mantiene “vivo” al paciente que “debe morir”. IX. (…) Entre otras cosas!!ClusterNet 4
  6. 6. Temas I. Un Primer Paso. II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones.ClusterNet 5
  7. 7. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones.ClusterNet 6
  8. 8. Un Primer Paso 1. Trabajo Conjunto = Depósito Capital Social. 1. Ley 392-07 - Competitividad Industrial. 2. 1er Congreso de la Industria Dominicana. 2. Nuevas Instituciones. 3. Plan Nacional de Competitividad Sistémica. 3. Sistema Nacional de Innovación (?).ClusterNet
  9. 9. Diagnóstico General Déficit de Capital Social Paz Industrial Dominicana Olvidar / Relegar al “Gobierno” Productividad como Horizonte Asociaciones Industriales: Evolución Aumento del Desempeño Economía Evolución del Entorno de NegociosClusterNet 8
  10. 10. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones.ClusterNet 16
  11. 11. Fundamentos – CompetitividadClusterNet 17
  12. 12. Capacidad Innovativa: Impacto en la Competitividad PRODUCTI- Invención Innovación Tecnología VIDAD • Una nueva idea. • Una aplicación útil. • Innovación Aplicada. • Productividad+. • Documentada. • Exitosa (Valor+). • Dispersión/copia. • Efectividad/Eficiencia+. • Patentizada. • Demostrada. • Asimilada. •Transferida. • Innovación Tecnológica (Tecnología) es todo • La mejoría puede establecerse de acuerdo al conjunto de conocimientos, procesos, técnicas beneficio creado para el consumidor final que una vez aplicados ayudan a pasar de un que puede ser una empresa, una persona, un grupo, o el cliente final que recibe los productos contexto actual, no necesariamente terminados. Para el estado, se refiere a la problemático, a un contexto mejorado. creación de valor social o aquello que beneficia, les ahorra dinero o enriquece los • Crear sus propias Tecnologías tiene sentido: agentes económicos y los ciudadanos. Ventajas Competitivas Estratégicas = Efectividad y Eficiencia Competitiva. • Finalmente, el beneficio puede ser tangible o intangible, tanto social, como económico...lo intangible incluye nuevos valores, acumulación de Capital Social y aumento de lasClusterNet capacidades y otras externalidades positivas.
  13. 13. CONTEXTO – Mensajes Primarios “La Productividad es la Base del Nuevo Contrato Social” I. Fundamento para la Paz Industrial. V. Aumentar la Capacidad Innovativa. II. Promueve la Eficiencia como VI. Respetar e Incentivar Nuevas Ideas Objetivo Global. (innovación). III. Es base para la asignación VII. La Competitividad es un “correcta” de los Recursos. resultado: DHARMA Económico. IV. Fomentar el Capital Social: “Si VIII. Elevar los Salarios debe ser una alguien debe des-invertir, que META. los demás ayuden”. IX. Iniciar una IMPLANTACIÓN es necesario…ClusterNet 20
  14. 14. Enfoque Evolutivo y Progresivo hacia el desarrollo... “...Successful economic development is a process of successive economic upgrading, in which the business environment evolves to support and encourage increasingly sophisticated ways Of competing” Michael PorterClusterNet 22
  15. 15. Otra cita: “To improve is to change. To be perfect is to change often” Winston ChurchillClusterNet 23
  16. 16. 1. Modelo de Negocio. 2. Trading. 3. Red Empresarial. 4. Estrategias. 5. Vinculación del Sector Financiero a la Competitividad. 6. Prácticas Estándares de Comercio. 7. Centros de Servicio Empresarial.ClusterNet 24
  17. 17. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones.ClusterNet 25
  18. 18. ClusterNet Trading & Red EmpresarialClusterNet 26
  19. 19. ClusterNet Trading & Red Empresarial MISIÓN ClusterNet es una Franquicia dedicada ClusterNet a elevar la Productividad y Competitividad de sus Agentes económicos afiliados.ClusterNet 27
  20. 20. ClusterNet Trading & Red Empresarial VISIÓN ClusterNet promueve la implantación de un conjunto ClusterNet creciente de Prácticas Estándares de Comercio® que permitirán a todo el sector Industrial aumentar su productividad y competitividad en los mercados globales.ClusterNet 28
  21. 21. ClusterNet Trading & Red Empresarial: Estrategias 1. Modelar una Práctica(Tarea): Replicarla. 2. Adquirir Conocimiento => PEC. 3. Generar Economías=> CSEs. 4. Implementar Políticas Industriales => Garantizar la Transferencia Tecnológica. Estrategias 5. Innovar en Cadenas de Valor => Articulación, consolidación y servicios Comunes. 6. Modelo de Industrialización Dinámica (MID). 7. Crear una “Economía de Aprendizaje Continuo(KIA)”. CSE = Centro de Servicio Empresarial , PEC = Práctica Estándar de Comercio;ClusterNet KIA = Knowledge + Innovation + Application 29
  22. 22. Clusternet Rol dentro del SNI: ImplantaciónClusterNet 30
  23. 23. Clusternet Trading & Red Empresarial... ¿Cuáles son las propuestas? 1. Trayectoria Propia hacia el Desarrollo. 2. Penetración Mercados Internacionales. 3. Centros de Servicio Compartidos (SSCs). Un Segundo 4. Prácticas Estándares de Comercio(PECs). Paso 5. Innovación en Cadenas de Valor(ICVs). 6. Vinculación efectiva del Sector Financiero. 7. Capacidad Total de Innovación (KIA). KIA = Knowledge+Innovation+ApplicationClusterNet 31
  24. 24. Modelo de NegocioClusterNet 32
  25. 25. Modelo de Negocio Omitido…ClusterNet 33
  26. 26. 1. Competencias Centrales Sector Gobierno. 2. Servicios Estructurados de las ReDEs al Gobierno. 3. Virtalización de los Procesos. 4. Administración LEAP.ClusterNet 34
  27. 27. Autor: José Payano Hacia el futuro “Downsizing” del Estado: El Sector Público retiene sólo “Competencias Centrales” y re-utilizaClusterNet las Prácticas Comunes de Negocio “aprendidas” por el Sector Privado.... 35
  28. 28. Temas I. Un Primer Paso II. Fundamentos. III. ClusterNet. IV. Prácticas Estándares de Comercio. V. Implementación. VI. Conclusiones.ClusterNet 36
  29. 29. CONCLUSIONES – Mensajes Primarios “Un ROADMAP para el DESARROLLO del SECTOR INDUSTRIAL” I. PACTO SOCIAL POR LA V. DESARROLLO DE LA PROSPERIDAD. CAPACIDAD INNOVATIVA. II. NUEVO MODELO DE VI. FUNDAMENTOS DEL “PODER DESARROLLO ECONÓMICO - INDUSTRIAL”. INDUSTRIAL. VII. PRÁCTICA ESTÁNDAR DE III. COMPETITIVIDAD Y COMERCIO PRIMARIA: PRODUCTIVIDAD COMO MODENE. DHARMA ECONÓMICO. VIII. CONFIGURACIÓN CLUSTERNET IV. MODELO DE COLABORACIÓN COMO INICIATIVA CONJUNTA. INDUSTRIALClusterNet 37
  30. 30. Cierre... El camino hacia el Desarrollo Sostenible, es la construcción de una “autopista” que acelere nuestra prosperidad… Es “hacer camino al andar”, construyendo: UNA TRAYECTORIA DOMINICANA HACIA EL DESARROLLO. José PayanoClusterNet 38
  31. 31. Fin Presentación Gracias!! José Payano Arquitecto ClusterNet MBA UQAM (Canada). International Trade Development. Diseño Estrategias Competitivas Contacto: josepayano@gmail.com 809-330-5784 (Celular). 809-243-5468 (Oficina) © Derechos Reservados.ClusterNet 39

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