1. Design de Negócios com IoT
Prof. Msc Nivaldo T. Marcusso

2. O Mapa da Década
02Prof. Nivaldo T. Marcusso

3. Tecnologias Emergentes
03Prof. Nivaldo T. Marcusso

4. Tecnologias “Disruptivas” que
impactarão a vida, economia e negócios
Fonte: MCKinsey - Disruptive
technologies: Advances that will
transform life,
business, and the global economy, 201304Prof. Nivaldo T. Marcusso

5. Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 2013
Tecnologias “Disruptivas” que
impactarão a vida, economia e negócios
05Prof. Nivaldo T. Marcusso

6. IoT – Internet das Coisas
A Internet das Coisas refere-se à rede de objetos físicos através do
uso de sensores incorporados, atuadores e outros dispositivos que
podem coletar ou transmitir informações sobre os objetos. Os dados
acumulados a partir desses dispositivos podem ser analisados para
otimizar produtos, serviços e operações.
06
Prof. Nivaldo T. Marcusso

7. Impacto da IoT nas economias
Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the
Internet of Things, 2015
07Prof. Nivaldo T. Marcusso

8. IoT Interoperabilidade - $ 4T, dos
$ 11T de Impacto na Economia
Fonte: McKinsey - An executive’s guide
to the Internet of Things, 2015
08Prof. Nivaldo T. Marcusso

9. Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
09Prof. Nivaldo T. Marcusso

10. Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
Videos Meets The Internete of Things
10Prof. Nivaldo T. Marcusso

11. Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
11Prof. Nivaldo T. Marcusso

12. Framework de Design de Negócios - CADTIB
Produtos e
serviços
Modelagem
do modelo
de negócio
(Canvas)
Ciclo de criação
de novos
negócios (Design
Thinking)
Identificação e
proposição de
padrões de
negócios
Proposição de
Valor –
Modelo Delta
Identificar a necessidade de valor
Desejada pelo ciente (EO, IC, LI)
Utilização do ciclo de seis
passos do Design Thinking
para a proposta de um novo
modelo de negócio
Identificar o modelo atual de
negócios.
Comparar o modelo atual e
proposto com os padrões
de negócios existentes –
55 padrões (BMN –
Navegador de Modelos de
Negócios).
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13. Modelagem de Negócios
O método Business Model Canvas (BMC) foi desenvolvido por Alexander
Osterwalder. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, Business Model
Ontology, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro Business Model
Generation, escrito por ele e Yves Pigneur.
BMC é composto por nove blocos:
- Segmentos de Consumidores (Customer Segments)
- Proposta de Valor (Value Propositions)
- Canais (Channels)
- Relacionamento com Consumidor (Customer Relationships)
- Fontes de Receita (Revenue Streams)
- Recursos-Chave (Key Resources)
- Atividades Chave (Key Activities)
- Parcerias Chave (Key Partnerships)
- Estrutura de Custos (Cost Structure)
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14. Modelo de Geração de Negócios - Canvas
Prof. Nivaldo T. Marcusso 14

15. Modelo de Geração de Negócios - Canvas
Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Prof. Nivaldo T. Marcusso 15

16. Exemplos de Empresas Modelo Gratuito -
Innocentive
Fonte: Luz Geração Empreendedora
Prof. Nivaldo T. Marcusso 16

17. Assinatura de Produtos
Fonte: Luz Geração Empreendedora
Prof. Nivaldo T. Marcusso 17

18. Modelo de negócio da Nespresso
Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Prof. Nivaldo T. Marcusso 18

19. Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Modelo de negócio da Nespresso
Prof. Nivaldo T. Marcusso 19

20. Design Thinking
Design Thinking é a busca de um equilíbrio mágico entre negócios e
arte; estrutura e caos; intuição e lógica; conceito e execução; lúdico e
o formal; e o controle e o empoderamento.
Prof. Nivaldo T. Marcusso 20

21. Processo de Design thinking
Entender Observar Definir Idealizar Prototipar Testar
Prof. Nivaldo T. Marcusso 21

22. Business Model Navigator (BMN)
Prof. Nivaldo T. Marcusso 22

23. Inovação no Modelo de Negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 23

24. Modelo de Negócios Navigator
(Navegador)
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 24

25. Comparação dos Princípios da
similaridade e confrontação
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 25

26. Processo interativo da inovação
nos modelos de negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 26

27. 55 modelos de negócios
Crowdsourcing: Terceirização para as massas
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 27

28. 55 modelos de negócios
Exemplo de Crowdsourcing: Innocentive
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 28

29. Design de Negócios
Serviços Financeiros
Prof. Nivaldo T. Marcusso 29

30. Unisal
Pós Graduação – Lato Sensu
http://unisal.br/cursos/engenharia-e-gestao-da-internet-das-coisas-iot/
http://unisal.br/cursos/eletronica-embarcada-campinas/
Duração 420h
Aulas Quinzenais
Início: 11/03/17
Duração 464h
Aulas Quinzenais
Início: 11/03/17
Prof. Nivaldo T. Marcusso 30

31. http://unisal.br/cursos/mba-em-sistemas-de-gestao-empresarial-erp-sap/
Duração 526h
Aulas Semanais
Início: 06/03/17
Unisal
Pós Graduação – Lato Sensu
Prof. Nivaldo T. Marcusso 31