Taiichi Ohno

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Um breve resumo para introdução nos conceitos de Lean Manufacturing.

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  • Pessoal, estou aprofundando meus estudos sobre a cultura japonesa para poder entender o porque dos muitos fracassos na implantação de um Sistema Lean, sempre que encontrar algo interessante e que eu possa validar com a prática, conhecer os precursosres do Lean é muito importante para entender os motivos de sucessos e fracassos e ter um resumo simples e fácil de encontrar achei interessante e sempre que encontrar outros postarei em meu perfil e ter o feedback de você é sempre bom.
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Taiichi Ohno

  1. 1. Taiichi Ohno (1912-1990)Nascido em Dalian, China, formou-se em Engenharia Mecânica na Escola Técnica deNagoya e entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferidopara a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975.Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai doSistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya.Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira eleexpandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção,iniciando a experimentação e o desenvolvimento de metodologias de produção quediminuíssem o tempo de fabricação dos componentes principais dos produtos e acriação de sub-linhas de montagens que dessem suporte a linha de produção final.Nos anos 40, Ohno foi diretor da Toyota e durante esse período a empresa estava à beirada falência e, por isso, não poderia fazer novos investimentos em equipamentos e novasinvenções. Foi quando, nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entreOhno, Shigeo Shingo, consultor de qualidade da Toyota, e Edward Deming, principalresponsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar umsistema de estratégia de manufatura que fizesse a empresa obter lucro e sustentabilidadepara atingir o crescimento. Assim, Ohno desenvolveu o Sistema Toyota de Produção(Just in Time), o qual foi baseado em duas concepções: a primeira foi o sistemafundamental de produção publicado em 1926 por Henry Ford no livro “Today andTomorrow” e a segunda foi a maneira de operação utilizada pelos supermercados dosEstados Unidos, observada por ele mesmo em uma visita feita em 1956 (ossupermercados recolocavam mercadorias nas prateleiras a partir do momento em queelas eram vendidas).A carreira de Ohno acelerou assim como o resultado do sucesso de seu sistematornando-se em 1970 diretor gerente sênior da Toyota, até que, em 1975, passou a ser ovice-presidente executivo da companhia.No início dos anos 80, Ohno aposentou-se da Toyota, mas continuou trabalhando naempresa Toyota Gosei, uma filial e fornecedora Toyota, na qual assumiu o cargo depresidente. Em 1988, escreveu e publicou um livro (O Sistema Toyota de Produção:Além da Produção em Larga Escala) que traz as inovações que caracterizam o sistemadentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. Elemostra, também, quais eram os problemas da produção em massa na indústriaautomobilística e como a Toyota veio a superá-los.Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990.Créditos do texto a:http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaoru_IshikawaPor: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012

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