Mökeru

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Em um sistema Lean, todo o resultado esperado é o lucro, então precisamos muito bema assimilar este requisito e entender nosso objetivo indicidual como colaborador neste processo, para isso os japoneses possem este conceito e esta prática.

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Mökeru

  1. 1. Mökeru(Engenheiro Industrial ou de Processo fazendo lucro)Termo japonês difícil de traduzir mas que segundo Taiichi Ohno precisamosassimilar antes de melhorarmos. Uma melhor interpretação para este termo é:Precisamos estar com o coração aberto e termos primeiro um pensamento sem finslucrativos, depois buscarmos resultado, ou seja precisamos primeiro buscar assoluções depois pensar no investimento necessário e assim adequar o seurespectivo retorno financeiro.Debatendo o tema encontramos 14 habilidades que um Engenheiro Industrial ou deProcesso deve ter para gerar lucro:1) KAIZEN espírito focado na disciplina e pensamento envolvido no Gemba Keiei.2) Espírito de desafio e da disciplina de resistência a longo prazo.3) As habilidades de um engenheiro industrial4) As discplinas para realizar 3 Gen5) Compreensão detalhada dos 3 M especialmente Muri.6) As habilidades de um investigador que usa o método de pensamento científicopara produção de contramedidas7) As habilidades de um investigador que usa o método de pensamento científicopara a prevenção da recorrência.8) Valores de respeito para trabalhar para as pessoas no primeiro Gemba.9) Habilidades táticas e intrínseca de um engenheiro industrial focado em GembaKeiei10) A aplicação prática de todas as planilhas padrão.11) Capacidade para realizar estudos de tempo em um nível bruto e em níveis deprecisão que desafia o cérebro para ver mais detalhes, novamente e novamente.12) A aplicação prática para treinamento13) Compreensão qualificada e detalhada do movimento humano como na artemarcial do KATA14) A capacidade de ver Warusa Kagen, imediatamente, sem pensar em vê-loCréditos do texto a:Por: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013

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