È uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos“Sete Desperdícios” no processo ou o que irem...
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Kaikaku

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Kaikaku

  1. 1. È uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos“Sete Desperdícios” no processo ou o que iremos ver em mais detalhes quandotratarmos “MURI, MURA, MUDA”. Assimproblema deste nível, devemos promover através de uma Melhoria Radical ecomeçarmos a utilizar o KAIKAKUenvolvendo todo o fluxo produtivo do sistema identificando as perdasprojetos KAIZENs focados a cada perda identificada, está deveria ser a ferramentamais requerida pela Alta Administração pois foca em uma determinada perda, secontabiliza a mesma, elimina e monitora sua erradicação por completo, entretantopoucas empresas possuem uma tratativa para a correta aplicação da ferramentaMURI, MURA, MUDA” consequentementeplano e este é um erro grave para a Alta Administração que deve identificar porqueos conceitos do Lean Manufacorrigir estas falhas pois todo trabalho em busca de uma Manufatura Lean vai porterra e esta fadada ao fracasso.1. Jogue fora o conceito tradicional de métodos de fabricação.2. Pense em como o novo método vai funcionar, não em como ele não vaifuncionar.3. Não aceite desculpas, negue totalmente o status quo.4. Não procure a perfeição, uma taxa de execução de 50% é bom, desde queseja feito no local.5. Corrigir erros no momento em que são encontr6. Não gaste dinheiro em Kaikaku.7. Problemas lhe dão uma chance de usar seus cérebros.8. Pergunte "Por que" cinco vezes.9. Dez ideias de 10 pessoas são melhores do que o conhecimento de umapessoa.10.Kaikaku não conhece limites.Créditos do texto a:http://pt.wikipedia.org/wiki/KaikakuPor: Jose Donizetti MoraesKaikakuÈ uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos“Sete Desperdícios” no processo ou o que iremos ver em mais detalhes quandotratarmos “MURI, MURA, MUDA”. Assim quando nos aproximarmos de uma situaçãoproblema deste nível, devemos promover através de uma Melhoria Radical ecomeçarmos a utilizar o KAIKAKU que em síntese, é uma avaliação detalhadaenvolvendo todo o fluxo produtivo do sistema identificando as perdasprojetos KAIZENs focados a cada perda identificada, está deveria ser a ferramentamais requerida pela Alta Administração pois foca em uma determinada perda, secontabiliza a mesma, elimina e monitora sua erradicação por completo, entretantoas empresas possuem uma tratativa para a correta aplicação da ferramentaconsequentemente a aplicação do KAIKAKU fica a segundoplano e este é um erro grave para a Alta Administração que deve identificar porqueos conceitos do Lean Manufacturing não estão sendo utilizados de modo eficaz ecorrigir estas falhas pois todo trabalho em busca de uma Manufatura Lean vai porterra e esta fadada ao fracasso.Jogue fora o conceito tradicional de métodos de fabricação.novo método vai funcionar, não em como ele não vaiNão aceite desculpas, negue totalmente o status quo.Não procure a perfeição, uma taxa de execução de 50% é bom, desde queCorrigir erros no momento em que são encontrados.Não gaste dinheiro em Kaikaku.Problemas lhe dão uma chance de usar seus cérebros.Pergunte "Por que" cinco vezes.Dez ideias de 10 pessoas são melhores do que o conhecimento de umaKaikaku não conhece limites.org/wiki/KaikakuPor: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013È uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos“Sete Desperdícios” no processo ou o que iremos ver em mais detalhes quandoquando nos aproximarmos de uma situaçãoproblema deste nível, devemos promover através de uma Melhoria Radical eque em síntese, é uma avaliação detalhadaenvolvendo todo o fluxo produtivo do sistema identificando as perdas e gerandoprojetos KAIZENs focados a cada perda identificada, está deveria ser a ferramentamais requerida pela Alta Administração pois foca em uma determinada perda, secontabiliza a mesma, elimina e monitora sua erradicação por completo, entretantoas empresas possuem uma tratativa para a correta aplicação da ferramentaa aplicação do KAIKAKU fica a segundoplano e este é um erro grave para a Alta Administração que deve identificar porquering não estão sendo utilizados de modo eficaz ecorrigir estas falhas pois todo trabalho em busca de uma Manufatura Lean vai pornovo método vai funcionar, não em como ele não vaiNão procure a perfeição, uma taxa de execução de 50% é bom, desde queDez ideias de 10 pessoas são melhores do que o conhecimento de uma

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