Equipos de trabajo comportamiento organizacional

16,912 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
16,912
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
226
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Equipos de trabajo comportamiento organizacional

  1. 1. Equipos de Trabajo Carlos Arenas Uribe
  2. 2. Grupo V/S Equipo • Grupo: Personas que interactúan principalmente para compartir información y para tomar decisiones a fin de ayudar a los demás a desempeñarse bien dentro de su área de responsabilidad • Equipo:Grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de sus partes
  3. 3. Supuesto Básico • Grupo: • ¿Qué hacemos? (Tarea) • Equipo: • ¿Qué hacemos? (Tarea) • ¿Cómo lo hacemos? (Proceso)
  4. 4. Ciclo de Vida de un Equipo • Formación • Ajuste • Normación • Desempeño • Desintegración
  5. 5. Ingredientes de los equipos eficaces • ENTORNO DE APOYO • HABILIDADES Y CLARIDAD DE ROLES • METAS SUPREMAS • RETROALIMENTACION CONTINUA
  6. 6. Jerarquía en la Efectividad de Equipo (SORPI. Payne y Cooper, 1984)• Sistema Organizacional Dinámica de la carrera y grupo curso. • Objetivos y Metas: Qué está tratando de lograr el equipo. • Roles: Quién hace qué, basados en los talentos individuales. • Procesos o Procedimientos: Cómo se hace el trabajo. • Relaciones Interpersonales: Cómo interactúan los integrantes.
  7. 7. Roles de Liderazgo de Equipo (1) 1. Organizador: Su función es modificar decisiones, conceptos y planes desarrollados por el grupo ante diversas tareas previamente definidas. 2. Coordinador: Une al grupo en torno a objetivos comunes, posee capacidad de visualizar quien puede desempeñar mejor los distintos roles. 3. Modelador: Debe modelar la forma en la cual el esfuerzo del equipo se aplica. Incluso con personas de ingreso reciente. 4. Innovador: Su función es promover ideas nuevas, sugerencias y estrategias, con atención especial en problemas y principios mayores.
  8. 8. Roles de Liderazgo de Equipo (2) 5. Investigador de Recursos: Explora el medio externo para las ideas, desarrollo de contactos y recursos para devolver al grupo. 6. Crítico: Analiza y Evalúa la viabilidad de las ideas, procurando la generación de condiciones requeridas. 7. Constructor de Equipo: Apoya a los integrantes del equipo en sus fortalezas y áreas de mejoramiento, promocionando la armonía y las buenas comunicaciones. 8. Inspector: Verifica el logro de los estándares que el equipo ha establecido previamente, evitándose los errores.
  9. 9. … Y en equipos de menor tamaño: … Simplemente, los roles se repiten.
  10. 10. Tamaño Ideal de los Equipos • Seis Miembros: • Variedad de destrezas • Facilidad para establecer equilibrios • Se reparten responsabilidades convencionalmente • Se establecen territorios propios de trabajo • Tienen tiempo para discutir • Tamaño adecuado para enfrentar un trabajo complejo
  11. 11. Tamaño Ideal de los Equipos • Cuatro Miembros: • Está en desventaja cuando debe enfrentarse un problema complejo. • Logran buen nivel de intimidad, compromiso y emoción. • Se parece, en interacción a una familia. • Requiere que se establezcan relaciones complementarias entre los roles del equipo.
  12. 12. Tamaño Ideal de los Equipos • Tres Miembros: • Ofrece la posibilidad de máximo compromiso y participación. • Es altamente eficiente. • Tiene la necesidad de ampliar los compromisos, puesto que es muy pequeño para responder a nuevos desafíos.
  13. 13. Equipos de Alto Desempeño • Liderazgo flexible y compartido por varios miembros del equipo. • Responsabilidad es tanto individual como conjunta. • El equipo consigue sus propósitos que son específicos. • Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo. • Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones orientadas a solucionar problemas activamente. • Los resultados se miden en forma directa, mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo. • Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. • Los integrantes poseen distintas competencias y opiniones, las comparten abiertamente para desarrollarse mutuamente y tomar buenas decisiones.

×