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Seminário sobre Criatividade e Inovação

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Síntese de Seminário sobre Criatividade e Inovação - duração de 8 horas.

Published in: Leadership & Management
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Seminário sobre Criatividade e Inovação

  1. 1. Criatividade e Inovação Jorge M. Covacs, MSc., MEng.
  2. 2. Criatividade e Inovação • Criatividade é pensar coisas novas. • Novas idéias propiciam invenções, mas elas não são necessariamente inovação, pois podem não ser atrativas ao cliente ou serem inviáveis economicamente. • Inovação é fazer coisas novas, que o cliente quer e pode comprar. CRIATIVIDADE INVENÇÃO INOVAÇÃO
  3. 3. Três componentes da criatividade EXPERTISE Conhecer muito sobre uma área para poder transformá-la, combinan- do coisas diferentes. PENSAMENTO CRIATIVO Quebrar padrões de pensamento, MOTIVAÇÃO É satisfação e envolvimento que o indivíduo tem pela tarefa, sem depender de reforços externos. suspender julgamentos na geração de idéias, transferir conteúdos para outros contextos.
  4. 4. EXPERTISE – Fundamental ... Mas .... Atenção ... • Teorias / Modelos criam barreiras: Fazemos e interpretamos sempre “do mesmo jeito”! A "rigorosa e rígida" formação (escola ou trabalho) faz com que as os teorias / modelos sejam fixadas na mente dos gerentes, especialistas e pessoal operacional. Por isto defenderão com vigor suas posições, reagindo às mudanças que possam ameaçar as crenças estabelecidas. CIÊNCIA NORMAL ENIGMA REVOLUÇÃO CRISE MUDANÇA PARADIGMA CICLO DE MUDANÇA Thomas Kuhn: A Estrutura das Revoluções Científicas
  5. 5. PENSAMENTO CRIATIVO - Checklist de Osborn • Substituir? • Rearranjar? • Reverter? • Combinar? • Adaptar? • Modificar? • Magnificar? • Minimizar? • Usar de outro jeito?
  6. 6. (des) MOTIVAÇÃO: as pessoas hesitam inovar? • Os sistemas e processos gerenciais propiciam a criação de novas idéias, com base no entendimento de que há inovadores potenciais em todos os pontos da empresa? • A diretoria realmente acredita que empregados “comuns” possam ser uma fonte de inovação? • O que é feito para comunicar, em palavras e ações, que a inovação é algo esperado de todos os funcionários? NO SEU AMBIENTE DE TRABALHO ...
  7. 7. Métodos facilitam o processo criativo
  8. 8. A estagnação um dia chega – e sem inovação ... Tecnologia anterior Nova tecnologia Desempenho Tempo Viável quanto tempo mais até a obsolescência?
  9. 9. Processo de Inovação ANÁLISE OPORTUNIDADE GERAÇÃO IDÉIAS SELEÇÃO DE IDÉIAS DEFINIÇÃO CONCEITO DESENVOLVIMENTO INOVAÇÃOPENSAREXPERTISE MOTIVAÇÃO CRIATI- VIDADE CRIATIVO IDÉIA: É a forma mais embrionária de um produto/serviço ao cliente. CONCEITO: Tem uma forma bem-definida, com descrição escrita e visual, com as características desejadas pelo cliente.
  10. 10. Recomendações relativas à equipe de trabalho • Os membros do time precisam ter o perfil exigido para o trabalho que irão realizar. (Competência) • A empresa decide qual montanha eles irão escalar, mas a equipe tem liberdade para decidir como escalá-la. (Autonomia) • As equipes precisam contar com apoio e recursos suficientes para realizarem os projetos. (Suporte Organizacional) • Os membros da equipe precisam saber que são importantes. (Reconhecimento)
  11. 11. Facilitador: Jorge M. Covacs, MSc, MEng Coaching Executivo e Desenvolvimento de Competências - Mestre em Psicologia da Saúde (UMESP), Master of Engineering (Brigham Young University); Engenheiro Mecânico de Aeronáutica (Instituto Tecnológico de Aeronáutica). Atuou em empresas multinacionais em Gestão de Processos e Gestão Estratégica de Pessoas. Desde 1993 ministra em cursos de especialização, nas áreas de Gestão da Qualidade Total, Gestão do Capital Humano, Inovação e Melhoria Contínua da Qualidade. E-mail para contato: covacs@jcovacs.com.br

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